尋釁滋事帶頭鬧事固然不對，但表現(xiàn)在明面上，團隊很容易作出“殺無赦”的決定，現(xiàn)在想說一說怠工的問題。

如果你不能為團隊創(chuàng)造價值，最起碼的不要成為制造麻煩的因素或者一份子。團隊里邊成員構(gòu)成形形色色個性各異。有的人喜歡用一些小手腕制造一些麻煩，造謠惑眾從而來達成某些目的。但是，一個人的脾氣秉性大家都心照不宣，一個人的為人和能力在彼此過往的磨合合作中大家都有一些判斷。雖然小手腕有些時候能夠讓你得到某些的短期利益，但時間長久的話，你便很難立足了。要想在組織里長期的生存下去，小聰明小手腕最好收斂起來，團隊中需要的是大聰明的人，而且是必要的。

有時候會遇到一些緊急情況，比如說有時上級會安排一些臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級的要求也比較明確，所以務(wù)必按照要求期限按時完成。如果因為消極或者心理有情緒而沒有按時完成交代的臨時任務(wù)，那么恭喜你，你失去了一個讓上級增進對你信任的一個好機會，并且還恭喜你，上級從此以后會對你的工作能力和態(tài)度充滿了質(zhì)疑。

這就是小聰明與大聰明最明顯的事例。

從工作的第一刻，從踏進職場的第一腳，一定要把塑造自己的品牌形象作為一項重要的事來做。把事情做好使基本的，同時一定要把人做好，把人做好是一個人品牌的重要條件，把人做好的第一步就是先學(xué)會怎么做下級。 丁酉年 8-23 建梁寫

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