1個月的時間，觀察了很多運動領域內的企業(yè)，考察了很多運動場館，也了解了一些運動領域的服務平臺，最終的結論還是：運動人群分散，服務專業(yè)，無法形成大而全的生意。

觀賞性運動容易形成賽事IP，是資本、大企業(yè)的角斗場，類似英超、NBA、MBL等。這里只談論全民運動相關的參與性運動。

因為運動細分、個人喜好、社交屬性以及觀賞性不高，參與性運動很難形成規(guī)模化，所以分項的專業(yè)服務與全民賽事是重點發(fā)展方向。針對不同運動分析如下：

1. 健身、瑜伽：增肌、塑形、瘦身、場地使用（跑步+簡單無氧訓練）。高端個性化私教服務+標準化團體課程+智能無人化健身空間相結合的業(yè)態(tài)。后續(xù)收費將不再以場地使用的會員卡為主，而是基于課程的儲值卡或智能空間會員卡+按次使用的費用。代表性企業(yè)有超級猩猩、公園盒子、樂刻。

2. 跑步、騎行、登山徒步：瘦身、放松。記錄性工具繼續(xù)存在，相關賽事與裝備會是主要的商業(yè)模式。跑步賽事中半馬、越野跑也將成為大眾參與熱情較高的項目；國內騎行相關賽事還較少，后續(xù)可發(fā)展空間較大。

3. 羽毛球、游泳、滑雪：參與度高，場館資源明顯不足。

4. 籃球、足球：社交屬性明顯，以圈子文化為主，運動偏好明顯，對賽事關注度極高。

5. 其他：運動人群基數與基礎設施暫不具備規(guī)模，尚需市場培育。

總結來說，健身瑜伽類的課程開發(fā)及智能無人化運動場所運營、跑步騎行類的賽事活動組織、羽毛球游泳冰雪運動的場館建設、籃球足球類的賽事轉播，對應的品牌產品銷售或智能產品開發(fā)，均具有較好的商業(yè)化空間。而對應的SaaS管理軟件、CRM軟件、營銷軟件，存在一定的市場，獲客與減少成本依然是商家的核心。

而平臺化服務的思路，很難定位準確的目標群體，也無法提供相應的專業(yè)服務。