1. 你認為不重要的可能是最重要的

我的第一份工作是在機關單位的政工部門，屬于宣傳口，主要的工作是起草文件、組織文娛活動，還兼著單位退休老干部管理工作。

先說寫文件，大家可能聽過一種說法，叫文山會海，我十幾年前就聽著和我年齡相仿的同事們以無奈的語氣在談論著這些事，大家貌似很不喜歡這種空乏的會議；這是我認為這種文件沒用的原因把。而他們只是開會，我卻是碼字的，。那時候我們所要寫的一份文件有30多頁的A4紙，而且開個會領導念完了就完了。這些文件要以機關單位特有的話語體系來遣詞造句。先不說從小學校的教育都重理不重文，即便是文科好的，要順暢地寫好這種文件，也是比較難的；因為它既然是一種特定的話語體系，那就要求寫作者重新理解各個字詞在這個體系下的表述和使用場合，而且這只是基本要求。具體的就不必說得太詳細了，總之一句，寫這個文件對當時的我來說簡直就是難如登天。更悲哀的是，我知道原定被安排到人事口，后來因為一些意外的因素才調到組宣口，雖然我不知道人事口的工作是怎樣的，但組宣口的工作現在就明明白白地這么難，而且這么讓人討厭；這樣一想心里就更難受了，簡直就覺得命運對我不公。

不要眼高手低、踏實做好本分工作、抓到爛牌也要努力把它打好，這些人皆盡之的大道理就不消我說了，大家都懂，這里我只想說說買櫝還珠的道理，和思想工作無處不在的事實。

世人皆知我黨在在宣傳工作上獨步江湖，當年憑證政治思想工作號召了無數仁人志士為GC主義事業(yè)無私奉獻、前仆后繼，直至今日最核心的九個人、七個人中必有一個是負責宣傳、意識形態(tài)工作的，在各個層級各個部門都有負責宣傳工作的，更不用說輿情在網絡發(fā)達的今天有何等重要。那么，大家都那么熱衷進入體制——我當年也一樣，體制中重要的是什么，我想大多數人是沒看懂的，這是不是盯著櫝卻不見珠？好，咱不說這些高的虛的，就說在體制內的發(fā)展，如果是業(yè)務精，比如稅務、質檢，只能在本系統(tǒng)內發(fā)展，而且上到一定層級之后，也要求的也不再是業(yè)務的專精，但組宣的空間是不是更加寬廣，所謂“無用之用，方為大用”。（這里并不是貶低實務工作，只是單純講述我以前沒有認識到的宣傳工作的好處）

如果不在體制之內，宣傳工作還有用嗎？我想說，沒有形，但有神。這是直到后來我手底下管了一些人，特別是自己創(chuàng)業(yè)之后才有的體會，怎么樣去調動大家的積極性才是最大的學問，這不是簡單的加工資發(fā)獎金就可以一勞永逸地解決的。工資是剛性的，即使?jié)M足了員工的預期，也只是沒有不滿而已，不會產生激勵作用；而人的惰性卻是無處不在，可以摸魚，員工當然開心滿意，但人都有自我實現的欲望，就看管理者怎么用責任、挑戰(zhàn)、成就、意義去激勵眾人。

私營公司雖說可以解除勞動合同，但這種被稱為小白兔的員工是在任何公司都不少見而且也不少的，否則華為怎么一直在強調讓干部保持奮斗精神呢？而且據我所知，華為也有從機關單位出來的政工干部，這就說明了思想宣傳工作的重要性。其實，我想這種情況在機關單位更不少見，因為除非犯了很大的錯，機關單位基本沒有因為摸魚開除人的，這個大家容易理解。所以，我相信我當時的領導也都會碰到這個問題——怎么調動干部的積極性，暫且不說那些高高在上的奉獻、理想、主義，領導也要職業(yè)生涯也想晉升吧，晉升要有成績，成績從哪來？領導本事再大能一個人全干了嗎？領導領導，引導你干好活領著你一起升職加薪（別相信地攤文學那些什么晉升都是靠關系P話，事都是要人去辦的，全都靠關系，全都沒能耐平得了事，可能嗎？看看臺上還有多少二代三代就知道了，他們的關系要多硬有多硬）

不說大道理，中道理說完了，說說“如果當時”吧。十幾年后的我回望當年，我想如果我要干好這份工作也沒那么難，不懂這種話語體系，拿以前的文件讀十份不夠就讀一百份，書讀百遍其義自見，總會行的；要言之有物，多了解領導的擔憂和需求，多些了解單位的現狀，看到存在的問題，解決問題就是言之有物。不要說沒有問題，沒有問題的話，單位、崗位都不會存在——如果什么都不做，事情會向更壞的方向發(fā)展，而不是不變也不是變好。

如果能解決問題，解決領導的擔憂，看官你覺得后續(xù)劇情會怎樣發(fā)展。