作為一個入門還不到兩年的初級運營喵，自我感覺到已經遇到了嚴重的職業(yè)瓶頸期。和身邊的運營小伙伴也聊了聊，初步總結了一下大家的幾類職業(yè)瓶頸。

1、對所從事行業(yè)和領域的認知仍不夠深刻，只能用一些基本的通用的方法論來應付日常的運營工作。

比如，從事教育培訓行業(yè)的運營喵們，如果對于自己運營的內容和用戶，沒有足夠深入的了解和分析，其實很難抓住用戶的內容需求和用戶習慣。畢竟不同教育領域，用戶的生命周期和內容剛需都是不同的，用戶購買力也存在差距。例如K12教育和職業(yè)教育，前者相對來說，市場熱度更高，用戶群體更廣。

還存在另一種情況，就是對你從事的行業(yè)和領域缺乏足夠的興趣。

對于運營喵來說，興趣是非常最重要的東西。運營工作需要很多靈感和創(chuàng)意，如果對你所運營的對象根本沒興趣，好的內容創(chuàng)意，好的活動策劃，出現(xiàn)的概率其實很小的，可能只能每天機械地完成一些運營任務，復制黏貼，洗稿應付。

永遠要記住，你不是在一個公司工作，你是在一個行業(yè)工作。作為運營喵，一定要慎重選擇自己所從事的行業(yè)。

2、日常負責的一些運營工作，過于邊緣化和細節(jié)化，無法接觸到公司或部門的核心工作，無法帶來一定的經濟效益和社會影響力，也無法贏得用戶的認可和肯定。

這樣一來，你無法在運營工作中找到價值感和意義，很容易產生自我懷疑。

產品經理的目標是改變世界，程序員的目標是年薪百萬。運營呢，運營經常被人稱作是“打雜的”。特別是很多公司，把客服、售后等一些服務類工作也歸入了運營。

這就導致在很多公司，運營的角色都不是主導性的，而是支持性的，需要去配合產品、技術以及其他部門的工作。更慘一點的，運營要替產品、銷售背鍋，需要去處理用戶的不滿和差評。

3、運營工作對技能的掌握和工具的使用，要求是什么都要會一點。

文案撰寫、海報設計、圖片處理、視頻剪輯、品牌營銷等等，要求高一點的話，你最好能敲代碼，這樣就不用被公司的程序猿哥哥懟了。什么都要會一點，卻可能導致你在每個技能上的水平都很一般，文案能寫，但是出彩度一般，海報也能做，但是美感度一般。

這樣的運營可能是部分領導很喜歡的，是職場上的“萬金油”。但是缺乏核心競爭力和不可取代性，對于長期的職業(yè)生涯來說，并不是有益的。

你會的這些淺層技能，別人也能快速學會，那么換個人做這樣工作也是可行的啊。再說運營的門檻非常低，公司并不介意多找?guī)讉€便宜聽話的實習生啊。

4、一個運營團隊，在公司的定位和地位，很大程度上取決于團隊leader的個人氣質、專業(yè)能力、管理能力，以及整個運營團隊的氛圍。

如果運營團隊的leader偏保守和傳統(tǒng)，更傾向于負責服務型和支持性的工作，那么整個團隊的定位也相對比較邊緣化，在公司內部的話語權也可想而知；

如果運營團隊的leader非常地主動，富有創(chuàng)造力，知識結構不僵化，心態(tài)年輕，那么運營團隊的發(fā)展前景也會更明朗一些。當然團隊leader的專業(yè)能力和管理能力是最重要的。

運營團隊內部的氛圍也非常重要。一只中規(guī)中矩、死氣沉沉的運營團隊，成員之間無法互相激發(fā)火花和靈感，是很常見的。抱團、撕逼，這些職場生態(tài)，也很容易在運營團隊內部發(fā)生。因為運營往往接觸的是非常細節(jié)的、需要執(zhí)行的工作任務。運營數(shù)據(jù)的比較，也會導致很多人喜歡藏私，好的創(chuàng)意、好的渠道不愿意拿出來分享。

5、運營喵還可能面對的一個瓶頸就是，自我定位和職業(yè)角色的沖突。

比如由于工作需要，讓一個內斂穩(wěn)重的理科直男，去運營用戶定位多為年輕女性的美妝品牌公眾號；或者讓一個性格活潑、腦洞大開的95后女生，去運營中年大叔為主的社群。新媒體運營中，每個新媒體平臺和渠道，無形中都是運營者的人格化。

你寫的每一篇推送，你做的每一張海報，你策劃的每一場活動，都在向用戶，無形中展示著你的形象和性格。

當然，這種自我定位和職業(yè)角色的沖突，也可能制造一種巧妙的“反差萌”。用戶對于這種“反差萌”可能會突然產生興趣，人為地制造一個熱點。

6、運營喵在工作中遇到的最普遍的一個瓶頸，應該是待遇和職位了。

運營工作薪資低，有的還加班特別多，上升渠道少，這應該是業(yè)內共識了。很多人覺得這是因為運營門檻低，技術含量低的原因。也有人覺得未來幾年是運營驅動為主的階段，運營喵的未來一片光明。無論何種判斷，運營喵還是不應該盲目樂觀，多掙錢才是最重要的。斜杠青年的概念已經吵了好久了，自媒體大號年入百萬也時?？梢?，運營喵應該利用自己的技能優(yōu)勢和行業(yè)認知，多動動腦子，多掙錢。