什么是團(tuán)隊(duì)？
我經(jīng)常跟身邊的人說(shuō)，1+1+1>3才是團(tuán)隊(duì)。1+1+1=3那是大家坐在一起工作，1+1+1<3那是一盤散沙。
如何才能做到1+1+1>3？
目標(biāo)明確。
大家目標(biāo)明確，心向一處看，力往一處使，必然1+1+1>3。
我期望什么樣的團(tuán)隊(duì)？
學(xué)習(xí)，分享，競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有自己的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。我們的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格還在摸索中。
我們現(xiàn)在在做的是一起學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍,?分享知識(shí)，分享喜悅，組內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)，你做得好，我也不甘落后要做的更好，一起成長(zhǎng)。然后團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，戰(zhàn)斗力大幅度提升。
團(tuán)隊(duì)成員間最需要是甚么？
信任。
我個(gè)人認(rèn)為是信任，組員信任組長(zhǎng)能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)信任組員能夠做到夠好，充分授權(quán)?？梢院翢o(wú)保留的指出對(duì)方的“背面”，能夠找到一個(gè)朋友愿意指出你的“背面”或“正面”的缺點(diǎn)，很不容易，現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里大家互相指出互相的不足，才能夠充分的進(jìn)步。
如何迅速達(dá)成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的互相信任？
溝通。
給組內(nèi)人員足夠多的機(jī)會(huì)說(shuō)話。將自己的想法適時(shí)地與組員分享。讓團(tuán)隊(duì)成為大家的團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。讓每個(gè)人都更深切的感覺(jué)自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和未來(lái)與每個(gè)人息息相關(guān)。組長(zhǎng)和組員一起決定團(tuán)隊(duì)未來(lái)要變成什么樣子，讓每個(gè)人做團(tuán)隊(duì)的主人，有更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)歸屬感與責(zé)任感。
如何有效溝通？
統(tǒng)一語(yǔ)言，區(qū)別對(duì)待。
統(tǒng)一語(yǔ)言是指團(tuán)隊(duì)交流要有共同的語(yǔ)言，不能大家溝通完后，都以為很滿意結(jié)果理解完全不同，“真正的默契是一個(gè)眼神，一切已明了于心”。嘎嘎?。?/p>
區(qū)別對(duì)待，是說(shuō)每個(gè)人有不同的性格，每個(gè)人接受意見(jiàn)建議及表達(dá)自己思想的方式也不盡相同。
組長(zhǎng)應(yīng)該做什么？
作為團(tuán)隊(duì)的teamLeader，首先要提高自身素質(zhì)，自身領(lǐng)導(dǎo)力，影響力。
如何做呢？
要以身作則，要及時(shí)鼓勵(lì)，及時(shí)批評(píng)，及時(shí)溝通，要大膽授權(quán)，樹(shù)立榜樣。要關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)氣氛的養(yǎng)成。總的來(lái)說(shuō)就是讓兄弟們覺(jué)得跟著你奔，有意思。
