Peter Thiel 作為 PayPal 創(chuàng)始人、『Paypal匪幫』的一份子、Facebook 首位外部投資者、眼光獨到的硅谷投資人，他在硅谷企業(yè)界的江湖地位毋庸置疑。而且，他的智慧遠不止于在商業(yè)領(lǐng)域——2016美國總統(tǒng)大選中，在左派盛行的硅谷，他逆潮流而行，力挺 Donald Trump，最終目送川普王登位。在當選后會見科技界大佬的會議上， Trump 自己都說，Thiel 或許比競選團隊都更早預測到結(jié)果。
這樣一個對商業(yè)和政治都具有如此精準的判斷和預測的人，他的大腦是如何運作的呢？我們就可以從《從0到1》這本書偷學到一兩招。
這本書源于 Peter Thiel 在斯坦福大學講授的創(chuàng)業(yè)課程。在學生的協(xié)助下，將講課內(nèi)容直接成稿，旨在傳達『創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新應該具備的觀念和準備』。就像 Peter 在第一章說的那樣：
這本書提出了在創(chuàng)新之路上獲得成功必須要解答的問題，它并不是一本指南、也不是單純提供知識、而是一場思維運動。
也就是說，他想用這本書去告訴學生和讀者：希望具備創(chuàng)業(yè)成功的思維，你就需要“質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)”。當然，也并不是準備找風投的準CEO才適合看這本書。Thiel 作為『投資界的思想家』，投資只是他思考模式的一種體現(xiàn)。而這本書講述的恰好并不是如何做產(chǎn)品、管團隊的『術(shù)』，而是如何在錯綜復雜的世界里冷靜思考、從容判斷的概念和方法論。就像李笑來說的一樣，『大腦就是一個操作系統(tǒng)，構(gòu)成它的只有兩個東西：『概念和相關(guān)的方法論』』。閱讀本書就是更新我們頭腦中的概念和方法論的過程，只要大腦升級了，我們生活質(zhì)量就會得到全面提升。
一定要避開競爭
在我看來，本書最核心的觀點就是：避開競爭，去解決還沒有人解決的問題。
Peter Thiel 認為教育體制一直以來都鼓勵競爭，經(jīng)濟學家也推崇競爭。但實際上，競爭其實是極具破壞力的。企業(yè)的競爭只會造成產(chǎn)品雷同，利潤微薄，極容易被取代，最后死于競爭。而成功的企業(yè)都是因為發(fā)現(xiàn)了別人沒有關(guān)注到的領(lǐng)域，解決了獨一無二的問題，所以壟斷了利基市場。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，競爭帶來了三個問題：
- 你總是模仿別人，模仿過去。
- 因為其他所有人都在做同一件事，你會產(chǎn)生一種『那是一個機會』的幻覺。但很可能那是一個爛機會，最后大家一起死——想一想2016年的 O2O 熱潮吧，一擁而上的初創(chuàng)企業(yè)最后也成群結(jié)隊地死掉。
- 競爭會轉(zhuǎn)移你的注意力，讓你把精力放在對手身上，而不是自己的產(chǎn)品創(chuàng)新上。
這也是為什么這本書叫做《從0到1》的原因——想要從1做到 N 可能比較容易，但是也缺乏獨特優(yōu)勢，最后就變成互相模仿的慘烈廝殺。而從0到1則是一個從無到有的過程，解決了一直被人忽視的問題，壟斷了一個新的市場，成功的幾率大大增加。因此，Peter Thiel 認為『精益創(chuàng)業(yè)』是無法持久的。因為『精益』是方法，而不是目標。
已經(jīng)存在的事物做出小的改變可能讓你達到局部市場最大化的成績 ，但是不能幫助你取得全球市場的最大化。
既然競爭激烈的領(lǐng)域要繞道走，那怎樣才能成為壟斷企業(yè)呢？Peter Thiel 給出了四條建議：
- 專利技術(shù)：你創(chuàng)造出東西要比別人至少好十倍，無論是技術(shù)上，還是綜合體驗上。
- 網(wǎng)絡(luò)效應：比如說Facebook或者微信這種 SNS 產(chǎn)品，用你的產(chǎn)品的人越多，他們得到的好處也就越多。
- 規(guī)模經(jīng)濟：能夠規(guī)?；a(chǎn)，把成本均攤，從而得到更好的價格優(yōu)勢。
- 品牌優(yōu)勢：先有足夠強的實力，然后再打造一個眾人追捧的品牌。
最強大的法則
Peter Thiel 還談到了一條宇宙中最強大，但也經(jīng)常被遺忘的法則：Power Law——冪次定律。我們通常認為，理智的投資策略就是『把雞蛋放到不同籃子里』，也就是把資金分散到眾多項目來構(gòu)成『投資組合』。不過，在他看來，這種策略是非常差勁的。因為投資回報的分布遵循的是『冪次定律』，或者說『二八定律』，這跟一個國家全部人口的身高、體重呈現(xiàn)的正態(tài)分布不一樣?！簝绱味伞粵Q定了所有投資的項目里，可能是其中的10%的帶回90%的總回報，甚至是1%的項目帶來99%的回報。這一點很容易理解，想想美國創(chuàng)業(yè)界的數(shù)字——95%的創(chuàng)業(yè)公司存活時間不超過3年，換句話說：以3年為期進行評估的話，95%的投資都失敗了。Peter 創(chuàng)立的 Founders Fund 在2005年的投資表現(xiàn)也展示了『冪次定律』的強大作用：在這一年，F(xiàn)acebook 是投資組合里表現(xiàn)最好的公司，回報比其他所有項目加起來都要多。而表現(xiàn)第二好的就是帕蘭提爾，剔除 Facebook 以后，它的回報同樣超過其他所有公司總和。所以，他認為『投資組合』的確需要，但是一定要包含盡量少的公司，找到那個可能處在曲線尾端的公司，然后重金下注。
既然這條定律這么簡單明了，為什么還是被那么多聰明的投資人忽視了呢？Peter的回答是：
因為冪次定律起作用的時間比較長，投資的公司可能要十年才開始顯現(xiàn)出差別。投資者日常感受到的不是，『這個公司十年以后的絕對會成功或者失敗』，而是每個公司看起來都有成功或失敗的跡象。
Peter 還告誡讀者，冪次定律其實對每個人都很重要。因為每一個人都是自己的投資者，我們不斷投資時間和金錢到不同的事情上，不能認為『做什么不重要』，有些事情一定比其他很多事情加起來的重要性都要高。每件事情給你帶來的回報是不成比例的，看電視一小時跟看書一小時耗費的時間都一樣，但是給你帶來的價值提升明顯不同。
人類與科技的未來
在書的后半部分，Peter 談到了未來計算機所扮演的角色。計算機的性能不斷增強，人工智能的發(fā)展也似乎在提速，比如過去一年 Alpha Go 也戰(zhàn)勝了李世石。這些科技的驚人表現(xiàn)在激起了截然不同兩種態(tài)度：一種對機器學習、大數(shù)據(jù)、AI 等計算機技術(shù)發(fā)展持支持態(tài)度，而另一派則開始恐懼，擔心計算機遲早會跟人來搶飯碗，甚至取代人類作為萬物靈長的地位。對于計算機跟人類的關(guān)系在未來何去何從，Peter 的態(tài)度是做一個『對未來明確的樂觀主義者』。
首先，他強調(diào)，真正帶來競爭，搶走工作的是全球化。因為從勞動力的供給來看，全球化以后，世界各地的人在爭奪相同的工作，比如Trump競選時承諾，『將工作帶回美國』。而這些工作正是被中國、墨西哥這些國家搶走的加工業(yè)藍領(lǐng)工作；從勞動力的需求來看，所有人類的生存需求都差不多，扁平化導致對資源的競爭從本地、國內(nèi)發(fā)展到全球，比如美國的生物燃料需求上漲，導致了以玉米為主食的南美國家出現(xiàn)糧食短缺，因為玉米是制造生物燃料的主要原料。
但是，計算機自從誕生以來，一直都是人類的補充和輔助。從供給方面來看，計算機擅長的是高速、海量計算，而人類擅長的規(guī)劃、調(diào)整。從需求來看，計算機不吃不喝不娛樂，只要一點電就好了。所以 Peter 認為，未來的國家想要從競爭中勝出，就要大力發(fā)展科技。
不過，假以時日，人工智能經(jīng)過高度發(fā)展后，跟科幻電影里一樣，會出現(xiàn)產(chǎn)生自我意識，甚至反攻人類、奴役人類的可能嗎？對于科技會發(fā)展到何種程度，是否存在危險，現(xiàn)在誰也無法預測。但是 Peter 依舊樂觀，因為他認為在可預期的幾十年里，科技的發(fā)展還牢牢地控制在人類手里。人工智能是否對人類生存造成危險，這是2200年的人類才需要認真考慮的問題。而且，到時候只要我們明確而審慎地規(guī)劃，人類就一定可以應對。
怪脾氣的創(chuàng)始人
在最后，Peter 還談到了一個有趣的問題：為什么公司創(chuàng)始人的個性普遍都顯得乖僻、特立獨行？
如果說大眾人群中極端個性的分布呈中間多、兩端少的鐘型分布，Peter 認為公司創(chuàng)始人中，怪異個性或許就呈 U 型分布了——性格普通（正常）的創(chuàng)始人太少了。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢？他的解釋是：想要開創(chuàng)公司的人，本身就需要一些膽大妄為、特立獨行之處。這種跟大眾的不同，經(jīng)過傳播、他人的渲染、自我夸張，最后真的就發(fā)展成了極端特質(zhì)。比如維珍的理查德、隨時開除員工的喬布斯。他們出格的言行，或者暴躁的脾氣，最開始或許只是一些不太出格的性格特點，但在創(chuàng)始人的光環(huán)照耀下，外界或多或少被這些特質(zhì)感染、美化和夸大。創(chuàng)始人們發(fā)現(xiàn)，在某種程度這種上變形有利于自身的影響力、公司的產(chǎn)品宣傳，或許就干脆加以利用。畢竟，世界上那么多明星，誰會注意到打扮正常的 Lady Gaga 呢？一個老好人和一個毫不妥協(xié)的人，哪一個更讓人覺得能做出iPhone呢？
同時這也會帶來一些好處——『特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎』。因為相較于照章辦事、畏畏縮縮的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)始人的權(quán)威、個人魅力帶來的團結(jié)，都是職業(yè)經(jīng)理人無法匹及的。而且如果想要跨出風險的邊界，推動公司創(chuàng)新，也必須是創(chuàng)始人這種對公司知根知底、同生共死的人——喬布斯重回蘋果以后，就大刀闊斧將產(chǎn)品線砍至只剩十條。
盡管從出發(fā)點來說，《從0到1》是一本關(guān)于『創(chuàng)業(yè)思維』的書。但是我讀過以后，同樣覺得受益匪淺。因為如前面提到的李笑來所說，大腦里無非就是『概念』和『方法論』。掌握了正確的概念越多，對生活的幫助是全方位的。無論是『避開競爭』、『冪次定律』、還有因為篇幅有限，沒有提到的『你不是一張只靠概率的彩票』等，Peter 的觀點都給我?guī)砹司裉嵘臉O大喜悅。正如有句話說的：
教育就像眼鏡，世界還是一樣的，但是帶上眼鏡以后，你就看得更清楚一些了。
現(xiàn)在，我就感覺自己看世界的眼光又清晰一些了。
