前幾日參加一個會議，會上聽到一家做銅加工的企業(yè)交流企業(yè)經營情況，當前銅加工產業(yè)整體面臨著很大的競爭壓力，這家銅企業(yè)今年勉強能實現盈利，而這還是靠著母公司上市公司的支持，如果真的是完全的獨立核算，應該還是虧本的。

后來我也了解他們這個二期項目當時投資決策的情況，這個行業(yè)是個重資產投資的行業(yè)，二期項目總投資近2-3億元。銅加工企業(yè)向上游采購都是全款，銅價還有非常大的波動，但是向下游線纜企業(yè)銷售，也有少量的賬期，銅加工企業(yè)只賺取一點微薄的加工費。

應該說，這不是一個很友好的產業(yè)，就跟航空公司一樣，市場難以做到差異化，受到的管制又太多。作為采購方，卻面對的是波音、空客這樣的強勢賣家，選擇余地幾乎沒有。

據這家企業(yè)負責人介紹，在當時二期項目投資決策的時候，總部很多人對新上項目持反對意見，主要原因是國內當時銅加工產能已經嚴重飽和，銅加工產業(yè)相比于其他行業(yè)產品差異化不大，競爭會非常的激烈，這也是為什么常州金源、南京華新等國外投資者紛紛拋售退出中國市場的原因。盡管如此，該項目還是在主要領導者的強硬堅持下依然上了。

聽到這家企業(yè)的情況，我突然想起一個詞叫“挖土機前撿硬幣”，這是著名的風險控制專家塔勒布對于一些看上去比較好，但是實際上蘊藏著重大隱患投資的一個非常形象的比喻，而這樣的風險也稱之為“非對稱風險”。為了賺取一點小錢，面臨著重大風險，其實是一個極為得不償失的決策。

但是為什么會有這個決策行為呢，產生這樣的原因比較多，其中有一個很重要的原因就是權力和責任的不對稱，決策者擁有很大的權力，假如決策失敗自身承擔的風險很小或者沒有責任。

有必要再介紹這家企業(yè)的背景，這家企業(yè)是一家國有企業(yè)。由此可以推理出，當時在眾多人的普遍反對聲中為什么堅持要新上該項目，還是出于政績觀的考慮，反正決策失敗了不會掏自己口袋里的錢，這樣投資達數億的項目就這么倉促的決定了。

而塔勒布也提出了針對“非對稱風險”提出了解決這個問題的辦法，這個辦法就是采用“利益攸關”原則，要躬身入。一個人只有真正投入成本、承擔風險，才能避免“站著說話不腰疼”，他的意見才值得被重視。

實際上，“利益攸關”不僅僅是一項風險規(guī)避原則，更是一種重要的認知工具和決策工具。國內的天使投資人江南憤青說，他在投項目的時候，要求創(chuàng)業(yè)者必須自己付出相應的成本，例如接受遠低于市場水平的薪資、忍受很差的辦公環(huán)境、承擔各種資金缺口帶來的潛在風險等等，不愿付出這些成本的創(chuàng)業(yè)者不值得投資。這其實就是用“利益攸關”原則來篩選創(chuàng)業(yè)者，過濾掉那些只想吃肉不愿挨打的投機分子。