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2年前，剛剛大學(xué)畢業(yè)的小敏被一家大型文化公司錄取，同時(shí)被錄取的共有十個(gè)人。
上班第一個(gè)月的某天，快下班時(shí)部門主管對著一群新人問，公司馬上要做一個(gè)社區(qū)活動(dòng)，誰寫過活動(dòng)策劃？
十個(gè)新人你看看我，我看看你，面面相覷。小敏原來也沒有寫過，但是她覺得自己可以試一試，于是，怯怯地舉起了手，小聲說：我……可以試試。
主管很高興，問她，你原來寫過嗎？
小敏點(diǎn)頭說，寫過。
主管說，那么明天上午上班的時(shí)候，你給我交一份這次社區(qū)活動(dòng)的策劃方案。
小敏回到自己座位上，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)快下班了。
同事們說小敏，你真傻，都快下班了，領(lǐng)導(dǎo)甩過來的任務(wù)，躲都來不及，你干嘛還接著？就是原來寫過也要說沒有，有必要這么拼么？
小敏沒有接話，只是對同事，微微一笑，然后開始認(rèn)真找材料。其實(shí)同事根本不知道，小敏從來沒有寫過策劃方案，這是她第一次接觸這項(xiàng)工作。
她這是在“不懂裝懂”。
小敏快速整理出這項(xiàng)工作的工作要點(diǎn)：相關(guān)策劃參考案例、社區(qū)具體情況和舉辦這次活動(dòng)的目的。
理清楚思路之后，她在下班之前，找策劃部的同事要到了這幾年公司做過的類似策劃案，并在網(wǎng)上搜索到了該社區(qū)的具體情況。
雖然，從來沒有做過策劃案，但是有了模板和相關(guān)的資料，又向主管了解了這次項(xiàng)目的舉辦目的，小敏心里有了數(shù)，著手開始寫策劃案。
辦公室里的燈，相繼滅掉，只有小敏桌前的那盞，亮了一整夜。
第二天上班的時(shí)候，主管收到了一份思路清晰有創(chuàng)意的策劃案，雖然談不上完美，但是也足以讓她驚喜，沒想到這個(gè)剛來公司不到一個(gè)月的年輕人，竟然能把工作完成得不錯(cuò)。
半年后，公司接到了一個(gè)大項(xiàng)目，分配到小敏他們部門，部門主管問大家，馬上要跟市政府合作一次大型的馬拉松項(xiàng)目，時(shí)間緊，任務(wù)重，有誰做過體育賽事的宣傳策劃?
團(tuán)隊(duì)里依然沒有人吭聲，只有小敏舉起手說，我做過……
接下來的兩天是周末，偌大的辦公室里，又看到小敏瘋狂加班的身影。
周一早晨，她交出了一份漂亮的賽事宣傳策劃方案。
漸漸的，小敏成為部門這批新員工中的佼佼者，領(lǐng)導(dǎo)什么事情都愿意交給她，不是每一次交代的工作她都曾經(jīng)做過，但是她都會(huì)承擔(dān)下來，然后想辦法去完成。
不是每一次她都能做到100分。但是，領(lǐng)導(dǎo)覺得她積極主動(dòng)，辦事靠譜，值得托付，自然也就將她作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。
一年后的某一天，公司又一次接下一個(gè)重大的項(xiàng)目，已經(jīng)升為部門主管的的小敏，有機(jī)會(huì)參加公司的重大選題策劃會(huì)議。在會(huì)上，公司副總問，誰做過特色小鎮(zhèn)的策劃包裝？
這是一個(gè)從來沒有接觸過的領(lǐng)域，特色小鎮(zhèn)的包裝策劃極其復(fù)雜，涉及面廣，需要了解的知識全面。很多同事，聽到了副總的問話，都沒敢搭腔，但是小敏，又一次舉起了手，表示她愿意試一試。
其實(shí)對于這個(gè)工作，小敏心里一點(diǎn)底都沒有，跟原來的工作相比，這項(xiàng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了她的工作能力范圍。她原本想跟著其他同事一起做的，但是發(fā)現(xiàn)沒有人愿意主動(dòng)接下工作，于是她才再次舉起了手。
之后，以小敏為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目組披星戴月地忙碌了近一年的時(shí)間，隨著小鎮(zhèn)項(xiàng)目獲批，小敏也得到了她人生中第二次職務(wù)提升，直接從部門主管一躍升到了市場策劃部總監(jiān)，連跳了兩級。
在職場里，機(jī)會(huì)不會(huì)等你準(zhǔn)備好才來找你，工作也不會(huì)等你會(huì)了才安排給你，不懂裝懂是一種態(tài)度，遇到不懂的工作，別往后退縮，更別以不懂不會(huì)為借口，躲到領(lǐng)導(dǎo)看不到的地方。
只有那些你不會(huì)的工作，才是對你真正的挑戰(zhàn)；只有勇敢接下你不會(huì)的工作，把它變成你懂的你會(huì)的，才能拉開你和其他人的差距；只有讓“不懂裝懂”變成你固定的工作思維，才能讓你抓住一切可能抓住的機(jī)會(huì)。
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《上海女子圖鑒》里， 和羅海燕一起入職的Kate?個(gè)人能力非常強(qiáng)，不僅英語流利，辦公軟件技能也很熟練。某次，羅海燕加班做表格，因?yàn)椴粫?huì)Excel公式，她只能用笨方法計(jì)算，而Kate輕描淡寫地就用公式解決了羅海燕可能要用個(gè)把小時(shí)才能完成的工作。
羅海燕很吃驚，問Kate，你怎么會(huì)這么多？怎么不說呀？
Kate意味深長地說，小聲點(diǎn)，要是讓大家都知道你是表格狂人，那還不把所有的活都壓給你一個(gè)人來做啊？
羅海燕不解，難道剛剛進(jìn)入職場，不應(yīng)該要快速嶄露頭角，獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識和同事的認(rèn)可么？
Kate說，女生干嘛要那么累，只要隨便干干就好了，她的理想就是嫁個(gè)可靠的人，歲月靜好地享受人生。
抱有這樣心態(tài)的人，大多數(shù)在職場上都發(fā)展得不怎樣，即使一開始時(shí)領(lǐng)先他人許多，也難免會(huì)被后來一波又一波的新人追上，待到再想奮起時(shí)，早已落后太遠(yuǎn)。
正如若干年后，Kate看到已經(jīng)成為廣告界精英的羅海燕時(shí)，她是羨慕的，其中一定也夾雜著后悔。
職場就是這樣，錯(cuò)過了，就是錯(cuò)過了。
在職場里，有一種人，常愛用以不知道做借口，一旦領(lǐng)導(dǎo)給他布置工作，他就以不知道來推脫，有的時(shí)候，明明會(huì)的東西，也會(huì)用不知道來推脫。
懂裝不懂，也是一種工作方式和工作態(tài)度，隨著時(shí)間的推移，知識的更新，懂的那些也會(huì)因?yàn)槟愕耐度氤潭炔粔?，變成了不懂?/b>
懂與不懂，相差的不僅僅是1個(gè)字，它已經(jīng)預(yù)判了你未來的職場和人生。
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不懂裝懂需要有智慧，有勇氣，也需要有執(zhí)行力，肯下苦功夫。不懂裝懂可以，但是要盡快搞懂，這一步至關(guān)重要。
如何快速讓自己從不懂裝懂，到全部都懂？
1、善于借鑒，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)
小敏不懂裝懂地接下第一項(xiàng)獨(dú)立完成的工作，她并沒有蠻干，而找主管要來了活動(dòng)的具體要求，并找策劃部同事要來了他們原來的方案借鑒參考，然后在網(wǎng)上搜索了近十個(gè)類似活動(dòng)的內(nèi)容，才開始動(dòng)手。
連偉大的牛頓都說，他的成就是站在巨人肩膀上實(shí)現(xiàn)的，更何況我們呢？善于借鑒，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，比自己重新摸著石頭過河要高效許多。
2、善于鏈接，借助他人資源幫助
第二次的馬拉松宣傳方案，不僅小敏從來沒有接觸過，連小敏所在的廣告公司也沒有接觸過。沒辦法從內(nèi)部找到支持，只能找外援。她通過朋友圈，微博和微信群，廣泛地求助，鏈接外部資源，終于找到了曾經(jīng)做過馬拉松執(zhí)行的朋友，搞定了一切。
3、善于學(xué)習(xí)，快速學(xué)會(huì)化為己用
剛剛進(jìn)到職場時(shí)，小敏除了會(huì)word的簡單操作外，其他應(yīng)有軟件一無所知，名副其實(shí)的小白，為了盡快能夠勝任工作，她通過線上付費(fèi)課程，自學(xué)了excel和PPT，為她后面的“不懂裝懂”打好了技能基礎(chǔ)。至于策劃案撰寫，方案提報(bào)等，她也不斷跟著老員工學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律和方法，不斷學(xué)習(xí)是小敏職場快速進(jìn)階的秘笈。
高爾基說，人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，就只有學(xué)習(xí)。
4、深度專注，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休
“不懂裝懂”是一種冒險(xiǎn)，一旦你無法完成領(lǐng)導(dǎo)交給你的任務(wù)，很有可能適得其反，這也是很多人在職場里懼怕的做多錯(cuò)多。但是，有的時(shí)候在工作上，必須有足夠的投入和專注，以及對工作必勝的決心，只有這樣才能把不可能變成可能，把不會(huì)變成都會(huì)。?被逼到退無可退，才能絕地求生，也是這個(gè)道理。
對于職場新人們來說，職場的前幾年，如果不死磕自己，努力學(xué)習(xí)，逼著自己足夠強(qiáng)大，很有可能在不久的未來，你會(huì)迎來工作的重?fù)?，而無力抵御。就像張泉靈所說，時(shí)代拋棄你的時(shí)候，連一聲再見都不會(huì)說。職場危機(jī)到來時(shí)，也是如此。
以上，就是今天的分享，愿我們能在全情投入職場的時(shí)候，毫不分心，讓不懂裝懂成為職場致勝的絕招。
作者簡介：王成麗，資深媒體人，身在職場的斜杠中年，想把生活寫得有趣點(diǎn)，把人生過得精彩點(diǎn)。
