? ? ? ?我發(fā)現(xiàn)職場中有很多人，工作沒少做，但是卻不會向領(lǐng)導匯報工作。匯報的時候啰里啰嗦，說不到重點，以至于領(lǐng)導生氣地問他，你到底要說什么？很多人因此而失去晉升機會，真的是非常可惜。??

? ? 《麥肯錫工作法》這本書，給出了匯報工作的正確方法：30秒內(nèi)說出“3個要點”。

1、為什么是30秒？

? ? ? ? 有調(diào)查顯示，越高級別的領(lǐng)導，他的注意力時間就越短。如果你的匯報時間過長，領(lǐng)導的注意力就不會集中在你的問題上了。此時，你的匯報效果就不好，也會給領(lǐng)導一個不良的印象。

? ? ? 有的人認為30秒時間太短了，其實30秒時間可以足足播放兩段電視廣告。一段電視廣告只有短短的15秒，就足以使消費者產(chǎn)生消費的欲望。所以，30秒的時間是足夠的。

2、為什么是三個？

? ? ? 在心理學上，2個感覺太少，4個則太多，3個的數(shù)量剛剛好。

? ? ? ?而且，我們用3個要點，就可以清楚明白地把問題說明白，講清楚。

3、怎么總結(jié)出三點

? ? ? ?首先把要傳達的內(nèi)容分為三點，分別是：

（1）現(xiàn)狀的掌握情況

（2）對現(xiàn)狀的解釋，以及預測結(jié)果

（3）結(jié)論，以及解決方法。

? ? ? ? 最簡單的例子：假如你要勸一個要出門的人帶雨傘，你可以先總結(jié)出下面三點

（1）現(xiàn)狀：天上烏云密布

（2）解釋預測：說明一會可能要下雨。

（3）解決方法：請帶上一把傘。

? ? ? ? 然后按照一定的順序說出這三點。在實際應用中，一般采取先結(jié)論后理由的方式，即先說（3）部分，再說（1）、（2）部分。于是，我就可以說：”先生，請您帶上一把傘，現(xiàn)在天上烏云密布，一會可能會下雨?！斑@樣簡單的3句話，就把事情說的非常明白。

? ? ? ?上述就是匯報工作的“3個要點”方法，真的很簡單，但是需要大家經(jīng)常練習，才能熟練地運用。小伙伴們快試一下吧！