見：

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》顧名思義，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)復(fù)制的，普通人是完全可以通過學(xué)習(xí)獲得領(lǐng)導(dǎo)力。為什么領(lǐng)導(dǎo)力可以學(xué)習(xí)“復(fù)制”？“復(fù)制”的關(guān)鍵就在于工具化，掌握了工具，人人就可以具備領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)的實際效果也會事半功倍。

領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別：兩者之間的本質(zhì)卻別在于核心驅(qū)動力的不同。管理的核心驅(qū)動力是“怕”，“怕”帶來的后果往往只是應(yīng)付交差，沒有創(chuàng)造性，也沒有責(zé)任感；領(lǐng)導(dǎo)的核心驅(qū)動力是尊敬和信任，團隊中員工和老板之間相互尊敬和信任，才會讓員工真正投入到工作之中，盡心盡力。而要在團隊中打造尊敬和信任的文化氛圍，需要做到以下四點：（1）建立共同的目標(biāo) （2）及時反饋 （3）設(shè)立清楚明確的規(guī)則 （4）自愿參與。

感：這本書還提到一個很有趣的說法：優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手。樊登指出，營造團隊氛圍的核心在于調(diào)動員工的工作意愿，激發(fā)他們的工作熱情，營造團隊凝聚力。管理者應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注員工的內(nèi)心需求，以足夠的誠意打動員工，讓他們真正融入團隊為共同的目標(biāo)而努力奮斗。

思：有效利用時間，只有科學(xué)的安排好事物處理的順序，才能提高效率及成本，要把時間用在關(guān)鍵要務(wù)上，分清楚“理事”和“管人”，我們大多時間都忙于理事!而優(yōu)秀的管理者會更注重管人。管理者最重要的任務(wù)是要培養(yǎng)員工!