? ? ? ? ?21世紀(jì)，大批“80、90后”新生代員工不可逆轉(zhuǎn)地涌入，構(gòu)成公司發(fā)展的主力軍。他們帶來創(chuàng)新思維、滿腔激情的同時，也給公司帶來諸多管理挑戰(zhàn)，集中表現(xiàn)在對公司的“忠誠度”普遍不高、集體意識較薄弱，以及抗壓力、承受挫折能力明顯不足。盡管大批學(xué)生一畢業(yè)就失業(yè)，但是他們的就業(yè)壓力卻很小，工作稍有不順便辭職選擇待業(yè)。沒有興趣點，激情是不會被釋放的，其實他們要的并不多，精神需求、友愛和歸屬需求、受尊重需求以及求知和自我實現(xiàn)的需求，這些都是當(dāng)前生活中最人性化的需求。傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下員工的訴求。

游戲化的公司管理方式，不僅能夠滿足員工對興趣的需求，而且也能實現(xiàn)員工的歸屬、自我實現(xiàn)的需求。樊老師構(gòu)建游戲化組織的四大內(nèi)容：宏大的目標(biāo)、規(guī)則、及時反饋、自愿參加，是游戲化管理方式的基礎(chǔ)和目標(biāo)。

確定公司宏大的目標(biāo)要清晰，并切實可行，一定要員工真正的認(rèn)識到，公司的發(fā)展也是他自我的價值顯現(xiàn)，否則就會形同虛設(shè)。

規(guī)則是游戲化管理的基礎(chǔ)，規(guī)則的設(shè)定，必須在保證好玩、有趣的前提下，服務(wù)于公司的目標(biāo)，隨著公司的發(fā)展和環(huán)境的變化，規(guī)則也是一個不斷升級的過程，這樣才能保證管理的活力。及時反饋可以屬于規(guī)則的制定范疇，只有這樣才能保證規(guī)則良性發(fā)展。

自愿參加，是游戲化管理的目標(biāo)，只要有興趣，激情才能被釋放，在規(guī)則的指引下，大家無為而治，為了實現(xiàn)各自的目標(biāo)共同努力，彼此幫助。只所自愿，皆因滿足了自我價值的實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、執(zhí)行者是游戲化管理的根基，領(lǐng)導(dǎo)者是游戲環(huán)境的設(shè)計者，主要承擔(dān)公司氛圍的締造。管理者是規(guī)則的制定者，執(zhí)行者是規(guī)則的遵守者。管理者可以根據(jù)不同的階段，扮演不同的角色。所有的角色都置身于游戲管理當(dāng)中，在規(guī)則面前人人平等。

我的公司主要做社區(qū)020運(yùn)營的，員工大部分都是80、90后，為了更好了的發(fā)揮他們的積極性，公司一直在游戲化管理的道路上摸索，今天聽了樊老師的課程，系統(tǒng)化的對游戲化管理做了剖析，我一直堅信，隨著游戲化管理的不斷成型，我一定能夠得到員工的尊敬和信任。

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