我是紀唱，這是我2018年48篇文章的第2篇。

行動去實現(xiàn)心目中理想的自己！

? ? ? ? 春節(jié)前的工作日，搞定3項工作任務(wù)：某集團新項目推進check事項、昌晟咨詢公微2.0改版優(yōu)化、完成第2篇文章，就回家過大年咯！

紀唱 給您拜年啦！

回顧2017年還真做了不少事情，每件事情都值得記錄：

10多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

1個人才培養(yǎng)體系建設(shè)咨詢案

2個人力資源組織梳理優(yōu)化咨詢案

40場公益讀書會

（詳情可到昌晟公微了解哦，微信號：cszxcmc）

借今天晚上第2篇文章，記錄下以上沒有提到的一項業(yè)務(wù)：招聘。

2017年上半年為某企業(yè)解決了急需人才的招聘問題，客戶總經(jīng)理幾次見到我總會說到：你就直接做獵頭吧，你在選人，用人方面非常有天賦啊。你看你幫我公司人事行政部、財務(wù)部的人都得不錯呢，直接解決企業(yè)用人的需求，這對要快速發(fā)展的企業(yè)是直接的幫助！

對于此”招聘“業(yè)務(wù)是一個無意促成的舉動，出發(fā)點只是幫助這家企業(yè)總經(jīng)理找一位人事行政部人員。

描述分析：

企業(yè)組織總經(jīng)理業(yè)務(wù)高手，接了不少活，副總是技術(shù)能手，基本滿負荷運轉(zhuǎn)，人事行政工作缺少人員打理，總經(jīng)理希望找一位有經(jīng)驗的人員快速進和狀態(tài)，全盤接手內(nèi)務(wù)工作。經(jīng)過兩次溝通，在充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、服務(wù)的客戶、2017年規(guī)劃、總經(jīng)理及副總的管理理念、溝通風格、個性特質(zhì)后，我建議啟用畢業(yè)生，前提是按我的標準來選人，用人，我?guī)?dǎo)3個月，可使對方快速進入工作狀態(tài)，勝任工作崗位要求，再把管理權(quán)交回總經(jīng)理。

用人結(jié)果：

1、選人：選擇一位人力資源專業(yè)畢業(yè)生，男性，有耐心，做事細致認真，會思考，擅長文字溝通。

2、帶導(dǎo)：手把手教+用311日匯報機制培養(yǎng)其工作習慣及思維方式（匯報3項主要工作任務(wù)，1項目需思考的問題點，1項目需協(xié)助解決的任務(wù)），311可以很好培養(yǎng)下屬日工作總結(jié)，反思、向上級匯報的習慣。

3、授權(quán)：在3個月后我開始在”篩選簡歷“工作上給予授權(quán)及自主思考匯報的機會，我會列出一個崗位的要求由他來操作執(zhí)行并推薦3-5份，要求其說明推薦理由及依據(jù)，這個可以在給予自主工作權(quán)又在管理范圍內(nèi)操作，培養(yǎng)其自主思考的能力。同時要求將結(jié)果匯報給總經(jīng)理，由此開始讓其和總經(jīng)理溝通，在工作事項上建立起瞬暢的鏈接。

4、配合：在授權(quán)成功后，我和人事行政助理的關(guān)系轉(zhuǎn)為配合關(guān)系，后續(xù)財務(wù)部、技術(shù)部配合完成團隊招聘的工作任務(wù)。

自我總結(jié)：

1、需對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)現(xiàn)有團隊有深入了解；

2、在用人方面需要大膽嘗試，跳開固有思維；

3、培養(yǎng)人才時尊重為先、用方法、重反饋、有信任；

4、當部屬培養(yǎng)到某個階段時要舍得放手，管理者往往會害怕失去控制力，但往往控制力也會限制人才的發(fā)展。

綜上，自己都覺得2017年這件事情非常的有意義，有價值！

一個適合的人，適合的方法培養(yǎng)成總經(jīng)理助手，就能將企業(yè)團隊構(gòu)建完善。招對人，用對人，可以有四兩撥千斤的力量，真的是一件很有價值有意義的事情！

夢想，終將有力量！