2組-楊楊

1、個人背景

【昵稱】楊楊

【公司】新東方·愛學慧思

【崗位】增長負責人

【工作年限】3

【年薪范圍】

2、核心能力模型

【人員管理】4-8人團隊

【承載能力】

增長留存：

1.幾萬基數(shù)啟動，裂變留存百萬，獲客成本<0.1元

2.留存生態(tài)搭建，分層運營管理

銷售轉(zhuǎn)化：

對接銷售leads每天幾千人，gmv指數(shù)級增長，由單月10萬級到千萬級

【流程搭建】百萬級操盤手

【迭代能力】優(yōu)化現(xiàn)有模塊能力，階段性復盤迭代，周/月/季

【把控調(diào)度】獲客／轉(zhuǎn)化

【渠道搭建】開拓商務(wù)分銷、市場渠道，異業(yè)合作

【成本核算】單月預算／季度／年度把控

【項目操盤能力】能力模型偏前端，產(chǎn)品開發(fā)及后端銷轉(zhuǎn)學習修煉中

3、目標

【下個階段】是成為500萬級的操盤手

在以下幾個方向做努力：

（1）目標 ： 項目營收達到500萬

（2）行業(yè)認知：

1.太陽下面沒有新鮮事，多看同行/跨行優(yōu)秀項目獲得啟發(fā)，運用到自己項目中去。

2.項目2c為主線，但短期可能需2b沖營收，在探索發(fā)展過程中及時調(diào)整。

3.讓用戶買單的除了致用性的信息，就是人性的把控，七大層次需求的滿足，能對應(yīng)到每個案例，每個合作中去

（3）業(yè)務(wù)流程：?

通過引流/裂變/投放/異業(yè)合作增長用戶體量，拓展sku達成自銷；

通過搭建線上/線下分銷渠道達成外售。

（4）執(zhí)行力：每日新，又日新，日日新

（5）心理素質(zhì)：自我疏導，精神力強大

（6）人員管理：邏輯+方法指導，開誠布公

（7）部門協(xié)作：通過高頻溝通、高效協(xié)作達成項目目標，補缺自身修煉版塊