近期，公司組織了很多大學(xué)習(xí)，大提升，大排查活動。要求各部門學(xué)習(xí)、上報(bào)各類報(bào)表，并提出了一事一調(diào)度，一事一考核的要求。層層開會落實(shí)推進(jìn)，個(gè)人不自覺的緊張起來，也加入到公司這種氛圍中，唯恐有所遺漏，被通報(bào)，被考核。企業(yè)經(jīng)歷了快速成長期，各項(xiàng)承攬業(yè)績突飛猛進(jìn)，已經(jīng)進(jìn)入規(guī)范期，并且從目前的階段看來，也在大步向執(zhí)行期邁進(jìn)。

在企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期，作為職工我們?nèi)绾尾拍茉谄髽I(yè)發(fā)展的道路上不掉隊(duì)，如何對企業(yè)各階段進(jìn)行準(zhǔn)確研判，并在相應(yīng)的時(shí)期做出相適應(yīng)的動作進(jìn)行回應(yīng)。我想我們應(yīng)該跟著企業(yè)一起在摸著石頭過河。并堅(jiān)定支持各項(xiàng)工作的開展。

企業(yè)在進(jìn)入規(guī)范期內(nèi)，業(yè)務(wù)剝離、各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步規(guī)范化，形成任務(wù)流。我們要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的具體流程，和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，才能在開展業(yè)務(wù)時(shí)在其范圍內(nèi)，框架內(nèi)完成。在規(guī)范期內(nèi)，規(guī)則、價(jià)值、行為、方法、工具均已建立。我們作為職工，就需要遵守規(guī)則，不斷鍛造自己的核心價(jià)值觀，規(guī)范自己的行為，使用一定的方法和工具，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流程通暢。

作為管理者，應(yīng)該具備：以身作則，共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，使眾人行，激勵(lì)人心，這五個(gè)良好的習(xí)慣。在企業(yè)發(fā)展中，以身作則，帶頭行動，提高執(zhí)行力。愿景描繪，各層級管理者都需要有描繪愿景的能力，帶領(lǐng)一眾人員披荊斬棘。對于目前存在的現(xiàn)狀以及困難，要從根本上敢于去突破，敢于用人，敢于投入，只有大投入，大躍進(jìn)，才能有大的改變。管理者要能夠在士氣低下的時(shí)候，鼓舞士氣，能夠在務(wù)虛工作上具有一定的感染力和感動力，善于演講，善于啟發(fā)。