成功一定有方法，但方法很少是一蹴而就的，所有的質(zhì)變都是量變帶來的，疊加和積累的日常堅(jiān)持，才是成功的不二法門！

帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)眼間已有三年，我一直在堅(jiān)持和持續(xù)探索著，一種科學(xué)的業(yè)務(wù)模式。

這種業(yè)務(wù)模式，是一種只要堅(jiān)持，做好一定的關(guān)鍵細(xì)節(jié)，就一定能促使團(tuán)隊(duì)壯大，業(yè)績(jī)提升。

這種業(yè)務(wù)模式，便于復(fù)制，而且是放之四海而皆準(zhǔn)的，無論地域均無差別。

這種業(yè)務(wù)模式，沒有過高的專業(yè)門檻和活動(dòng)成本，是任何一個(gè)分公司都可以實(shí)際操作的。

堅(jiān)持總結(jié)尋找了三年，如今可能真的被我找到了！

這種業(yè)務(wù)模式，就是常態(tài)化的職場(chǎng)小型會(huì)銷！

有幾個(gè)細(xì)節(jié)重點(diǎn)，必須要留意：

1. 持續(xù)老帶新：如果每次活動(dòng)，都是僅有老客戶參加，少有新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來，那么最后的結(jié)果會(huì)是非常低效的轉(zhuǎn)圈。

2. 常態(tài)化：何為常態(tài)化？就是固定周期和地點(diǎn)舉辦。很多公司的職場(chǎng)小型會(huì)銷都是三分鐘熱度，想起來就辦兩場(chǎng)，然后就沒有然后了。常態(tài)化的好處，可以讓員工和客戶都很好的掌握規(guī)律性，是只要我想?yún)⒓?，不用問我就確定知道你在的默契！

3. 員工全員參與：活動(dòng)如果是以團(tuán)隊(duì)為單位，那就團(tuán)隊(duì)全員務(wù)必出席。我們無法保證全員每次都能邀請(qǐng)到客戶參加，但員工自己出席，這點(diǎn)是我們完全可以自己把握的！員工每次都參加，這樣他才會(huì)真的思考邀請(qǐng)客戶參加！這點(diǎn)不規(guī)定，活動(dòng)參加的人數(shù)會(huì)越來越少，最后不了了之！

若有恒，何必三更眠五更起；最無益，莫過一日曝十日寒。

很多人經(jīng)常以某一次單場(chǎng)的業(yè)績(jī)產(chǎn)出率，來給這種職場(chǎng)小型會(huì)銷下定論，覺得好像每次也并沒有太多的業(yè)績(jī)。

這點(diǎn)絕對(duì)是大錯(cuò)特錯(cuò)的！

世上有很多事情都可以拿來對(duì)比，比如挖井，挖了1000下挖到了水，如果是以挖出水來評(píng)定價(jià)值，那么是否前面999下的努力，都沒有價(jià)值？比如吃飯，吃了10個(gè)饅頭剛好吃飽，如果是以吃飽了來評(píng)定價(jià)值，那么前面吃的9個(gè)饅頭，都沒有價(jià)值？

人生很多事都是需要積累和堅(jiān)持的，是絕對(duì)的量變到質(zhì)變的。

菩薩畏因，眾生畏果。

為什么成功的路上并不擁擠，因?yàn)榇蠖鄶?shù)普通人，都是很難把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)的，雖然他們不會(huì)承認(rèn)，但目觀短淺這件事，對(duì)于大多數(shù)人是一定的！

我是“二八理論”的忠實(shí)信徒，這方面也不例外，一定只有20%的人能想明白，常態(tài)化職場(chǎng)小型會(huì)銷的真正意義并堅(jiān)持實(shí)踐！

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，我們必須逼著自己成為這20%，因?yàn)檫@是責(zé)任，是兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩的責(zé)任！

愿你我共勉！

書于2019.8.18出差的動(dòng)車上