Chapter/03 一個(gè)中層的自我修養(yǎng)

1. 成為合格的信息交匯者

? ? a. 向上級(jí)匯報(bào)工作的技巧

在匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)最重視的事情是什么，把他重視的事情說清、說透，工作就成功了一大半。

? ? b. 向上級(jí)總結(jié)工作的技巧

對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來說，他需要的總結(jié)不僅是客觀事實(shí)的綜述，也希望可以從總結(jié)中看到你和團(tuán)隊(duì)的精神面貌、進(jìn)取精神。

? ? c. 布置任務(wù)的技巧

中層給下屬布置任務(wù)的時(shí)候，起碼要講明白兩件事：

1）我們要達(dá)成什么樣的目的，實(shí)現(xiàn)什么樣的結(jié)果？

2）達(dá)成什么樣的程度才算是達(dá)成了目的，通過什么樣的方式去達(dá)成？

? ? d. 收集信息的技巧

2. 堅(jiān)持正向管理，警惕“逆向管理”

中層要切記玩，下屬是你的員工，而不是你的監(jiān)工。在團(tuán)隊(duì)中，不能所有的事情都由你來做決定，也不是所有任務(wù)的執(zhí)行都需你親自協(xié)助。

怎樣做才能夠?qū)崿F(xiàn)，既培養(yǎng)下屬的能力，又避免自己陷入被“逆向管理”呢？

? ? a. 要求下屬整理文字資料

? ? b. 確定文字資料的字?jǐn)?shù)范圍

? ? c. 不要迷戀下屬的“崇拜”

? ? d. 不要當(dāng)下屬的“鬧鐘”

3. 中層的兩種“作秀思維”

中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，自身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好，都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生莫大的影響。

兩種“作秀”：

? ? a. 標(biāo)桿效應(yīng)——為了帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)而“作秀”

作為領(lǐng)導(dǎo)，不要怕“拋頭露面、沖在前面”，你這樣做一次，別人可能說你是“作秀”，但如果你能把這個(gè)“秀”一直做下去，那么這就是你的本色，你的行動(dòng)一定會(huì)感染到其他人。

? ? b. 獨(dú)行俠效應(yīng)——只顧展現(xiàn)自己而“作秀”

只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。