——相仕讀商業(yè)之《華與華超級符號案例集》139

超級符號案例之七貓免費小說

把錢花在自己身上，掌握流量主權(quán)

互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，不僅對七貓進行流量封殺，禁止七貓在自有短視頻媒體上投廣告；同時在內(nèi)容上也進行打壓，和內(nèi)容商簽訂競業(yè)協(xié)議，指明禁止給七貓供書，并抬價搶購爆款書版權(quán)，自有渠道獨家發(fā)行。一時間，七貓面臨著用戶被分流、買量成本變高、廣告變現(xiàn)盈利降低等全方位的巨大挑戰(zhàn)。

那華與華是如何為七貓免費小說app開發(fā)流量、經(jīng)營流量，讓七貓掌握自己的流量主權(quán)呢？

華杉點評七貓案例：

七貓確實非常又代表性，我覺得體現(xiàn)在兩點：

首先就是超級符號上面又特別突出的表現(xiàn)。七貓的超級符號讓一個兩歲的小孩看到也能念出來，其實命名背后也是超級符號的方法。又一個易識別、易記憶、易傳播的超級符號，就能夠建立和積累品牌資產(chǎn)。

其實，流量確實是一個重大產(chǎn)業(yè)。有一個重要的詞，叫做流量主權(quán)，就是一定要有自己的流量主權(quán)。最可怕的是靠流量紅利，當(dāng)流量紅利轉(zhuǎn)移的時候，那就什么都沒有了。因為平臺就跟連鎖店一樣，總想做一個自有品牌。所以這是我們和渠道的博弈關(guān)系，在這個關(guān)系里面，并不是說完全不要提買流量，而是要建立自己的流量主權(quán)。就涉及到設(shè)計流量結(jié)構(gòu)，形成多個流量的源頭，是來源于做什么樣的事。就像七貓的作者大會，真正能夠愿意去扶持這些作者，為作者付出。