“窮人思維”和“富人思維”到底是什么?

我認為創(chuàng)造“窮人思維”和“富人思維”這兩個詞語的人是一個方腦殼。如此強行給人貼標簽,本質(zhì)的原因不過是在利用“大家想看的”獲取利益。

如果一定要給“我很努力但我很窮”找一個原因,正如大家看到的:“缺乏社會資源”占了80%的原因,剩下20%屬于隨機原因也無法一一列出。那么,現(xiàn)在的問題來了,后天的,“導(dǎo)致一個人缺乏社會資源”的原因又是什么,她包含了“窮人思維”嗎?畢竟決定一個人命運的是他的思維方式。在這同時,發(fā)現(xiàn)商機的能力要求“富人思維”嗎?

這個問題若是繞下去就亂了。讓我們先來談一下商業(yè)的本質(zhì)。

正如大師孟德斯鳩所說,“有商業(yè)的地方,便有美德?!?/b>

? ? ? 但,大部分國人怎么看待商業(yè)和商人的呢?我為大家提煉了一下:無商不奸,陰險狡詐、惟利是圖、不擇手段,你上面有人,他睡對了男人了。以至于,很多商人自己都急著跳起來解釋,“我不是商人,我是創(chuàng)業(yè)者?!笨瓶疲倘俗约憾疾槐Wo商人的名聲。

? 所以,想要發(fā)現(xiàn)商機,請不要有這樣的思維方式?!斑@是一個商業(yè)社會”這是一句很正能量的話,拜托不要和“出賣了靈魂”劃等。也不要一副“我想發(fā)財,我可以出賣靈魂”的變態(tài)模樣。

雞湯說,“在一個一切均可以用財富量化評估的商業(yè)社會里,思想自由只是一個哲學(xué)名詞?!保ù蟛糠秩硕寂苋ツぐ荩┑?,這個邏輯是錯的,她即不懂什么是商業(yè),也不懂什么是思想自由。思想不自由,怎么發(fā)現(xiàn)商機?沒有商業(yè)關(guān)系,你拿什么談自由?進一步,沒有商業(yè)關(guān)系,你拿什么談善良?沒有商業(yè)關(guān)系,你拿什么談美德?靠良心嗎?

(在知乎這種有很多鍵盤俠替天行道的地方,這種話題我真不愿意展開說)

窮人最需要的是什么?

答:商業(yè)。

是的,不是什么慈善。不是瓜分富人。不是人家多,分給你一點。

(也就是說,打倒土豪分田地解決不了問題,需要自己去發(fā)現(xiàn)商機。一個尊重商業(yè)和科技的社會人,才能發(fā)現(xiàn)商機。)

那么,商業(yè)的最核心目的是什么?

答:服務(wù)于他人。

好,交代清楚了本質(zhì)問題,那么,商機是什么?

時間兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)走到現(xiàn)在,商機應(yīng)該有一個新的模樣(存在的規(guī)則),我試試說說自己的思考。

1:風(fēng)口類商機

2:創(chuàng)新類商機

3:打補丁類商機(就是彌補大頭看不上的小漏洞)

4:整合類商機

5:就地取材類商機

6:時代拐彎處類商機

7:政府政策類商機

8:產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化類商機

9:抱團取暖類商機

提綱列好了,在這以前,我要先寫一個導(dǎo)語:

? ? 思想自由真的是一種昂貴的生存姿態(tài),因為她靠的是財務(wù)自由。但,我們必須挑戰(zhàn)自己一下,在財務(wù)沒有自由以前,先讓自己思想自由,我自己就常常把我自己推翻。這是讓我們學(xué)會觀察,敢于思考,敢于挑戰(zhàn)。不懂的商業(yè)手法就去學(xué),學(xué)不會怎么辦?學(xué)不會你就創(chuàng)新一個好了。糾結(jié)“不懂”,不肯“行動”最沒有意思了。

? ? ? 因為商業(yè)最核心的目的是“服務(wù)于他人,然后掙到錢”,

不是“我要做得和XX一樣”,

也不是“完了,我不是第一個吃螃蟹的人,所以我走啦?!?/p>

這個社會真的“商機無限”的,我為什么這樣說?因為,人的需求永遠得不到滿足。有人就有欲望,有欲望就有市場,有市場就有商機。

因為商機永遠建立在:

1“人性的弱點”上,

2“人性的優(yōu)點”上,

3大時代背景下。

4政府政策態(tài)度下。

導(dǎo)語完,現(xiàn)在展開說各種商機。

? ? ? ? 事實上,任何事情(特別是商機),任何發(fā)現(xiàn),都是一個不斷探索的過程。我們在探索中學(xué)習(xí)、調(diào)整、改變、完善。

我現(xiàn)在可以分享的真的只能是一個大體的方向。

一:風(fēng)口類商機:

網(wǎng)上所謂的風(fēng)口大商機,通常是屬于“睡著就把錢掙了”的類型,就是雷軍說的“豬都可以飛上天”。

比如,智能手機引爆手機APP那幾年(但這種商機以后出現(xiàn)的機率幾乎等于0),那幾年,各種APP,特別是游戲項目,稍微有一丁點項目經(jīng)驗的人,都能掙到錢(吃時代拐彎處的機遇,吃人口紅利)。

事實上,這種商機下誕生的產(chǎn)品,大部分生命周期很短,持續(xù)的發(fā)展,后期的轉(zhuǎn)型也都比較困難。能抓住機遇發(fā)展到美國上市的也就那幾個(就不點名了)。當然,即便是那些消失的產(chǎn)品,絕大部分是掙到錢的。

另外一方面呢?只要存在過的風(fēng)口,就一直在那里,只是開始回歸正?;?,回歸理性,回歸正常的28效應(yīng)。商機依然在,開始挑人挑團隊而已。對于真正做事的人來說,就是另一個商機了。

所以,你看,這就是“風(fēng)口類商機”的本質(zhì)。

那下一波風(fēng)口類商機是什么?立足于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),我來分享一下“尋找商機的”思維方式。

? ? 我們先要看看2016年6月以前的互聯(lián)網(wǎng)市場,(任何一個好的互聯(lián)網(wǎng)項目都是演化過來的,我們要明白以前的那個演化過程,才能推導(dǎo)以后的那個進化過程。)

2015年-2016年6月以前主要風(fēng)口是文娛產(chǎn)業(yè)(特別是直播和內(nèi)容類創(chuàng)業(yè)),互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)類平臺也陪玩了一下。為什么火呢?因為用戶習(xí)慣培養(yǎng)到了這一步。

那下一步呢?用戶習(xí)慣依然在,只是對產(chǎn)品的要求更高。那接下來什么的風(fēng)口呢?我猜,我只是猜:

1:在線視頻教育。(因為直播火了嘛)

2:在線直播購物。

3:付費類知識產(chǎn)品。

4:純娛樂類直播。

5:各種微電影。(因為網(wǎng)紅多,拍電影的成本會很低。)

6:在線咨詢服務(wù)。(視頻類,與1不同)

7:品牌商自己獨立的電子商務(wù)平臺。

8:網(wǎng)紅培訓(xùn)機構(gòu)。

9:幫網(wǎng)紅變現(xiàn)的各種平臺。

10:網(wǎng)上著名電商品牌在一線城市開展線下實體店。(因為現(xiàn)在網(wǎng)上獲取用戶的成本越來越高,立足于轉(zhuǎn)化率,鬧市區(qū)的轉(zhuǎn)化率反而更高。)

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