以前，我一直把自己定義為“感性”的人，看重感情，尊重感覺。

這些年，慢慢感悟到，人沒有完全的理性或感性，每個(gè)人總是理性中帶有感性，感性中不乏理性，一條從左邊理性到右邊感性的連續(xù)譜上，每個(gè)人站的位置不一樣。

然而，看完《思考，快與慢》后，我又有了不一樣的理解。

作者丹尼爾?卡尼曼是一位獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的心理學(xué)家，這是一本燒腦而難懂的學(xué)術(shù)性書籍，是經(jīng)典中的經(jīng)典，需要靜下心來慢慢研讀，作為一名膚淺的讀者，我仍然覺得被它震撼。

事實(shí)上，人類的大腦和思考，太過于復(fù)雜，對(duì)事物的判斷又怎可一個(gè)“理性”與“非理性”來簡單概括呢？

一、我們的直覺有時(shí)會(huì)騙人，有時(shí)又準(zhǔn)確得可怕。

舉例：兩條一樣長的直線，一條的兩端箭頭朝內(nèi)，一條的兩端箭頭朝外，視覺上我們會(huì)認(rèn)為箭頭朝外的那條更長；

消防隊(duì)長在一間房子滅火，毫無征兆，他突然有一種感覺，隨即帶領(lǐng)他的隊(duì)員一起離開了房間，然后，房間倒塌了。

二、成功的企業(yè)故事往往會(huì)夸大領(lǐng)導(dǎo)人的作用，事實(shí)上，公司成功和執(zhí)行總裁的相關(guān)系數(shù)最高為0.30，也就是說，至少還有70%是由其它因素決定的。

三、專家預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度比不上扔飛鏢的猴子，例如證券公司的投資顧問與投資收益的關(guān)聯(lián)值平均僅為0.01，換句話說，就是零——這是書中的原話。

四、很多人都會(huì)事后諸葛亮，問題是，世界那么復(fù)雜，預(yù)測(cè)這個(gè)東西很多時(shí)候并不靠譜。（當(dāng)然，有些預(yù)測(cè)還是可以通過算法來預(yù)測(cè)的。）

五、分析數(shù)據(jù)很殘酷，但我們總有一種感覺，自己會(huì)是特別的那一個(gè)。比如，一個(gè)偏僻的旅館，已經(jīng)換了幾個(gè)老板，仍會(huì)有人轉(zhuǎn)手過來，因?yàn)樗嘈抛约河懈玫霓k法可以讓旅館起死回生；離婚率已經(jīng)很高了，但還是要結(jié)婚，因?yàn)?，我相信，自己就是不離婚的那一個(gè)。

六、光環(huán)效應(yīng)，啟發(fā)性效應(yīng)，錨定效應(yīng)，框架效應(yīng)，等等效應(yīng)，讓我們做出了很多錯(cuò)誤的判斷，或是正確的。

七、峰終定律更是讓體驗(yàn)的過程變得微不足道，因?yàn)槲覀兏谝怏w驗(yàn)的強(qiáng)度。中國人有句話，笑到最后的人才是真正的贏家。我很疑惑，不笑的那些時(shí)間就應(yīng)該忽略嗎？

八、生活滿意度：一個(gè)很難回答的問題，因?yàn)槲覀儠?huì)聚焦錯(cuò)覺，而時(shí)間可以改變一切，中了大獎(jiǎng)的人，一年后他并不覺得比以前心情更好，而半身癱瘓者大多數(shù)時(shí)候和正常人的心情也是相似的。

九、增加幸福感的最簡單方法就是分配好你的時(shí)間，做更多自己喜歡做的事。

喬布斯曾經(jīng)說過——很多時(shí)候，真正重要的是跟隨內(nèi)心的直覺和勇氣，這往往決定我們成為怎樣的人，而其他的，都是次要的。

共勉。