這是一篇我在2017年的時(shí)候參加一個(gè)線上活動(dòng)后寫(xiě)的，也是我個(gè)人覺(jué)得最有意義的一篇文。

這篇文打算和大家探討一下關(guān)于創(chuàng)業(yè)，關(guān)于老板們的頭腦想的是什么。

我在回地鐵的路上突然想到一個(gè)詞‘不枉此行’。

我可以說(shuō)一直對(duì)‘創(chuàng)業(yè)’存在著‘不易’的帽子蓋著，‘創(chuàng)業(yè)’在大學(xué)生中可能會(huì)比較火，用各種途徑去做自己想做又能賺錢(qián)的事情。

我想到之前看的新聞，說(shuō)大學(xué)生畢業(yè)后放棄高薪工作，轉(zhuǎn)做賣燒餅、烤魷魚(yú)、燒烤等，拉著小車就在路邊擺起地?cái)偅嘈糯蠹乙部吹貌簧?。若你能?chuàng)業(yè)成功，那真的是幸之；若失敗，經(jīng)驗(yàn)之。我個(gè)人也推崇創(chuàng)業(yè)，若你能找到一個(gè)好的點(diǎn)，有資本的話，我也支持創(chuàng)業(yè)。

不是每個(gè)人想創(chuàng)業(yè)就能成功，能成為創(chuàng)業(yè)的幸運(yùn)兒。如果你有好的種子，去播種不一定有收獲，但不播種就完全沒(méi)收獲了。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者他可能需要眼光、胸懷、人脈和實(shí)力。

12月7號(hào)去聽(tīng)了一場(chǎng)‘創(chuàng)新主義’跨界交流，他們是成功的，但背后付出的艱辛也可想而知。成功的人除了具備頭腦之外，也善于從血與淚中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免誤區(qū)，善于掌握“從無(wú)到有，從有到無(wú)”的一些技巧。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，相信每個(gè)人都是從泥土里摸打滾爬的走過(guò)來(lái)的，走得越艱辛也收獲越多。

此次‘創(chuàng)新主義’跨界交流日聚集了擁有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者、頂尖設(shè)計(jì)師、具有前瞻性目光的謀略者和帶來(lái)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源的創(chuàng)始人，通過(guò)輕路演與訪談的形式，搭建了一個(gè)輕松自在的對(duì)話平臺(tái)，讓創(chuàng)業(yè)者、設(shè)計(jì)師、戰(zhàn)略咨詢師自由交流，解決創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)過(guò)程中管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展方向，打造一個(gè)助力創(chuàng)意項(xiàng)目落地的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

這是一場(chǎng)能靜下來(lái)坐下來(lái)與大咖交流的時(shí)間，這是一個(gè)不一樣的下午茶。聆聽(tīng)大咖的創(chuàng)業(yè)心得和套路，設(shè)計(jì)干貨，產(chǎn)品‘贏’銷，戰(zhàn)略咨詢，大咖與大家分享你想知道的東西。場(chǎng)地點(diǎn)道咖啡還提供了小點(diǎn)心，蛋糕與飲料。我替大家享受了這一場(chǎng)耳聽(tīng)的盛宴。

在這3位嘉賓中，我對(duì)李總最影響深刻。他圍繞中國(guó)品牌“高仿”國(guó)外品牌的現(xiàn)象和小眾設(shè)計(jì)品牌的成長(zhǎng)與陣痛，提出如何提升原創(chuàng)設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在他做分享時(shí)，我也清晰地聽(tīng)到了他與他人的不同，他問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)的我們“你們有沒(méi)有人一直每天堅(jiān)持在做一件事情？”他說(shuō)：“我有！我23年只堅(jiān)持做了一件事情，那就是寫(xiě)毛筆字！”我在靠里的沙發(fā)上猛地抬起我的頭，因?yàn)槲冶救艘苍鴮?xiě)了幾年的毛筆字而現(xiàn)給我丟失了。我知道肯定有人會(huì)在一個(gè)地方有所堅(jiān)持，就我知道的，我曾經(jīng)的一位同學(xué)也是寫(xiě)毛筆字的，也是寫(xiě)得極好的，而在出來(lái)工作之后，他有空的時(shí)候也還有寫(xiě)。我驚訝地是，沒(méi)想到李總在這么忙碌的工作過(guò)程中，他居然還能做到如此，甚是讓人敬佩。

李總被他的朋友們稱為“在設(shè)計(jì)師中毛筆字寫(xiě)得最好的人”。我認(rèn)為寫(xiě)毛筆字是能讓人安靜下來(lái)，靜心與思考的一個(gè)修行，就跟畫(huà)畫(huà)是一樣的。有的時(shí)候，人容易浮躁，特別在面對(duì)各種氣壓時(shí)，這個(gè)時(shí)候若能做一件能使自己安靜下來(lái)的事情甚好，真的。而且，我也覺(jué)得李總算在毛筆字中還能寫(xiě)出成就的人，參加各種各樣的比賽獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)，還創(chuàng)造了——“彥辰清酒體”和“佛君包裝體“等字體，甚是不簡(jiǎn)單。

其實(shí)我想說(shuō)，我也有一直在堅(jiān)持做的一件事情，唯一一個(gè)堅(jiān)持做了快20年的事情，那就是寫(xiě)日記！每天睡前寫(xiě)日記，也是一天當(dāng)中唯一能讓我安靜去做的一件事情。有的人疑惑有什么好寫(xiě)的，又沒(méi)有什么特別。我想說(shuō)，即使我沒(méi)寫(xiě)也一定會(huì)在腦中過(guò)濾一遍，你過(guò)的每一天都會(huì)有所不同。寫(xiě)日記，不僅是能使身心歇息安靜下來(lái)的一件事情，也是對(duì)自己過(guò)的每天的思考，或從睡前看的書(shū)里收獲一些東西，或多或少。從我上學(xué)開(kāi)始便都在寫(xiě)，家里的日記本或大或小，或厚或薄，我都大部分一一保留著，一整個(gè)柜子都是我的日記本。那些日記本不會(huì)丟，它們就是我的年少，我平凡的故事，我的內(nèi)心。待哪天百年歸仙，那些就是最重要的遺物了 [捂臉]。能一路堅(jiān)持一件事情，說(shuō)易也不難，說(shuō)不易也不知怎么過(guò)來(lái)的。

在那天的分享中，我留意到了一個(gè)共同點(diǎn)。如今的不少公司的客戶并不多，員工也大約在10人左右或不超過(guò)20人。在我們一直的印象中好像公司就是有好幾百號(hào)的員工，比如富士康。幾十個(gè)人的公司好像一下子變得更加易管理了，分工分明，效率更高效了。只要員工與自己都往同一個(gè)方向前行，好像就變得更加有力了，走得也更加堅(jiān)實(shí)了。所謂《陋室銘》中的一句“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。

李總說(shuō)他不喜歡看到簡(jiǎn)歷上面寫(xiě)著‘個(gè)人簡(jiǎn)歷’‘個(gè)人作品’這樣不能再普通還毫無(wú)特點(diǎn)的簡(jiǎn)歷，這樣只能說(shuō)明這個(gè)人做事不夠縝密，沒(méi)有思考一個(gè)問(wèn)題，那就是對(duì)方一天里能收到多少簡(jiǎn)歷，你要如何做到讓對(duì)方一下子就記住你，如何讓自己更突出。如果你連讓對(duì)方提起的興趣都沒(méi)有，你又如何能突圍而出呢。這個(gè)問(wèn)題確實(shí)給了許多正在猛投簡(jiǎn)歷的人提的一個(gè)醒。我之前在整理自己的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我也曾想過(guò)每個(gè)人都猛寫(xiě)自己的牛逼之處，工作經(jīng)驗(yàn)之多或者工作經(jīng)驗(yàn)一塌糊涂，而我卻更想去承認(rèn)自己的無(wú)能無(wú)知，無(wú)能無(wú)知是初去乍到某一公司，我確實(shí)除了表面的了解之外，其余可能就不太清楚了，而對(duì)于新的工作與環(huán)境，我可能在初期之時(shí)不太熟悉可能會(huì)犯錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候李總告訴了我們，有個(gè)地方就很重要的了，那就是態(tài)度。確實(shí)，上司可以接受無(wú)學(xué)歷無(wú)資歷無(wú)背景這樣三無(wú)的人，但你一定要有態(tài)度，好的工作習(xí)慣，縝密的做事風(fēng)格。這樣，才是老板欣賞你的地方。

人的第一體驗(yàn)，第一感受，第一念想通常視為尤為重要的，一個(gè)品牌有無(wú)粘性，就看它給人的初始體驗(yàn)，初始感受，到最后有沒(méi)對(duì)它產(chǎn)生一種念想。李總給怡寶純凈水做設(shè)計(jì)與策劃的時(shí)候，就在想如何做到能讓人產(chǎn)生粘性。他說(shuō)他就像在拉橡皮筋一樣，可攻可守，進(jìn)退自如，可延伸可回歸。我們要做與眾不同的不可替代的，在他的公司的一面墻上就寫(xiě)了這么一句話：想要不可替代，就要時(shí)刻與眾不同。

服務(wù)好你的對(duì)象，認(rèn)真與你的對(duì)象進(jìn)行有效交流，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用分析說(shuō)明，用心饋謝。這就是我對(duì)李總的工作態(tài)度的一個(gè)總結(jié)。非常榮幸能在分享會(huì)結(jié)束之后，能與李總作息小談，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，并沒(méi)與李總聊完，但也非常感謝李總能與我分享他的不可替代和與眾不同。

劉總帶了他的書(shū)《騰訊之道》來(lái)到了現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者隨時(shí)代發(fā)展需不斷改變資源的利用方式的現(xiàn)狀，分享創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略制定與運(yùn)營(yíng)的核心要素。跟我們分享了真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)騰訊，劉總在現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們對(duì)騰訊關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的一些好奇的問(wèn)題。騰訊做為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)它是成功的，它代表中國(guó)企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)的版圖中豎起了一面高高的旗幟。但騰訊一向的作風(fēng)向來(lái)低調(diào)也極少與人分享他們的經(jīng)驗(yàn)，所以讓許多人對(duì)騰訊的成功充滿好奇。加之騰訊的商業(yè)化模式多元化，體系龐大等，讓想要從外部研究騰訊的領(lǐng)先之道都變得極難。所以劉總的這本書(shū)《騰訊之道》（附親筆簽名）是最好的獎(jiǎng)品，可惜在現(xiàn)場(chǎng)的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中，我沒(méi)有借助到他的金手抽中。如果你對(duì)騰訊的成功方法和商業(yè)邏輯感興趣，也像眾多企業(yè)和商界人士想向騰訊取經(jīng)的話《騰訊之道》絕對(duì)你是不能錯(cuò)過(guò)的對(duì)騰訊從內(nèi)部視角披露它的成功方法和商業(yè)邏輯，也是目前能從實(shí)操層面指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)該向騰訊學(xué)習(xí)什么的僅有的著作。

在這次的交流分享會(huì)中，我們超帥超酷超潮的最紅的魔鬼貓創(chuàng)始人貓爹帶了他的‘兒子’魔鬼貓也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。他結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)“魔鬼貓”IP的經(jīng)驗(yàn)，分享運(yùn)營(yíng)成功一個(gè)優(yōu)質(zhì)的動(dòng)漫IP產(chǎn)品的要點(diǎn)是什么。跟大家分享了如何打造一個(gè)品牌IP的過(guò)程，解答了提問(wèn)者的問(wèn)題，如何找到定位，也告訴了我們?nèi)チ私馐袌?chǎng)的需求，客戶的需求。我印象很深的就是他提到自己在創(chuàng)業(yè)前期的三年基本在燒錢(qián)，在這些年才有一些收益，可想而知?jiǎng)?chuàng)業(yè)和想打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的品牌IP的不易。但很高興的是我們慢慢地看見(jiàn)了魔鬼貓逐步成長(zhǎng)起來(lái)了。

在創(chuàng)業(yè)的路上馬云也一直給我們說(shuō)了許多道理，卻也是重要的。“所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的”。我發(fā)現(xiàn)做大事的人，他們的思考方向一定是與你不一樣的，就像我曾被水哥問(wèn)到一個(gè)這樣的問(wèn)題：你覺(jué)得一群成功的人在一起聊天，他們最關(guān)心聊的話題是什么呢？在那一刻我才發(fā)現(xiàn)水哥比我想象中的淵博，所以他比我更有成就。

我從畢業(yè)出來(lái)一路經(jīng)商了幾年，見(jiàn)過(guò)各種各樣的客戶，在他們的消費(fèi)世界里，永遠(yuǎn)要的就是便宜又好的東西，要么就耍點(diǎn)小心機(jī)占多一些的便宜，當(dāng)然也存在痛快好說(shuō)話大方的客戶。對(duì)于做著小本生意的人來(lái)說(shuō)，就是生存下來(lái)，交得起鋪?zhàn)?。我個(gè)人最討厭就是裝熟絡(luò)，他們會(huì)跟你裝只有一個(gè)目的，就是不能賺我的錢(qián)。馬云說(shuō)的：每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好的策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。確實(shí)，你第一次給對(duì)方免費(fèi)了，對(duì)方就一直會(huì)讓你繼續(xù)免費(fèi)下去，一旦不再免費(fèi)，對(duì)方就會(huì)產(chǎn)生不平衡心理......

勇敢地前行，無(wú)論結(jié)果，堅(jiān)持你認(rèn)為對(duì)的事情，成功也許就在某一處。

愿你誠(chéng)信，擁有獨(dú)具慧眼的眼光，希望你生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大，還有持久的激情。

創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新好像又是不夠的，它還需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式，一旦偏離軌道，激情就會(huì)消失，創(chuàng)新也會(huì)消殆。