學(xué)習(xí)力模型

費曼技巧

原理：通過傳授他人來學(xué)習(xí)，當(dāng)你能教授意味著已經(jīng)掌握了。
操作：1，選擇要學(xué)習(xí)的課程，2，嘗試教給給別人，3，發(fā)現(xiàn)問題，及時補充學(xué)習(xí)，4，簡化語言表達。

10\10\10法則

原理：10-10-10法則來自股神巴菲特，它可以幫助我們做長遠、明智的決定。
操作：1， 10分鐘后，我如何看待這個決定？2， 10個月后我如何看待這個決定。310年后我如何看待這個決定。

SWOT分析

原理：通過分析優(yōu)劣勢，內(nèi)部外部，來達到更好的分析效果，找到行動方向。
內(nèi)部：優(yōu)勢，劣勢； 外部：機會威脅

5W1H分析法

原理：從六大方面進行解剖，并進行思考，從而拆解一個復(fù)雜的問題。
who，what，when，why，where， how

創(chuàng)造力模型

六頂思考帽

原理：英國愛德華博士開發(fā)的一套思維訓(xùn)練模型，是一種你下面思考的模型，每一頂帽子代表一個清晰的主題。
白帽子：陳述問題事實
綠帽子：提出各種假設(shè)
黃帽子：評估建議優(yōu)點
黑帽子：列舉建議缺點
紅帽子：進行直覺判斷
藍帽子：總結(jié)并最終決策

頭腦風(fēng)暴

原理：美國BBDD廣告，是一種不受限制的發(fā)散性思維
進行發(fā)散思考，圍繞問題不受限制的提出各種看法

逆向思維

原理：對司空見怪的思維、觀點進行反向思考的思維模式
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)思考問題難易繼續(xù)的時候，可以不走尋常路，采用逆向思維。

設(shè)計力模型

設(shè)計思維

原理：一種以人為本的解決問題的方法論，從人的需求出發(fā)，多角度提出解決方案。
同理心思考
需求定義
創(chuàng)意構(gòu)思
原型實現(xiàn)
實際測試

最小可行性產(chǎn)品MVP

原理：退出最小的可行性產(chǎn)品進行市場評估，再決定下一步的動作的方法論
1，設(shè)計最小版本，2，進行開發(fā)，3，推向市場，4，衡量效果，5進行下一步改版設(shè)計。

峰值定律

原理：由美國心理學(xué)家丹尼爾提出，決定用戶體驗的主要是峰值以及低估的體驗。

1. 在產(chǎn)品中加入峰值體驗
2. 減少產(chǎn)品中的封固體驗

AARRR漏斗模型

原理：漏斗模型由美國著名投資機構(gòu)創(chuàng)始人戴夫提出，涵蓋產(chǎn)品的整個用戶流程，進入頭條以及谷歌都使用此方法
操作：A-獲取用戶 A-激發(fā)活躍 R-提高流程 R-增加單個用戶收入 R-促進推薦
獲?。ˋcquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、變現(xiàn)（Revenue）及傳播（Refer）

共情力模型

五大圈層模型

原理：深入了解一個人，可以從5個圈層進行思考，層次遞進
感知：外觀，外貌
角色：社會角色是什么
能力：他的職業(yè)是什么
存在：他對自身存在是怎么感知的。

高效傾聽模型

原理：通過調(diào)整自身狀態(tài)達到高效傾聽的目的
微笑、開放姿態(tài)、前傾、眼神交流、點頭

清晰ABC模型

原理：美國心理學(xué)家創(chuàng)立，通過對不同事實采用不同的信念，從而導(dǎo)致不同的處理效果的分析工具
前因：既定事實，無法改正
信念：前因1與2可以產(chǎn)生不通過的后果
后果：后果1與2都是因為采用不同的信念而導(dǎo)致的。

喬哈里視窗

原理：喬瑟夫和哈里提出的關(guān)于溝通的理論，哈里視窗將人際溝通信息比作窗子，公開區(qū)、影藏區(qū)、盲目區(qū)、封閉區(qū)，從而提出交流應(yīng)該在公開區(qū)進行交流會更有想過

故事力模型

故事五要素模型

原理：一個號的故事包含三個級別要素 1，沖突，2行動，3.結(jié)局 當(dāng)你要講好一個故事的時候?qū)∮杏胁捎迷撃Ｐ?/p>

• 基本要素：沖突、渴望、障礙、行動、結(jié)局
• 附加要素：情感、展示

SCQA模型

• SCQA模型是一個 “結(jié)構(gòu)化表達”工具，是麥肯錫咨詢顧問芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的?？捎糜诼费?、探討問題、廣告文案、演講、講故事、寫作等需要給用戶表達的場景中。
• SCQA模型有4個部分組成，即
  -- Situation（情景）：以情境作為開頭，由大家都熟悉的場景、故事、事實引入。
  -- Complication（沖突）：承接情景，表達實際情況和我們的要求是有沖突和差異的。
  -- Question（疑問）提出問題，遇到這樣的沖突，我們可以如何來解決。
  -- Answer（答案）陳述我們的解決方案是什么。

STAR模型

講故事是溝通中非常重要的一種能力，用故事的方式更容易說服別人，也容易得到別人的信任。STAR模型是最簡單的講故事方法，主要包含四個部分：

• 情境 Situation
• 任務(wù) Task
• 行動 Action
• 結(jié)果 Result

故事先有一個背景，在什么情況下發(fā)生的。然后交代具體的任務(wù)是什么，然后針對這樣的情況，你采取的什么行動？最后是結(jié)果是什么，你從中學(xué)到了什么。

英雄之旅

- 原理：神話學(xué)大坎貝爾提出，眾多編劇、導(dǎo)演將英雄之旅作為好故事的指導(dǎo)工具。
- 操作
  - 平淡生活
  - 歷險的召喚
  - 拒絕召喚
  - 遇上啟蒙導(dǎo)師
  - 跨越第一道門檻
  - 跨越第一道門檻
  - 試煉、盟友、敵人
  - 逼進洞穴深處
  - 困難折磨
  - 獎賞
  - 回歸
  - 重生
  - 帶著覺醒與領(lǐng)悟返回

領(lǐng)導(dǎo)力模型

領(lǐng)導(dǎo)力梯隊

原理：員工領(lǐng)導(dǎo)力提升都需要經(jīng)歷一下幾個階段

1. 管理自己
2. 管理他人
3. 管理經(jīng)理人員
4. 管理部門
5. 管理業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部
6. 集團高管
7. 首席執(zhí)行官

GROW 教練模型

原理：《高績效教練》一書提出，教練通過四個維度進行提問，幫助人們認(rèn)清目標(biāo)。

管理4C模型

原理：提升團隊執(zhí)行的方法，包含思想行動

TOPIC模型

原理：管理團隊的五大要素，想要管理好團隊必須重視五個要素的情況