上周跟老板開了一個季度匯報會議，這次的主要議題是關(guān)于團隊的能力搭建。在此之前，雖然肯定也在招兵買馬這個問題上做過思考，但是這個會議后，我對它更重視了。

其實想清楚團隊需要什么樣的能力搭建，首先就是先想明白自己管理業(yè)務(wù)的邏輯、邊界。雷·達利歐說，要把組織設(shè)計得像一個精妙的機器，讓機器可以自己順暢地運行。確實應(yīng)該是這樣子。任何一個組織，不管其大小，都應(yīng)該成為一個有流程、有制度、有相互耦合的樣子，在沒有領(lǐng)導(dǎo)人介入的情況下，一樣可以順暢地運行；，普通的業(yè)務(wù)不能因為領(lǐng)導(dǎo)人不在而就會運轉(zhuǎn)失靈，領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)更多的是把握方向、做好決策，想明白什么事是要做，什么事是不做。

只有把這個問題想明白，團隊才能實現(xiàn)更加高效地運轉(zhuǎn)。

那怎么想明白這個問題呢，首先還是想到組織的目標是什么。因為，要做什么事情，其實還是取決于要達到怎么樣的目標。如果目標不清晰，那么就一定會做許多對達成目標來說不必要的無用功。不是說不能做，但是如果不能把一群人的注意力變得更聚焦，整體推進、實現(xiàn)的效率一定是會降低、而不會是最高效的。

所以，有清晰明確的目標，想明白達成目標需要做的最重要的幾件事情，根據(jù)這幾件事情，來設(shè)計組織內(nèi)的分工協(xié)作、能力搭建。這是一個簡單高效的方式，說起來不難，那就是很多人沒做到。為什么沒做到呢？因為人就是不愛思考唄。總覺得我這么忙，這些事情往后放放？其實真的，磨刀不誤砍柴工。