歡迎收聽PM網(wǎng)事，上期節(jié)目我們聊到了996的原因，今天我們來聊996的后果和如何改進。

996的后果主要有3個。

第1個后果：可能會導(dǎo)致真正的人才流失

長期996對于人的身心健康有什么影響咱們都知道，如果互聯(lián)網(wǎng)組織里的員工可以分為人才和庸才兩種類型的話，哪一種人會更容易流失呢？現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太景氣，所以相對來講人才更容易流失。

第2個后果：人員會越來越年輕化

適度的年輕化是必須的，但隨著996的實行，必然會導(dǎo)致年輕人增加，年長的人離開，所以所謂的中年危機會進一步加劇，年輕化是福是禍，需要具體情況具體分析。

最后一個后果：越來越難創(chuàng)新，效率和質(zhì)量下降

我們都知道，如果一個人每天的工作都是疲于奔命而且充滿了很多負(fù)能量的話，是不是會遇事推諉不知道了，但交出去的工作成果有比較大的概率其實就是在湊合事兒，至于創(chuàng)新那就更不可能了，加上上面提到的人才流失、年輕化，不出意外的話，工作的效率和質(zhì)量一定會打折扣。

剛才我們提到了996可能的原因和后果，如果要解決類似于996這樣的問題，我們應(yīng)該怎么改進呢？這里要分為組織和個人兩個維度來說。

先說組織。我個人判斷，996在組織層面的深層次問題是戰(zhàn)略和落地脫節(jié)，一方面是從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換到項目的過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致我們做了很多其實根本沒有必要做的事情，表現(xiàn)出來就是忙、亂，另一方面是純執(zhí)行過程中的問題，也就是說，我們在現(xiàn)實工作中沒有使用一套科學(xué)有效的方法去執(zhí)行，表現(xiàn)出來就是不斷的變，我們可以美其名曰擁抱變化、推遲決策點，但事實上就是，不到最后一刻，我們誰都不知道最終的結(jié)果是什么，所謂的目標(biāo)其實非常的模糊，所謂的達成目標(biāo)就是一句口號。

怎么解決？很簡單，之前的節(jié)目就已經(jīng)提過，因為項目化是未來的趨勢，現(xiàn)在其實也已經(jīng)表現(xiàn)的比較明顯了，而且很多問題其實就是項目管理的問題，建立起組織級的項目管理體系是有可能標(biāo)本兼治的，所以如果996真的是我們所分析的管理問題和成本控制導(dǎo)致的話，996是可以得到解決或者是緩解的。另外，互聯(lián)網(wǎng)如果即將迎來2B，就意味著在2C模式下粗放的管理模式需要徹底改變，畢竟B端的世界對于管理提出了更高的要求，而組織級項目管理體系同樣可以很好地支持B端的業(yè)務(wù)。

組織層面就說這么幾句，因為我知道，這個問題對于互聯(lián)網(wǎng)組織來講在短期之內(nèi)很難解決，你只要知道有辦法解決就行了。

那在個人層面應(yīng)該怎么改進呢？這里就要多說幾句了，因為是大實話，所以可能不太好聽，如果你想聽好聽的，建議你馬上打住。

個人層面改進有3個辦法。

第1個辦法，雖然是治本的辦法，但也是最難的辦法，那就是每個人從我做起、從現(xiàn)在做起，把自己手頭的事情想明白了、做扎實了，從心態(tài)、專業(yè)度和管理技能上改進。這里打個不太形象的比方，我們就把自己當(dāng)成一個就要給病人做心臟移植手術(shù)的醫(yī)生，想清楚了手術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后的所有細節(jié)，做好手術(shù)方案和計劃，抱著機會只有一次的想法，不要給自己找退路，這樣，在整個手術(shù)過程里，即便有變化，大概率也都在我們的掌控之中，這才是我心目中的擁抱變化的正確解釋，那種做手術(shù)做到一半，都還不知道病人的血型，出了事情之后還滿世界的去找血，手術(shù)勉強做完了還在說要擁抱變化的醫(yī)生還是洗洗睡吧，這樣的變化不擁抱也罷，這樣的人活該996。

第2個辦法，也是最無奈的辦法，那就是調(diào)整好自己的心態(tài)。

實行996不是什么好事兒，這咱們都知道，但是，不實行996就是好事兒嗎？未必。實行了996，每天晚上下了班，事兒就沒有了，到家后踏踏實實該干什么就干什么，周日一天下來基本也不會有人打擾。如果不實行996呢？我來說說我的經(jīng)歷吧。

幾年前，我在一家電商工作，這家電商沒有實行996，上下班時間是早上8點到下午5點，中間有1個小時的休息時間，每周工作5天，聽起來很美好是嗎？錯，我的上司來自于國內(nèi)一家著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，她雖然跳槽到了這家電商，但身上依然帶著前一家公司特有的極具壓迫感的工作風(fēng)格，這種工作風(fēng)格也導(dǎo)致她選擇了釘釘作為商城的內(nèi)部通訊工具，用釘釘作為內(nèi)部通訊工具的結(jié)果，就是7*24隨時處于待命狀態(tài)，晚上9、10點鐘，正是忙了一天之后最為放松的時候，但是只要釘釘一響，就必須馬上開始討論工作，想裝著沒看見沒聽見？想都不要想，除非你把手機關(guān)機，否則休想逃跑，至于需要討論到幾點，這個就看情況了，輕則9、10點鐘群里聊幾句就散了，正常情況是要到12點，重則要聊到后半夜，要知道，這種情況在一周里通常是要持續(xù)好幾天的時間，996下班再晚，下班就基本清靜了，但我是下了班才剛剛開始，有一次我下班后趕火車，在火車上從晚上7點和釘釘群里的領(lǐng)導(dǎo)還有其他二三十號人開撕，一直撕了3個小時到10點多停止，然后第2天周末一大清早繼續(xù)，一直到中午才結(jié)束。

這就是我的親身經(jīng)歷，如果要讓你選的話，你是選披星戴月的996，還是選可以按時下班的7*24呢？

所以，996根本就不是問題，問題是你選擇了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而且是在這樣一個特定發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果你做不到改變周圍的人，那就只有改變自己，調(diào)整好自己的心態(tài)。

如果你做不到改變別人，也沒法調(diào)整自己，那就只有最后一個辦法。

在GitHub上996相關(guān)的話題里，有人寫到：‘很多事情你無法改變，但可以選擇離開?！x開國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是一個簡單的選擇，也是一個艱難的選擇。

我們之所以反對996，不是因為不想奮斗，不是因為身體上的疲勞，而是因為高壓的工作氛圍、因為奇葩的管理制度、因為雖然為數(shù)不多但卻殺傷力巨大的豬一樣的隊友，以及很難看到希望的未來。

曾幾何時，我們開始模仿硅谷的工作模式，從那以后，我們開始有了高額的薪資、我們開始有了高大上的辦公環(huán)境、免費的茶點、豪華的健身房、舒適的按摩椅，我們開始有了種種光環(huán)，甚至于我們開始有了程序員鼓勵師，但是現(xiàn)在我們都已經(jīng)顧不上了，我們只想保住自己的飯碗和作為一名勞動者的基本權(quán)利。

前一段時間是五一勞動節(jié)，對于這樣一個屬于勞動者的節(jié)日，我不知道你是怎么度過的，可能你在加班，可能你如愿以償有了自己的休息時間，可能我們只有在經(jīng)歷了工作上的起起伏伏之后才突然發(fā)現(xiàn)，工作其實只是生活的一部分。

這期節(jié)目就到這里，我們下期節(jié)目見。