專(zhuān)欄作家蒂姆·德寧（Tim Denning）在Medium上發(fā)表了一篇文章，提出了一些給新晉領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)用建議。微信公眾號(hào)“光澗實(shí)驗(yàn)室”翻譯了這篇文章。

后悔自己沒(méi)有早點(diǎn)看到這篇文章，忽然想起自己剛剛畢業(yè)時(shí)候到場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)畢業(yè)不到半年，就被公司提拔為業(yè)務(wù)主管，雖然自己大學(xué)期間領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)給自己的管理很多幫助，但是還是會(huì)遇到這樣那樣的管理問(wèn)題。

而這篇文章基本上給出了當(dāng)時(shí)困擾我的問(wèn)題的全部答案。下面我一起來(lái)學(xué)習(xí)一下，給新上任的管理者的五條建議。

第一，激勵(lì)他人。領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù)是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員去工作。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)置一個(gè)能讓團(tuán)隊(duì)成員受到激勵(lì)的目標(biāo)。想做到這點(diǎn)，你需要了解團(tuán)隊(duì)成員，然后把他們?cè)谧龅氖虑楹退麄冴P(guān)心的事情關(guān)聯(lián)起來(lái)。

好的領(lǐng)導(dǎo)者，都說(shuō)激勵(lì)他人的高手。

第二，講故事。人們不會(huì)追隨你，除非他們和你之間建立了連接感，故事就創(chuàng)造了這種關(guān)系。想成為員工信服的領(lǐng)導(dǎo)者，你可以試著去了解你的員工遇到了什么麻煩，然后通過(guò)講述之前如何解決的故事來(lái)提供解決方案。

故事不是冷冰冰的命令或者要求，故事帶有情感。喜歡歷史的話(huà)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，所以流傳下來(lái)的歷史，都是鑲嵌在故事中。所以，如果想讓人跟隨你，請(qǐng)學(xué)會(huì)講故事。

關(guān)于如何講好故事的書(shū)很多，但許榮哲的《故事課》還是首選，推薦你一讀。

第三，不要害怕求助。你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，并不意味著你就知道所有的事情。你可以求助，這不會(huì)讓你看起來(lái)不像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到，自己需要其他人的支持來(lái)補(bǔ)充自己缺乏的技能，否則是不可能領(lǐng)導(dǎo)好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)。

當(dāng)時(shí)我犯的最大錯(cuò)誤，就是不會(huì)求助。感覺(jué)向同事求助是一件很丟臉的事情，當(dāng)時(shí)的自己還真是無(wú)知和幼稚。羅振宇說(shuō)過(guò)，和一個(gè)人快速建立感情的方式就是求他幫你一個(gè)小忙。

第四，深思熟慮地授權(quán)工作。有些領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是想要大包大攬所有事情，這樣會(huì)累垮的。想要團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)授權(quán)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)是學(xué)習(xí)談判技巧，那就把你的下一個(gè)談判工作交給ta，或者讓ta和你一起來(lái)做。請(qǐng)一定要仔細(xì)考慮，按照你團(tuán)隊(duì)成員的期望來(lái)安排工作。這樣的安排可以讓團(tuán)隊(duì)建立堅(jiān)定不移的忠誠(chéng)。

第五，要明白，不是所有人都會(huì)喜歡你。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，有人會(huì)喜愛(ài)你，有人不喜歡你，或者討厭你，還有的人認(rèn)為你干的事兒都糟透了，這都很正常。你的工作不是讓所有人都喜歡你，而是讓所有人都尊重你，無(wú)論他們是不是認(rèn)同你的立場(chǎng)。從那些和你意見(jiàn)相左甚至是討厭你的人身上，你能學(xué)到很多東西。

這個(gè)是五條中最重要的一條，前段時(shí)間又句網(wǎng)絡(luò)上很流行的話(huà)說(shuō)：“你需要多平庸，才能讓人人都喜歡你?！?/strong>