? ? 入職5個(gè)月，牽頭制定的公司戰(zhàn)略方案終于審議通過。只是，為著這個(gè)成果，我似乎焦灼了很久。

? ? 于是跑去和閨蜜聊天。閨蜜問，為什么要制定這個(gè)戰(zhàn)略方案？究竟是誰想制定的？現(xiàn)在通過的戰(zhàn)略方案是誰的？你認(rèn)為戰(zhàn)略共識達(dá)成的時(shí)間太長，那導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是什么？如果長時(shí)間達(dá)不成共識，這個(gè)方案不通過，責(zé)任是誰？換句話說，再直白一點(diǎn)，戰(zhàn)略的owner是誰？

? ? 我一直以為自己是分管戰(zhàn)略的副總，我有責(zé)任有義務(wù)去推動(dòng)整個(gè)戰(zhàn)略方案的明確，甚至在部門多次修改無果的情況下，我自己跳下去，親自執(zhí)筆，書寫了戰(zhàn)略方案的大部分內(nèi)容，然后一次次地推著董事長、總經(jīng)理去討論這個(gè)方案、定稿這個(gè)方案；并為此沾沾自喜，認(rèn)為自己是擔(dān)當(dāng)?shù)?、有思路的、有辦法的；甚至在有班子同志提出這個(gè)方案行動(dòng)感不足的時(shí)候，還認(rèn)為是各個(gè)細(xì)分的市場、產(chǎn)品等路徑不夠清晰，我已經(jīng)在他們的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步了?？墒?，我卻不曾靜下心來，問一問自己，我們要的是共識的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，還是一個(gè)文本交差？一個(gè)公司里面到底是才是戰(zhàn)略制定的Owner？董事長、總經(jīng)理為什么需要我推著才去討論這個(gè)方案——如果他們真的想明晰公司戰(zhàn)略的話？

? ? 這個(gè)復(fù)盤的過程，讓我看到了自己的執(zhí)念，那就是我一直認(rèn)為公司新班子到位，應(yīng)該有一個(gè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的戰(zhàn)略方案，并且這個(gè)方案的出臺(tái)時(shí)間不能太久，而且我是這件事情的主責(zé)人?？蓡栴}在于，我忘記了，我只是協(xié)助分管戰(zhàn)略，并不是管戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的真正Owner應(yīng)該是董事長，他作為公司第一負(fù)責(zé)人有他的考慮、他的節(jié)奏，甚至他的顧慮，也許他覺得大家現(xiàn)在沒有想清楚，緩一緩能想清楚了，再明確，又有什么不可以呢？

? ? 和閨蜜聊天中， 我同時(shí)提到了我認(rèn)為今年應(yīng)該在股改、引進(jìn)戰(zhàn)投的同時(shí)考慮對外投資，否則員工投資進(jìn)來的錢回收期太長了；而董事長認(rèn)為只要做完股改和戰(zhàn)投引進(jìn)就可以了。閨蜜問，你為什么一定要董事長按照你的節(jié)奏來，掌控全局的是他，而不是你呀？對哦，我一直覺得我牽頭股改，我應(yīng)該對員工投資進(jìn)來的錢負(fù)責(zé)任，可是，真的應(yīng)該是我負(fù)責(zé)任嗎？我付的了這個(gè)責(zé)任嗎？

? ? 閨蜜又問，你當(dāng)前的做法，你認(rèn)為你們的上級公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么評價(jià)我？

? ?? “當(dāng)然是認(rèn)為我有擔(dān)當(dāng)、想做事情、能做事情了，如果換做其他人，在公司目前的情況下，可能什么事情都沒有推進(jìn)呢？”我不假思索地回答，因?yàn)檫@是我背后的信念系統(tǒng)。

? ? “真的嗎？”、“你是集團(tuán)董事長，你下面公司的副職這樣來表述他的工作，你真的會(huì)這么想嗎?"

? ? “會(huì)認(rèn)為我沒有配合好主要領(lǐng)導(dǎo)的工作？”我試探著問?！翱墒牵羰前凑罩饕I(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏，公司績效出不來，我分管的領(lǐng)域績效不是也不理想嗎？”

?? “假如你們公司績效不好，上級領(lǐng)導(dǎo)會(huì)直接認(rèn)為是你的責(zé)任嗎？”

? ? “那倒不是，會(huì)首先認(rèn)為是主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，然后是經(jīng)營班子，然后可能才是我?！?/p>

? ? “所以呢？”

? ?? ......

? ? 于是，我想到了自己前一天早上對分管部門負(fù)責(zé)人發(fā)的火，無非是部門負(fù)責(zé)人按照自己的信念系統(tǒng)沒有執(zhí)行我明確的工作指令。若如此，我按照自己的信念系統(tǒng)，按照自己的節(jié)奏在推進(jìn)工作，是不是真的大錯(cuò)特錯(cuò)了！

? ?? 在國企，履職10年。只是這10年，我都是大大小小組織的正職，所以，按照我的信念系統(tǒng)、我的節(jié)奏去推動(dòng)工作，是沒有問題的，因?yàn)槲沂亲罱K要負(fù)責(zé)的那個(gè)人。

? ? 可是，今天，作為班子副職， 我該知道，我的角色只是在局部的工作領(lǐng)域協(xié)助負(fù)責(zé)，不再是責(zé)任真正的Owner。只有回歸到角色正確的定位，工作才能適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)。

?? 每一個(gè)角色都有他本來的定位，不要混淆了角色，也不要把不屬于這個(gè)角色的職責(zé)背過來——你會(huì)背的非常累，出力不討好，而且最重要的也不利于公司整理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

? 所以，從正職，到副職，角色變化不是一點(diǎn)點(diǎn)......