分型算法：

很多復雜的事物都是由基礎的一些簡單的生命細胞所組成的，當我們感嘆他們的偉大的時候，卻忽略了一個基本的規(guī)律。簡單的生命體重復組合形成一個新的生命體，這也是李教授講的第二性原理。從樹木變成森林，從雪花變成雪山。依照這個規(guī)律，我們看我們重新看蘋果公司和混沌公司成長的發(fā)展歷程，從中分析到迭代、成長的生命力，從作者自己的的視野出發(fā)，熱愛家科學的分析，分析自己的閱讀和讀書會，從讀書會到讀書會孵化器，到聯(lián)盟，分析其中的基礎原因。把影響成長的因素串成一條項鏈。成長就是這樣一邊摸索一邊思考，慶幸的是成長的道路上有一群可愛的伙伴。

幸福的秘密，就是找到一種比自己更重要的事情，并把自己的生命奉獻給他，思維分形、管理分形、組織分形，彼此做彼此的分形，把一個個生命體集合起來一起找思維模型的火花。

反熵增——呂少龍

熵增： 現(xiàn)代公司的增長在非平衡系統(tǒng)中，集中表現(xiàn)為公司的網(wǎng)絡構建能力、自適應能力、豐富多樣性能力、固化信息的能力和分析計算能力。在企業(yè)發(fā)展過程形成過多的流程、組織的腐化致使企業(yè)發(fā)展變緩。

反熵增就是讓企業(yè)保持青春活力，所有的行業(yè)都要防微杜漸。作者拿自己在服裝行業(yè)的發(fā)展經歷，在從他自己的團隊經歷中對反熵增的一些思路和辦法和大家一起分享，給大家在企業(yè)發(fā)展過程一些啟發(fā)。少龍在反熵增中踐行，1、平行部門小團隊化。每個小團隊對應用對產品的完整生命周期的負責。2、企業(yè)的人才梯度，一個企業(yè)的人才梯度對企業(yè)發(fā)展非常重要，增氧吸納更多優(yōu)秀的設計師，讓自己的團隊更市場化。3、結果導向，倒逼行動。對外開放服務，服裝試穿三天付款，7天無理由退貨，并且引導客戶進行設計。增進與客戶的互動，了解客戶的需求和意愿，發(fā)現(xiàn)很多客戶非常有想法，這也是企業(yè)發(fā)展過程中與客戶增進互動的一種方式。在踐行的過程中小團隊在溝通協(xié)作上，上比之前的系統(tǒng)在溝通方面有明顯的提升。讓客戶參與設計，增加黎與客戶的粘性，并且一旦客戶的建議被采納就會給他們獎勵。反熵增需要注意時間和度的把握，任何企業(yè)在任何狀態(tài)下都是有熵增，根據(jù)不同的時期有不同的側重點，比如在創(chuàng)業(yè)初期就要好好的做產品。傷是不可逆的，蒼天饒過誰，開放再開放。

單要素的最大化

從產品周期的角度，任何產品進入市場都是一個從破局點開始，隨著生長結構的變化，增長越來越難，直到到達了極限點，而極限點的到達就到了失速點，所以我們應該在失速點到達之前找到我們的第2條曲線里面的最重要的元素，那么怎么找到呢？1、注意觀察。2、刻意練習。3、主動實踐。4、不斷調整。