群策群力不是個好辦法。

當(dāng)人們在工作中要做出一個重要決策時，通常要找來一幫信息充分、頭腦清楚的同事一起來商量。表面上看，讓你聽到不同的聲音，可以考慮周全，做出更全面的決策。實際上多個腦袋，不如一個腦袋有用。

法國社會心理學(xué)家古斯塔夫·勒龐寫了一本書叫做《烏合之眾：大眾心理研究》，書中指出了當(dāng)個人是一個孤立的個體時，他有著自己鮮明的個性化特征，而當(dāng)這個人融入了群體后，他的所有個性都會被這個群體所淹沒，他的思想立刻就會被群體的思想所取代。而當(dāng)一個群體存在時，他就有著情緒化、無異議、低智商等特征。

導(dǎo)致這個奇怪而又高度一致的現(xiàn)象原因是什么呢？態(tài)度觀點相同的人聚在一起會從好幾個方面加強你既有的信仰。首先，經(jīng)過爭論，你發(fā)現(xiàn)自己能公開表達自己以前只是模模糊糊想過的觀點。其次，你可能秘密地隱藏了自己的思想，因為你覺得這些思想，是不同尋常的、極端的、不會被社會接受的。然而，和觀點像相同的人在一起，這些秘密的思想就找到了浮出水面的機會，這反過來也鼓勵了其他人將他們極端的觀點與你分享。

群策群力不是一個好辦法，那么決策的最好辦法是什么呢？最好的辦法是盡量避免各種可能遮蔽思考的錯誤。

困難在于，合理決策的大部分技巧都只是追求對可能性和邏輯做出透徹的理解。

我要比你過得好，千金難買我愿意。

舉個例子：A工作和B工作完全一樣。A工作給你年薪5萬，給你同事年薪3萬；B工作給你年薪6萬，給你同事年薪8萬。你會選擇哪一個工作。

調(diào)查顯示，大部分選擇了A工作。從純粹的經(jīng)濟觀點來看，這個決定不合理。但我們?nèi)祟愡h遠不是理性的動物。我們是很容易被各種各樣的因素影響的社會性動物，這些因素包括我們怎樣感覺、我們怎樣看自己、以及別人怎么看我們，等等。盡管客觀地說，B工作比A工作薪水高，但A工作使我們比周圍的人每年多掙兩萬元，由此帶給我們的優(yōu)越感足以彌補B工作所能多給的那一萬元。

我們的這項特點，在無意識的狀態(tài)下影響著我們的決策，一不下心就做出錯誤的決策。我們并不是自己所希望的那種理性動物，我們很容易被各種各樣快速有效的技巧擺弄。要小心那些“不僅如此”的技巧、以優(yōu)惠打折等方式向你推銷商品的人。同樣的，也要小心那些先提小要求，逐步的得寸進尺的人，或者那些先提大要求，然后很快換成更為“合理的”要求的人。

當(dāng)然，你也可以使用同樣的技巧來影響別人。你的力量可能對意志薄弱的人產(chǎn)生重大的影響，因此，請善待他人，不要濫用自己的力量。

不為自己的決定后悔。

研究顯示，不論是租哪間公寓、買哪一輛車，還是決定投資什么領(lǐng)域，那些看了選項之后，又忙活其他事情一段時間的人，比其他人做出了更好的決定。

這就涉及一個“無意識思考理論”。 無意識的力量既然可以幫助人們變得更富創(chuàng)造性，那么它也同樣可以鼓勵人們做出更好的決定。當(dāng)必須在有所差異的選項中進行選擇時，你的有意識很擅長以理性的、清醒的方式來對比研究并做出決定。

然而，當(dāng)情況變得更為復(fù)雜的時候，你的頭腦只能以有限的能力來處理有限的事實和數(shù)據(jù)，因而做出的決定不會太好。

和對情況做整體分析的方式不同，你的無意識傾向于集中關(guān)注最明顯的因素，這么做雖然會丟失更廣闊的視野，但卻能更好地處理生活中各種復(fù)雜的情況。只要給予一定的時間，它會慢慢地權(quán)衡所有的因素，并最終提供一個更為周詳?shù)臎Q策。

思之再三做出來的決定，在很多方面和匆忙草率做出來的決定一樣糟。其實，有效的決策過程只不過是先知道需要對什么做出決定，然后用什么事情將你的有意識支開，使你的無意識得以運轉(zhuǎn)。

避免后悔有辦法。當(dāng)大多數(shù)人回顧自己的人生時，都傾向于對自己沒做的事情感到后悔。下面的方法也許有助于減少你的后悔的幾率。

首先，為了避免將來感到后悔，請對任何機遇采取“我要做”的態(tài)度。

第二，如果你確實為沒有做某件事而后悔，那就看看有沒有你還能做的事情來加以彌補。把后悔當(dāng)做是對自己的一種提示和鼓勵。

最后，如果已經(jīng)不可能做什么事情來彌補了，那就在腦海里筑起一道圍墻，把可能占據(jù)你頭腦的“本來會有哪些好處”的想法圍起來。也就是說，與其成天想著本來會發(fā)生哪些好事，不如想一想導(dǎo)致你后悔的事情有可能帶來哪三種好處和哪三種壞處。

誰在撒謊？

當(dāng)別人撒謊的時候，我們一般傾向于認為撒謊者會表現(xiàn)出：避免眼神接觸；笑得更多；在座位上動來動去，或者，如果他們站著的話，重心會從一條腿換到另一條腿；手心和臉上會出汗；回答問題時語無倫次等等。

但事實上，撒謊者很有可能和說真話者一樣直視你的眼睛，他們既不會緊張地揮手，也不會坐立不安。

那么，究竟怎么才能暴露出撒謊者呢？盡管撒謊并不一定使撒謊者感受到壓力，但卻可以使他們產(chǎn)生精神負擔(dān)。所以，要成功地辨識撒謊者，就要拋棄焦慮假設(shè)之類的說法，而尋找說話者有沒有顯示出努力思考的痕跡。

請忘掉撒謊者會手心出汗、坐立不安和避免眼神接觸之類的說法。相反，請關(guān)注說話的人是不是變得更為安靜，并減少了打手勢。

同時，學(xué)會傾聽。當(dāng)說話的人突然減少了具體描述，增加了停頓和猶豫，并且避免使用“我”、“我的”一類詞而增加“他”、“她的”一類詞的時候，你要提高警惕。

如果對方變得突然閃爍其詞，請直接要求他或她正面回答。

為了有助于發(fā)現(xiàn)可能存在的轉(zhuǎn)換，試一試“誠實底線”策略。在提出可能遭致對方撒謊的問題之前，先提一些更可能讓對方誠實回答的問題。然后，在他們回答可能引致謊言的的問題時，觀察他們是否出現(xiàn)了身體和語言上的行為轉(zhuǎn)換。

同時請記住，即使你看到了這些信號，也不能說明對方就一定在撒謊。以上提供的辨識信號只是表明了存在撒謊的可能，但并不足以讓你刨根問底。

還有一項調(diào)查顯示：電子郵件中有14%是謊言，作文中有21%是謊言，而面對面的談話中有27%是謊言，電話聊天中有37%是謊言。也許對于會被存檔的東西，人們更不愿意撒謊，因為里面的謊言遲早會讓撒謊的人忐忑不安。所以，讓對方發(fā)電子郵件給你，也許你可以得的真實會多一點。

我們是非理性的社會性動物，做出非理性的行為很正常。但同時，我們又有一顆可以理性思考的大腦，在它的能力圈內(nèi)，避免我們做出不理性的事情。不斷學(xué)習(xí)，擴大它的能力圈，就是我們最好的選擇。

來吧，一起學(xué)習(xí)吧，讓我們更理性一點！