今年橋水基金創(chuàng)始人瑞達(dá)利歐出版的《原則》大火，書中講了很多關(guān)于他取得今天成就，所應(yīng)用的原則。對(duì)于我們，最重要的不是記下他的這些原則，而是學(xué)會(huì)如何確立自己的原則。

舉個(gè)例子

相信很多人都定過6:30起床的目標(biāo)，可結(jié)果卻總是在7:30起來。剛開始的時(shí)候，你可能會(huì)覺得不行，得說到做到，晚起了會(huì)很懊惱，然后多設(shè)幾個(gè)鬧鐘，結(jié)果還是沒堅(jiān)持下來。久而久之，這個(gè)目標(biāo)逐漸淪為口號(hào)。

你花了時(shí)間自責(zé)，花了時(shí)間改善（多設(shè)幾個(gè)鬧鐘）可你有沒有花時(shí)間思考沒實(shí)現(xiàn)的原因呢？是昨晚看手機(jī)睡太晚？還是天氣太冷不想離開被窩？還是鬧鐘響起的那一刻，你心里有另一個(gè)聲音在悄悄告訴你：起早了精神會(huì)不好，影響工作。如果是因?yàn)槭謾C(jī)，那你應(yīng)該在昨夜提前把手機(jī)放到客廳。如果是因?yàn)榕掠绊懝ぷ?，那么你最好定提醒自己早睡的鬧鐘。在睡覺前和自己“談?wù)勑摹?，告訴自己，明早要早起噢！這樣做和<如果你頭一晚知道自己明早有重要事情，一般不會(huì)晚起>是一個(gè)道理。

“起床”的例子告訴我們：當(dāng)目標(biāo)沒能達(dá)成時(shí)，第一要?jiǎng)?wù)不是改善，更不是自責(zé)懊惱。而是找原因，找到根本原因。很多人急著找解決辦法去了。

再舉個(gè)例子

有個(gè)公司，一次讓他們的10名高管寫下公司的愿景和年度目標(biāo)，結(jié)果居然出現(xiàn)了10個(gè)版本。按理說，公司沒有人比這10個(gè)人更了解公司戰(zhàn)略了，可事實(shí)就是如此：目標(biāo)，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是很容易被忘記的。

想想你許下的那么多新年愿望：減肥、讀書、存錢、鍛煉，三個(gè)月后，還記得嗎？你工作中應(yīng)該也會(huì)碰到這樣的情況：本來領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)，是希望你去到A目的地，你預(yù)計(jì)要一個(gè)月完成，然后做了一個(gè)大體的工作計(jì)劃，結(jié)果計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，你被各種突如其來的狀況，大大小小的事務(wù)卷入了迷宮，然后你的行動(dòng)方向開始變得有點(diǎn)模糊，居然是去到B目的地。最終沒能完成既定的目標(biāo)。

這個(gè)例子告訴我們：目標(biāo)，尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)很容易被忘記。因此要有計(jì)劃表，把任務(wù)分解到每一天，并且在變化中還能保持頭腦清醒，及時(shí)調(diào)整“風(fēng)帆”，讓“航向”始終朝向目的地。

小結(jié)

確立自己原則的“五步原則”

1、目標(biāo)：我要什么？

2、計(jì)劃：我該怎么做？

3、行動(dòng)：我碰到了什么問題？

4、反思：什么原因？

5、改進(jìn)：形成原則

以上五步你必須要做好每一步，并且要按順序一步一步來，不能圖省事，跳過某一步，或者合并某幾步?！拔宀皆瓌t”里最難，也是最核心的兩步是：目標(biāo)和反思。

1、反思：出現(xiàn)任何問題（是任何問題噢），不能容忍，要找原因（是本質(zhì)原因噢）

2、目標(biāo)：尤其是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)容易忘，因此要分解到自己的計(jì)劃中去，并且實(shí)時(shí)給自己的行動(dòng)“導(dǎo)航”。

用圖形來表示“五步原則”就是