? ? ? ? 辭職，跳槽是領(lǐng)導(dǎo)最反感的字眼，黑著臉，數(shù)落這員工的各種不是，心里罵著娘，拖著不給辦離職手續(xù)，各種刁難……

? ? ? ? 能改變么，不能，辭職不是突如其來的，冰凍三尺非一日之寒，一位好員工離開，不僅僅是丟失一個(gè)人才，有可能帶走了士氣，帶走了帶走了客戶（患者），帶走了技術(shù)（特別是醫(yī)院里往往是一招鮮吃遍天下），帶走了經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)文化，更可怕的是帶走了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ? 鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，人員流動(dòng)無可厚非，那么作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)怎么能留住人呢？

? ? ? ? 錢，這是最本質(zhì)的，也是最簡(jiǎn)單的，人人都要養(yǎng)家糊口，上有老下有小，老人養(yǎng)老，子女教育，人情差事，這個(gè)不是開玩笑的，這個(gè)也不能用情懷，用擔(dān)當(dāng)來解決的。按勞分配多勞多得，也是社會(huì)主義分配原則。當(dāng)然也不是說有了錢就能搞定一切，走的往往是掙錢最多的和最少的。

? ? ? 文化，好的公司可以把壞員工變成好員工，同理壞的公司也可以把好員工變成壞員工，這就靠老板的人格魅力了，所謂上梁不正下梁歪，老板是個(gè)宵小之輩，你的員工不可能仁義禮智信，不要說跳槽，就是出賣公司，你也要理解，他是被你帶壞的。

? ? ? 事業(yè)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，給他合適的崗位，給他提升的空間，給他足夠的信任和時(shí)間，給他機(jī)會(huì)，幫助他成才，賢者有用武之地，庸者能盡綿薄之力。

? ? ? 感情，這是最重要的的，也是最難的，《大染坊》中陳壽亭將青島的染廠賣給了藤井，結(jié)果半個(gè)月后，廠里的工人大部分偷偷跑到濟(jì)南投奔陳壽亭新開的染廠，藤井也算商界老油條了，不得不由衷的佩服，“我怎么忘了鴿子是認(rèn)家的”，員工已經(jīng)把廠子當(dāng)成了家。人非草木孰能無情，人心換人心，八兩換半斤，至于陳壽亭的鴿子員工是怎樣練成的，切聽下回分解。