中層最近成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“高危群體”。BAT在資本寒冬時(shí)，紛紛開(kāi)始裁員，而“中層優(yōu)化”行動(dòng)也在有條不紊地開(kāi)展著。就連一直說(shuō)拿員工當(dāng)兄弟的東哥也說(shuō)，“混日子的員工不是我的兄弟”，并開(kāi)除了這些渾水摸魚(yú)的“兄弟”。

在互聯(lián)網(wǎng)整體增長(zhǎng)放緩的大環(huán)境下，利潤(rùn)率不增反減、公司發(fā)展舉步維艱的情況下，很多的公司中層管理成了層級(jí)冗雜的大公司中被裁的對(duì)象，如華為裁員事件。事出必定有因，很多人可能將這歸因?yàn)橐恍┲袑硬凰歼M(jìn)取、在舒適區(qū)待得太久了、遠(yuǎn)離基層一線、只會(huì)玩辦公室政治……

矛盾、艱難且上進(jìn)，這是你們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)中層。

公司中層的雙面人生A:對(duì)上忙如狗，對(duì)下是狠手，摸魚(yú)真能手。

公司里的成功的中層管理者，上不能決策國(guó)是，下不用親力親為，基本以開(kāi)會(huì)和寫(xiě)PPT為唯一工作方式，對(duì)生產(chǎn)力的影響有限，只好把精力放在生產(chǎn)關(guān)系上。當(dāng)然，生產(chǎn)關(guān)系有時(shí)比生產(chǎn)力更加重要，但是需要的思路和技巧完全不同。要在上下夠不著的中層崗位上吃的開(kāi)，要主抓三件大事：戰(zhàn)略、人才和組織。

上下級(jí)之間的過(guò)濾器、出氣筒和受氣包，這是他們眼中真實(shí)的自己，而上下級(jí)之間的平衡，個(gè)人發(fā)展與公司業(yè)務(wù)方向的統(tǒng)一，又是中層們待解卻難解的問(wèn)題。

所以，一般的公司中層管理者們，練就了兩幅臉孔，對(duì)上笑臉相迎忙如狗，對(duì)下恩威并濟(jì)是狠手，偶爾忙里偷閑摸魚(yú)是能手！

不管如何，市場(chǎng)首先淘汰的就是不思進(jìn)取的人！

對(duì)現(xiàn)在的年輕人來(lái)說(shuō)，更應(yīng)該戒驕戒躁，腳踏實(shí)地的工作。剛畢業(yè)一定要爭(zhēng)取去大公司工作，見(jiàn)證大公司完善的管理體制，精進(jìn)自己的方法論，當(dāng)然我不排除野路子也能成功，但從概率學(xué)上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)還是更需要踏實(shí)的人。還是那句話，潮水退去之后，才知道誰(shuí)在裸泳。

當(dāng)然，除了團(tuán)隊(duì)凝聚力，中層管理干部平時(shí)也需要對(duì)下級(jí)員工提出具體的要求，讓他們配合工作。讓下級(jí)找到自己在工作中的核心優(yōu)勢(shì)，最大程度幫他們爭(zhēng)取利益，比如晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。我認(rèn)為管理工作，最關(guān)鍵的兩點(diǎn)在于：第一是自我管理能力和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，第二是情商，處理好員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

好了，今天先說(shuō)這些吧，主要是分享下自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)大家有所幫助。我是一個(gè)喜歡寫(xiě)文章的營(yíng)銷策劃。文章的末尾，期待看到大家的留言互動(dòng)。祝福我們每個(gè)人都可以在職場(chǎng)上平步青云！