知止（邊界、DoD）而后有定（OODA、PDCA），
定而后能靜(君子居易)，
靜而后能安（止于至善），
安而后能慮（事上琢磨），
慮而后能得（AAR）。
物有本末（有粗有細巧分解），事有終始（事事有回音）。
知所先后（輕重緩急），則近道矣（看起來毫不費力）。
——精力和注意力決定生產率，而不是時間。注：PDCA和AAR，輸出的一定是可執(zhí)行粒度的Act(start、stop、continue)

一個人是否靠譜，就看他能否做到凡事有交代，件件有著落，事事有回音。（溝通要有結論，通知要有反饋，To Do要有驗收。）這就是閉環(huán)思維的重要性。它強調的是一種即時反饋閉環(huán)，如果別人給我們分配了一個任務，不管完成的結果如何，一定要在規(guī)定的時間內給出明確的反饋。

好的經濟學家往往只是追求大致的對，避免精確的錯。

在接到上級的需求時，你最好先去了解一下上級的真實意圖，然后基于你對技術方案的熟悉，給出更好的需求建議，從而確保需求和手段是匹配和合理的。（目標-手段分析法）

員工間不會因為員工積極主動就能協(xié)作好，管理者要提供模板和指導，避免混亂和不知所措。

延展者把深耕內部資源的優(yōu)先級放在了擴展外部資源之上。（科斯定理）

有效使用資源比擴展資源更重要。面對難題時，解題方法很可能就在自己手里，你擁有的資源，要比你想象得更多。

企業(yè)的目標是增長，實現(xiàn)增長的兩個重要手段是：集中資源，并且重新定義創(chuàng)新，將顛覆式創(chuàng)新改變?yōu)闈u進式創(chuàng)新，讓每個員工都覺得自己能夠參與其中。