? ? ? ? 人最痛苦的事情是，你信任的人不值得你信任.人更痛苦的事情是，你信任的人缺不信任你.相對的,信任你的人越多，代表你的能量越大,同時你的責(zé)任也會越大.很多時候我們說老板是為了實現(xiàn)自己的夢想,在創(chuàng)業(yè)伊始的時候，可能是這樣.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)別無退路,因為在這一路上已經(jīng)有越來越多的人,因為信任他，而選擇了和他在一起,這種信任不再是最初的幸福,而是變成了前行的動力,就形成所謂的責(zé)任

? ? ? ? 其實不僅僅是企業(yè)，對于個人而言也是一個道理。年輕的時候無畏生死，因為本身就了無牽掛，而隨著年紀(jì)越來越大的時候，和他一起走過的人越來越多，有了妻子、孩子、年邁的父母。這個時候他們不再輕言生死，不再和年輕的時候那樣豪氣干云。為什么？不是因為他看透了人生而是他承擔(dān)的責(zé)任更大的，這些責(zé)任本來并不是他所希望承擔(dān)的，而是因為別人對他的信任，同時他也選擇信任的這些人相互之間的連接。

? ? ? ? ?一個人到底怎樣可以獲得更多人的信任呢？看看信任的一個定義。信任：約定或達(dá)成一個協(xié)議并且堅持他。其實獲得信任即簡單又復(fù)雜，簡單的時候都是一些小事情都可以累積起來信任，復(fù)雜的時候這些小事情需要長期的積累，遺憾的是很多人并沒有那個耐性去積累信任。協(xié)議一次又一次的被破壞，信任一次又一次的被踐踏，于是你不再信任別人，別人也不再信任你。家庭當(dāng)中因為彼此的親情，大家可以繼續(xù)著付出和維持。而在組織中，對于破壞信任的行為的容忍和無視，才是一個組織走向失敗的唯一前提。

? ? ? ? 很多的組織中的決策、制度、規(guī)則，并是在未能達(dá)成共識的前提下的強(qiáng)迫執(zhí)行，更是談不上所謂的志同道合。領(lǐng)導(dǎo)每次習(xí)慣于自說自話不愿意聽取更多他們的意見，上傳下效的結(jié)果就是大家都在看老板的臉色。

? ? ? ? 很多的組織中的決策、制度、規(guī)則，并是在未能達(dá)成共識的前提下的強(qiáng)迫執(zhí)行，更是談不上所謂的志同道合。領(lǐng)導(dǎo)每次習(xí)慣于自說自話不愿意聽取更多他們的意見，上傳下效的結(jié)果就是大家都在看老板的臉色。

? ? ? ? 什么是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人？優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人一定不是在用行政權(quán)力去管理團(tuán)隊，因為只有這樣才能真正聽得到最真實的聲音，只有這樣團(tuán)隊中才能有各種不同的分歧和沖突。而正是因為領(lǐng)導(dǎo)人對于沖突的包容，才讓團(tuán)隊在一次又一次的沖突中

? ? ? ? 達(dá)成了妥協(xié)，形成了共識，這種共識的背后就是彼此之間的互信。人在一起不是團(tuán)隊，心在一起才是團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)不是所謂的喊口號、團(tuán)隊建設(shè)更不是請客吃飯。團(tuán)隊建設(shè)必須有領(lǐng)導(dǎo)人開始做起。從一點一點的小事開始，這些小事就是一些小的協(xié)議。不論多小、堅持他、維護(hù)他，慢慢的就會長大成為這個組織發(fā)展的基石