? ? ? ?時(shí)光荏苒，在臨床已經(jīng)工作5年有余。從一個(gè)懵懂的嫩頭青，儼然成為啦一個(gè)獨(dú)擋一面有小小資歷的年輕住院部醫(yī)生。

? ? ?16年過年時(shí)節(jié)，人手短缺的情況。在17年年后，因?yàn)橛行氯说募尤攵玫嚼脖砻嫔系木徑??？上Ш镁安婚L，新加入的醫(yī)生要進(jìn)來倒班。原本140個(gè)病人的格局，3個(gè)醫(yī)生管理的場(chǎng)景將要打破。相對(duì)其他2位資歷高的醫(yī)生，院領(lǐng)導(dǎo)各種明幫暗助，推波助瀾，病源質(zhì)量，相差十萬八千里。如今新醫(yī)生加入，科主任給出啦分配方案。心理暗暗盤算，優(yōu)質(zhì)病源即將要被瓜分。于是當(dāng)面和主任提出，不同意這樣的分配方案。病人的流失，意味著收入的下降。監(jiān)管重癥病房，瑣事繁多，付出沒有和工資形成正相關(guān)的幾個(gè)比例，難免工作積極性被打擊。

? ? ?想必接下來例行會(huì)議，將會(huì)以洗腦的方式，要求員工配合醫(yī)院的分配。不滿就要發(fā)聲，大不了我走我的康莊大道，醫(yī)院仍舊在羊腸小道上，慢慢摸索，天天高歌成本意識(shí)。

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