馬老師說：春江水暖鴨先知，

假如企業(yè)家要去聽經(jīng)濟(jì)學(xué)、聽政府去考慮經(jīng)濟(jì)未來的時(shí)候？

這些企業(yè)家一半已經(jīng)死掉了。

馬老師的看法：經(jīng)濟(jì)學(xué)家首先是個(gè)數(shù)學(xué)家，

他對(duì)數(shù)學(xué)的模式很有興趣，

第二，他對(duì)昨天的所有的數(shù)據(jù)感興趣。

對(duì)數(shù)據(jù)里面總結(jié)出個(gè)模式很感興趣。

讓一個(gè)對(duì)過去感興趣的人，

來給你預(yù)測(cè)未來是種悲哀。

還好還好還好，

劉潤老師不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

汽車行業(yè)感覺寒冬開始，

我公司來說是4月份開始的，

4月到6月還處于小虧的狀態(tài)，

7月到9月就基本處于虧房租和員工工資了。

熬到9月至今，

也沒有等到往年的金九銀十。

從4月到11月，已經(jīng)虧損了大半年。

是的，很冷，而且感覺信心快要沒了。

作為一個(gè)五分鐘商學(xué)院的學(xué)員，

遇到問題首先要看清楚問題的本質(zhì)。

五分鐘商學(xué)院的線下課程分為四大部分：

理解用戶：一切商業(yè)的起點(diǎn)，是消費(fèi)者獲益

從這個(gè)角度分析的話：

我們公司是一個(gè)中間商，

從4S店拿車吃不到廠家的一級(jí)政策和折讓返點(diǎn)，

沒有空間在價(jià)格方面給予太好的支持，

那么換個(gè)思路，

從服務(wù)提升自己的品牌溢價(jià)空間。

抱歉，沒有正規(guī)4S店的規(guī)模和正規(guī)化管理。

所以所以，不給中間商賺差價(jià)。

公司的路似乎越來越不好走。

打磨產(chǎn)品：產(chǎn)品即工具，擊穿需求直達(dá)欲望。

升維思考，降維打擊

前面提到，我們只是中間商。

沒有產(chǎn)品研發(fā)能力，

最多在汽車美容和裝修以及售后服務(wù)上花些腦筋。

可以感知的價(jià)值，如何給予客戶充分的體驗(yàn)？

希望看到文章的你，能告訴我你的寶貴意見。

找到模式：商業(yè)如水，奔往高效的方向。

你有一個(gè)永遠(yuǎn)打不敗的競(jìng)爭對(duì)手，那就是時(shí)代。

當(dāng)今時(shí)代，講新零售，講效率。

提升服務(wù)的品質(zhì)和效率是企業(yè)提升業(yè)績的不二法門，

傳統(tǒng)的汽車銷售行業(yè)，

面臨眾多的線上平臺(tái)的流量攔截，

和高昂的入駐平臺(tái)費(fèi)用，

加劇了成本的增加，

在大環(huán)境好的情況，

能吸引一部分客戶進(jìn)店成交。

今年的經(jīng)濟(jì)行情，這是時(shí)代的宿命呀！

講到這里，心突然蹦一下：公司可以不用開了……

不行，請(qǐng)讓我把最后一部分講完：

建設(shè)團(tuán)隊(duì)：結(jié)構(gòu)不對(duì)，什么都不對(duì)

這里就不講我們公司了，分享幾個(gè)重要內(nèi)容

職業(yè)天梯：優(yōu)秀企業(yè)的一條暗線

萬物以“年”為度，企業(yè)管理也是一樣

周期性1：1面談，注意哦，是每個(gè)員工。

技能字典：要明確你招人的要求。

在這一年的線下大課，學(xué)會(huì)了很多。

特別是面對(duì)今年的不太對(duì)勁的種種情況。

寫了這么多，你是不是認(rèn)為我已經(jīng)摸清楚了以后該怎么辦？

我只能告訴你，失去信心，四季如冬。

畢竟今天是立冬呀！