今天公司部門總經(jīng)理在微信上給我發(fā)了一份產(chǎn)品組內(nèi)員工簡(jiǎn)歷更新的截圖，這是我負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)案例了。在公司領(lǐng)導(dǎo)面前被訓(xùn)了一通。挨批評(píng)這些我都可以接受，讓我想笑的是他們根本沒有想跳槽的打算，在最近的工作中總結(jié)反思自己的所獲得的成長(zhǎng)，只不過在招聘網(wǎng)站上公開了。只能對(duì)他們說too yong to simple，不同的公司人資的套路。。。

公司HR部門關(guān)注整個(gè)部門人員動(dòng)向，特別是換了人力資源經(jīng)理之后比部門經(jīng)理還關(guān)注人員穩(wěn)定性并告訴各部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀察這類員工。有人就會(huì)說在招聘網(wǎng)站上屏蔽自己所在公司就不會(huì)被上司和HR發(fā)現(xiàn)，那真的是太天真了。HR早就知道你們會(huì)來這一套，不要以為HR就沒有人脈了，他們也有同行，也有合作的獵頭，只要互換一下招聘網(wǎng)站的賬號(hào)就能把你救出來。只要你在近期更新過簡(jiǎn)歷，馬上就會(huì)被列入“高?！泵麊?，然后你的上司也會(huì)立即知曉。

也許有人說被公司主管知道會(huì)也沒什么問題，我又沒有想離職的想法，你還限制我的自由嗎？可能一時(shí)半會(huì)的你感覺不到，但是后患無窮。一旦上司覺察到你的不穩(wěn)定表現(xiàn)，那么在新年的調(diào)薪、升職等方面肯定不會(huì)優(yōu)先考慮你了，甚至可能會(huì)漸漸調(diào)整你的工作。如果你站在上司的角度自然也能明白，上司要的是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，必然是要把激勵(lì)措施給到相對(duì)穩(wěn)定的成員。不然調(diào)薪包額度就那么多，升職比例就那么低，如果給了不穩(wěn)定的你，結(jié)果你拍拍屁股走人了，那么就會(huì)造成激勵(lì)措施的浪費(fèi)，導(dǎo)致真正要激勵(lì)的人反而沒被激勵(lì)到；并且不穩(wěn)定分子的帽子給你帶上之后，你需要比之前付出更多的代價(jià)去摘掉它，影響了自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的職場(chǎng)發(fā)展。

另一個(gè)不好對(duì)付的角色是HR，跟上司相比HR會(huì)更關(guān)注整個(gè)部門的人員動(dòng)向。有的上司會(huì)更多忙于業(yè)務(wù)，對(duì)人員流動(dòng)并不是十分關(guān)心，反正有人離職那就讓HR招人。這個(gè)時(shí)候HR會(huì)比一個(gè)部門的主管更關(guān)注人員穩(wěn)定性，他們也會(huì)在一些敏感時(shí)期告訴各部門主管他們的觀察。

應(yīng)該說騎驢找馬是很多求職者的心態(tài)，這樣做其實(shí)無可厚非，只是常言道若要人不知除非己莫為，你在為自己打算的時(shí)候，上司和HR也在為團(tuán)隊(duì)做打算，沒有孰是孰非。

在每一段工作經(jīng)歷中都努力提升自己，不斷提升自己的能力和經(jīng)驗(yàn)，拓展自己的職場(chǎng)人脈，到時(shí)候自己有了資本不愁找不到工作。