職場中有一個看似非常“不平等”的現象：為什么我明明很努力，卻就是不受領導重視，得不到重用？

有這個想法，是因為你沒有搞懂職場的玩法。

讓我們和領導換個位置，來看看在領導眼中需要的是什么樣的的下屬。

領導所帶的團隊需要的下屬用功能來區(qū)分有四類角色：業(yè)績能手、耳目喉舌、潤滑劑、穩(wěn)壓劑。

業(yè)績不達標，哪種角色也扮演不好。業(yè)績是職業(yè)的顯性要求，

而領導對下屬的角色定位是職業(yè)的隱性要求。

先來說業(yè)績。你需要具備的是結果思維。

努力是過程和姿態(tài)，業(yè)績是結果。沒有業(yè)績結果支撐，努力就是一種擺設，甚至會被看作能力低下。

除了結果思維，還要有層級思維。

你在職場做的事情的是有層級的。

日常做的都是雞零狗碎的活，即便樣樣都完成好，但是可能自始至終都是跑腿打雜的。

只有把重要的事情做的足夠好，你才能稱為業(yè)績能手。

當你的業(yè)績做到團隊無人能代替的位置，你肯定會是領導重用的人。

再來談角色功能。

畢竟，不是每個人都能把業(yè)績做到如此出色，如果業(yè)績做不到數一數二，你就需要在業(yè)績之外，發(fā)展其他特性，成為領導所需要的功能性角色。這樣，你也能成為團隊不可或缺的人物。

打通職場成功線，你需要洞察更全面的職業(yè)要求，發(fā)揮自己的優(yōu)勢能力去滿足它。

更多職場困惑，歡迎私信我來撩。

生涯規(guī)劃師帶你多幾個看問題的角度。