《敬畏當(dāng)?shù)馈?/b>

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2017年11月份，因?yàn)椤皟r(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的獨(dú)特企業(yè)發(fā)展模型，世界絞谷入選商務(wù)部“中國(guó)樣本”系列，真實(shí)再現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷程的首部品牌專著《敬畏當(dāng)?shù)馈酚缮虅?wù)部下屬的中國(guó)商務(wù)出版社出版發(fā)行，該書將在京東、當(dāng)當(dāng)和新華書店等上架銷售，被國(guó)內(nèi)企業(yè)界譽(yù)為“繼德勝和海底撈之后，又一家現(xiàn)象級(jí)企業(yè)”。

從時(shí)間上看，《敬畏當(dāng)?shù)馈窂牧⒁獾缴鲜校昧私咏荒甑臅r(shí)間。在這一年中，一切都在我們整體業(yè)務(wù)不中斷的情況下進(jìn)行。也正是在這段時(shí)間，我們重新系統(tǒng)的檢視了我們的核心價(jià)值觀，重新檢視了我們的基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力，尤其是張總在此書撰寫過程中竭盡全力的用心付出。

在此書撰寫的過程中，張總以當(dāng)事人的立場(chǎng)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)行了更為深刻地思考，更能系統(tǒng)性地感知到我們塑造的綜合性價(jià)值，這也是他形成入位的戰(zhàn)略契機(jī)和基礎(chǔ)手段。因?yàn)槲覀兛偸窃诓粩嗟某~付出中感受到自己存在的力量，感受到企業(yè)的不易與成長(zhǎng)。

在此書中，我們秉承敬畏當(dāng)?shù)赖暮诵木?，以核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)世界絞谷發(fā)展為邊界，以人的價(jià)值論和事的方法論為兩大基點(diǎn)，系統(tǒng)性展現(xiàn)了世界絞谷在1.0戰(zhàn)略階段走的真實(shí)、系統(tǒng)以及關(guān)鍵性探索。我們可以從書中系統(tǒng)看到我們確立的以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)世界絞谷發(fā)展的完整過程；我們可以看到我們?cè)?jīng)參與的每一個(gè)環(huán)節(jié)都被真實(shí)的記錄下來；我們可以瞬間回到很多具體的場(chǎng)景中。

敬畏文化

任正非說：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化可以生生不息，我們是不會(huì)消亡的，因?yàn)槲覀儞碛胁粩嘧晕覂?yōu)化的文化”。世界絞谷自成立之日起，就確定企業(yè)的發(fā)展模型，即以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并逐步形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)文化——敬畏文化。

在四年來，當(dāng)我們一篇篇早點(diǎn)推送出來，當(dāng)我們的一本本《范貢》送出去，當(dāng)每一個(gè)和我們接觸，或是聽說過我們企業(yè)發(fā)展故事的人，無不對(duì)我們的企業(yè)文化感到震撼而心存敬仰的時(shí)候，我們知道只有文化是企業(yè)的魂魄。它的凝聚力、向心力、影響力和穿透力是無聲無息、無邊無際的，這些都是有形載體無法做到和承載的。

敬畏文化，不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，它一定是根植入我們的骨子里，體現(xiàn)在我們的言行舉止里。我們深刻體會(huì)到，這個(gè)體系平臺(tái)已經(jīng)很高了，這四年我們已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了。我們要充分認(rèn)識(shí)到，這個(gè)企業(yè)走得是不尋常的路。我們是把世界絞谷當(dāng)成終身事業(yè)來做，我們是以創(chuàng)造全景生態(tài)鏈為始，我們是先做道場(chǎng)再優(yōu)化道術(shù)，我們用三年時(shí)間取得了別人發(fā)展十年的業(yè)績(jī)，我們是在一無資源、二無背景硬活過了四年，并且核心管理層沒有一人離開。

為了夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，培養(yǎng)我們的意志和能力，創(chuàng)始人每天4:59分起床撰寫1000字原創(chuàng)文章，指導(dǎo)我們工作和學(xué)習(xí)，并且要求我們每天7:00點(diǎn)前早起，每月每人讀三本書，寫三篇2000字讀后感，所有人每天睡覺前恭敬地對(duì)產(chǎn)品履行絞谷三躬……這些，我們至今已經(jīng)堅(jiān)持四年了。我們不屏蔽掉自己的朋友圈，不怕別人說我們是搞傳銷的，不怕親戚朋友知道我們是在世界絞谷工作。隨著我們企業(yè)首部專著《敬畏當(dāng)?shù)馈返膯柺?，隨著2018年世界絞谷登錄央視，所有過去質(zhì)疑我們的人都會(huì)變成羨慕我們的人。

我們的企業(yè)文化設(shè)計(jì)上頂天——直指父母心，下立地——直至孩子教育，整個(gè)文化設(shè)計(jì)以做人的根本以基座，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)人的價(jià)值放大，事的方法完善等，它就是一個(gè)八卦爐，是人概莫能外。

因此，任何階段，我們當(dāng)以堅(jiān)守華誓控股敬畏文化和六大核心價(jià)值觀為首，并在不斷社會(huì)實(shí)踐中逐漸優(yōu)化文化內(nèi)容，提升文化品質(zhì)。依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展階段，從現(xiàn)實(shí)與具體的條件和環(huán)境出發(fā)，在文化自信的基礎(chǔ)上開展文化創(chuàng)造與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)文化內(nèi)生和外化活化的功能，即對(duì)內(nèi)具有凝聚力、規(guī)范力、號(hào)召力，對(duì)外具有吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力、輻射力等，最終實(shí)現(xiàn)文以化人、文以載道的良好企業(yè)發(fā)展氛圍。

?總之，只有對(duì)自己的文化有堅(jiān)定的信心，才能獲得堅(jiān)持堅(jiān)守的從容，才能鼓起奮發(fā)進(jìn)取的勇氣，才能煥發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。

敬畏選擇

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2013年8月1日，這注定是一個(gè)值得銘記的日子。就在這一天，在西安天域凱萊大酒店，一群剛剛在北京打了一場(chǎng)小勝仗的“驕傲的人”，一群出身農(nóng)村，平均學(xué)歷只有大專的“卑微的人”，一群團(tuán)隊(duì)平均磨合時(shí)間超過6年、平均年齡超過30歲的“并不年輕的人”，他們不甘于平庸，渴望成功，期望用自己的努力改變自己乃至家族的命運(yùn)，此時(shí)此刻，匯聚到一起開始人生的一次重要選擇，沒有人能想到這次選擇，從零開始做一份事業(yè)需要付出怎樣的代價(jià)。

“跳槽窮半年，改行窮三年”，這一群一腳踏入一個(gè)陌生行業(yè)，沒有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的“外行人”，相比當(dāng)下日趨年輕化的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，顯得并不年輕，已經(jīng)到了一個(gè)不成功便成仁的尷尬年齡，卻選擇了一條從流轉(zhuǎn)土地開始搞農(nóng)業(yè)種植的全產(chǎn)業(yè)鏈之路，這也是行業(yè)公認(rèn)的投資大、周期長(zhǎng)、見效慢的“苦差事”。

就是這樣一群賬面上只有8000塊錢，卻豪言要“帶動(dòng)一方致富，打造一個(gè)品牌，改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的“膽肥的人”，堅(jiān)信只要找到一群有理想，有血性，互相惜命的人就能干成天大的事。在一次創(chuàng)立大會(huì)上，創(chuàng)始人就很系統(tǒng)，很客觀地對(duì)團(tuán)隊(duì)的過去和現(xiàn)狀做了深刻的分析，并確立以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的公司發(fā)展模型，確立了以絞股藍(lán)產(chǎn)業(yè)為源點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，用二十年時(shí)間將公司打造成為一家核心價(jià)值觀清晰、擁有廣泛影響力并深具社會(huì)責(zé)任感的綜合性控股公司的目標(biāo)，并以絞股藍(lán)產(chǎn)業(yè)為依據(jù)，制定了三個(gè)五年計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)議上，宣布成立范貢書院，確立了成員的讀書計(jì)劃，開啟了公司日后踐行學(xué)習(xí)力的雛形。從此，世界絞谷的萬里長(zhǎng)征踏出了重要的第一步。

敬畏堅(jiān)持

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自2013年8月1日算起，世界絞谷已經(jīng)堅(jiān)持走過四年的歷程。這是一個(gè)從0到1的過程，是一個(gè)品牌、一個(gè)公司、一個(gè)體系從無到有、從想法到實(shí)踐的過程，是一群人揮灑理想、青春與熱血譜寫一段艱難創(chuàng)業(yè)的歷程。

據(jù)全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.9年，所幸，世界絞谷堅(jiān)持了下來；所幸，我也在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持了下來。所以人不在于你的起點(diǎn)，而在于你是否堅(jiān)持自己的目標(biāo)，心在哪里，結(jié)果就在哪里，一切都在于自己。

在這四年里，我們風(fēng)餐露宿、披星戴月，一步步摸索著前進(jìn)，從全國(guó)五個(gè)省份調(diào)研60000例消費(fèi)者，邀請(qǐng)部分消費(fèi)者到辦公室深度訪談，到產(chǎn)品上市后，為了能迅速打開知名度，迅速普及茶飲養(yǎng)生的品類概念，進(jìn)行了400萬例的“虎頭奔”行動(dòng)，依據(jù)市場(chǎng)反饋不斷試錯(cuò)、不斷優(yōu)化，從“價(jià)值讓渡”到“以主流成主流”，世界絞谷逐步清晰和完善了自己的營(yíng)銷模型。

如今，絞谷茶以“清積”為特色的“茶飲養(yǎng)生”品類，已逐步被廣大的消費(fèi)者和各大連鎖店所接受，成為老百姓追捧的養(yǎng)生茶，成為各大連鎖越來越倚重的增量、增利、增會(huì)員和增黏性的熱門品類，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)凋零的今天，創(chuàng)造了一個(gè)不大不小的奇跡。

成功的道路，不怕萬人阻擋，只怕自己投降；成長(zhǎng)的帆，不怕狂風(fēng)巨浪，只怕自己怯懦。

真心想做一件事情的時(shí)候，再大的困難也可以克服；不想做一件事情的時(shí)候，再小的阻礙也會(huì)成為卻步的理由。幾乎每個(gè)人都聽過“不忘初心，方得始終”，卻少有人知道下一句“初心易得，始終難守”。做任何事情，難在堅(jiān)持，也貴在堅(jiān)持。

從北京回西安，跟著團(tuán)隊(duì)重新創(chuàng)業(yè)路是自己選的，就要自己去努力拼。寧可流汗，也不要流淚；寧可偶爾哭泣，也不要隨意放棄。

如今的堅(jiān)持，不是為了感動(dòng)誰，也不是為了證明給誰看，而是我知道，一路奔跑，總比原地踏步要好。不羨慕誰，不討好誰，默默努力，活成自己想要的模樣！