? ? ? 最近在和很多創(chuàng)業(yè)者聊天的時候，都有聊到一個問題，我們組建團隊應(yīng)該注意那些？
? ? ? 我覺得首先是團隊成員或者說合作伙伴的“人品”，為什么這樣說了？給大家講個例子，我大學同學，一個甘肅的漢子，長得高高大大的，在學校就做了分期樂校園代理，賣手機，經(jīng)常聽說他請人偷偷的在女生宿舍或者教學樓廁所貼傳單(先不說這個行為怎么樣)，大學畢業(yè)和兩個朋友在主城區(qū)做創(chuàng)業(yè)——主要業(yè)務(wù)是給大學生提供創(chuàng)業(yè)指導的，租了一個100多平的辦公室，裝修好后，桌子，電腦都配備齊了，這個時候一個朋友因為資金問題撤資了，后面兩個人資金壓力過大不得不變賣資產(chǎn)(桌椅，電腦)，這個時候因為他之前都是貸款創(chuàng)業(yè)，資金跟不上就回家想找父親幫忙(父親是一個公司的董事長)，等再回來的時候這個朋友也聯(lián)系不上了，桌椅，電腦也不知去向?？上攵獙τ谒驌粼撚卸啻螅约阂粋€人處理著后面的爛攤子，后面班上的同學很多都陸續(xù)接到電話讓我們聯(lián)系他，讓他還錢。甚至有些貸款平臺還讓一些同學替他還。不過我很欽佩他的一點，就是不管怎樣自己心態(tài)都不會蹦，不管遇到什么，甚至別人的辱罵和不支持都一個人咬咬牙堅持下來了！所以說選擇合作伙伴首先要看的就是人品，而人品很多時候只有當你們一起經(jīng)歷困難才能夠看的出來的。
? ? ? ? 好的人品會讓你在失敗的時候有人陪著你，不至于雪上加霜！壞的人品只會讓你在困境中再被踩一腳，其實這是彼此底線問題！和別人做朋友也是一樣，人品很重要，人品很多時候是我們從生活細小的品質(zhì)看出來的，不要忽視小的細節(jié)！
? ? ? 組建團隊的第二個點就是團隊的核心位置的確認。在開始之前一定要有維護核心的意識，維護核心位置，就是維護生產(chǎn)力！一個沒有核心位置的團隊一定是一團散沙！就比如:我學弟小龍，小龍是一個很有想法不服輸?shù)娜?，大四時恰逢學校響應(yīng)國家號召“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，學校支持力度很大，他就和一群同學一起在學校門口開了一家服裝租賃(我們學校畢業(yè)照要求正裝)生意還不錯，但是沒過幾個月小龍就告訴我他沒干了，錢也沒要了，我問他怎么回事最開始還不是很想說，最后才和我說了原因，他們幾個同學，在店鋪生意上面意見不統(tǒng)一，覺得每一個人都是老板，自己投了錢的，自己說了算，每個人都有每個人的意見，每次意見不統(tǒng)一，爭吵也越來越多，后面他一氣之下就離開了。從他的故事中我們看的出一個團隊，一個公司一定要有一個核心位置，也許是總裁，經(jīng)理或者其他職位，但是我們所有人一定要維護這個職位的全力，對這個位置敬畏。記得之前剛進團隊時經(jīng)常會聽到“1、以總經(jīng)理為核心，總經(jīng)理說的都是對的2、就算不對參照第一條”最開始我還覺得這是霸王條例，一點都不人性化，后面當團隊有人做不到，或者自己作為管理層的時候才明白這是多么重要的，只有這樣團隊才有凝聚力，才能產(chǎn)生生產(chǎn)力。
? ? ? 組建團隊第三點:大家目標一致！認可你的夢想和事業(yè)，喜歡你。記得之前經(jīng)常聽到俞凌洪演講說到“企業(yè)招聘一定是喜歡你的人而不是你喜歡的人”里面講到這么一個例子，招了一個你喜歡的員工，員工上班開始說你的不好，這個老板怎樣怎樣，你不是請了一個員工，你請了一個說你壞話的人，每天說你壞話，然后你還給他工資，其他員工聽多了也覺得你這不好那不好，慢慢的你就與團隊離心了！所以組建團隊團隊成員一定要喜歡你認可你，就算你的目標看起來有些不切實際，但是也相信一定可以做到，這是信仰之力！相信相信的力量，一切都會實現(xiàn)的。
? ? ? 一件事，一群人，一條心，一輩子！
? ? ? 以上僅是自己的觀點，有能力之士和學習深厚的朋友很多，若有其他想法實屬正常。以上圖片均是網(wǎng)上下載，不喜勿噴！歡迎大家留言！感謝
