公司組織管理，一直以來(lái)是一個(gè)很難處理的問(wèn)題。很多創(chuàng)業(yè)公司因?yàn)楣芾聿簧贫归]，近幾年出現(xiàn)了一些創(chuàng)新型的管理模型，尤其是區(qū)塊鏈大熱后，去中心化管理成為人們熱議的話題。那么在繁雜的組織文化管理方法中，到底哪種管理方法才會(huì)適合創(chuàng)業(yè)公司的組織管理呢？

今天在混沌大課上，凱叔講故事的聯(lián)合創(chuàng)始人朱一帆老師講了從0到10的組織進(jìn)化。以凱叔講故事為模型，對(duì)公司組織管理進(jìn)行了層層拆解。恰巧最近也在看《原則》這本書(shū)，兩部分內(nèi)容給我的感覺(jué)是，混沌課程是《原則》關(guān)于公司管理部分的實(shí)操版本。

在課程剛開(kāi)始，朱一帆老師就為管理定下了根本，企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀。談及這三個(gè)詞，在很多公司中都只是墻上的一句話。朱一帆老師從組織的角度剖析了使命、愿景和價(jià)值觀的應(yīng)用方法和意義。

在課程中，朱一帆老師把企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀視為企業(yè)的“三寶”。特別強(qiáng)調(diào)說(shuō)，這三寶不是由某一個(gè)人拍腦袋想出來(lái)的。比如“凱叔講故事”的使命、愿景和價(jià)值觀是核心團(tuán)隊(duì)花了兩天時(shí)間，集中在一起想、討論，把我們最大公約數(shù)提煉出來(lái)，最終形成的是這一幫人真正想要去做的事情。這一點(diǎn)橋水公司做得稍有不同，瑞·達(dá)利歐把生活他生活中的原則：有意義的工作和有意義的人際關(guān)系，作為公司的價(jià)值觀，形成了一個(gè)篩選機(jī)制，選拔出價(jià)值觀相似的人加入公司。

當(dāng)然了，企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀不能是掛在墻上的一句話。我們平時(shí)總感覺(jué)談及這些東西，就是一些高高在上的好話、套話，根本到不了執(zhí)行層面。要想讓公司里的人都能夠記住并執(zhí)行，一定要把它拆到用老百姓最普通的話全都明白的程度，這樣才有可能是你說(shuō)的話和最后大家做的往一致方向走。在橋水公司中，基本上公司所有的原則的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)都是這個(gè)原則。因?yàn)橐非笥幸饬x的人際關(guān)系，所以他們制定了極度透明原則，然后又在極度透明的基礎(chǔ)上，把公司所有的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全部對(duì)員工開(kāi)放。在一些工具的輔助之下，使得橋水公司能夠做到連續(xù)盈利。

事實(shí)上，一個(gè)公司的使命、愿景、價(jià)值觀，企業(yè)文化的土壤和基石，未來(lái)你的公司能長(zhǎng)多大？這個(gè)樓能蓋多高？跟你的土壤、跟你的地基、基石直接相關(guān)。當(dāng)然了，在公司內(nèi)部建立這套東西是一件很不容易的過(guò)程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)人有很強(qiáng)的意志力。但是一旦體系搭建起來(lái)后，公司內(nèi)部分員工就會(huì)共頻，他們會(huì)慢慢形成一致化的思維方式、語(yǔ)言體系，這樣的公司就不要再管理方面花太多精力了。