你先要搞清楚他為什么要不斷越級(jí)匯報(bào)工作，找到其中原因才能對(duì)癥下藥！為了理清人物關(guān)系，我們來(lái)重新定義一下：下屬叫＂小下＂，直屬上司叫＂你＂，你的上司叫＂張總＂。針對(duì)小下不斷越過(guò)你向張總匯報(bào)工作的事情該如何處理，我們來(lái)詳細(xì)分析分析：

一.如果小下越級(jí)匯報(bào)工作是因?yàn)楣靖緵](méi)有明確＂逐級(jí)管理、逐級(jí)匯報(bào)＂的工作規(guī)則，那也無(wú)可厚非！

你為了便于工作開(kāi)展向張總提出工作規(guī)則制定的建議，爭(zhēng)取到張總的理解與支持！然后，你把工作規(guī)則向所有部下講清楚，尤其是對(duì)小下講清楚！同時(shí)，你必須獲得張總對(duì)你工作的支持；他日后面對(duì)員工（包括小下)越級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候能夠及時(shí)給予批評(píng)、糾正，并要求他們?nèi)フ夷銋R報(bào)工作！

二.如果公司已經(jīng)明確了＂逐級(jí)管理、逐級(jí)匯報(bào)的工作規(guī)則＂小下不可能不知道，在這樣的情況下越級(jí)匯報(bào)工作，那他就是故意的！此時(shí)，你一定要壓住怒火冷靜下來(lái)，并好好反思小下的越級(jí)是否由你的原因造成的，比如小下向你匯報(bào)工作你是否經(jīng)常拖著不處理，或者小下越級(jí)匯報(bào)工作的時(shí)候是你不在崗期間！如果真是由于自己的原因造成小下的越級(jí)，你必須及時(shí)向張總作出檢討并保證下不為例！你通過(guò)與張總溝通統(tǒng)一堅(jiān)守＂逐級(jí)管理、逐級(jí)匯報(bào)＂的工作規(guī)則！隨后，你找小下就你個(gè)人工作的疏忽給他工作造成的不便表示道歉并向他表明你會(huì)及時(shí)處理工作，并重新向小下強(qiáng)調(diào)＂逐級(jí)管理、逐級(jí)匯報(bào)的工作規(guī)則＂，要求他嚴(yán)格遵守！

三.張總默認(rèn)小下越級(jí)匯報(bào)工作的行為，這種情況就比較復(fù)雜！張總不但不批評(píng)小下的違規(guī)行為，反而有些時(shí)候從側(cè)面鼓勵(lì)小下；而小下也想通過(guò)＂攀高枝＂給自己博個(gè)好前程！如此一來(lái)，他們無(wú)形中結(jié)成了某種聯(lián)盟直接就把你架空了！如果出現(xiàn)這種現(xiàn)象就說(shuō)明張總開(kāi)始不太信任你，不太想重用你！為什么要用＂不太＂兩個(gè)字呢？因?yàn)閺埧倢?duì)你整體上還是認(rèn)同的，不然早就＂干掉＂你了！所以你一定要記住：現(xiàn)在時(shí)機(jī)不成熟千萬(wàn)不要貿(mào)然去“動(dòng)”小下，因?yàn)樗喈?dāng)于張總放在你身邊的“眼睛”，你要是“動(dòng)”他就等于在向張總“示強(qiáng)”會(huì)激化你和張總的矛盾，適得其反！那該怎么辦？

你別焦躁，諸葛教練教你五招幫你解困：

1.你向張總匯報(bào)的這階段的工作進(jìn)程并對(duì)不理想的方面作出深刻的檢討。

2.針對(duì)這階段的工作提出A、B、C三套整改方案，向張總闡述每套方案的利與弊，然后把決定權(quán)交給他。

3.無(wú)論張總選哪個(gè)方案，就算是他自己重新搞了個(gè)D方案，你也一樣表態(tài)堅(jiān)決執(zhí)行；同時(shí)向他表達(dá)你的忠心！

4.你必須及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，工作中碰到問(wèn)題及時(shí)申援；不要讓小下有機(jī)會(huì)以＂小道消息＂的形式報(bào)給張總，目的就是＂廢了＂小下存在的意義！

5.當(dāng)你重新獲得張總重用、賞識(shí)后，你就可以依法嚴(yán)格治理小下等人，危機(jī)自然解除！

綜上所述就是處理下屬不斷越級(jí)匯報(bào)工作的方法，你們明白了嗎?