昨天收到前公司徒弟小白的微信，說要問我一些重要的事兒。接著說有兩個章子找不到，問我放到哪兒了。碰巧我還記得，就告訴了她。

接下來她說她也要離職了，提前收集好物品等新人一到就做交接。她7月初進的公司，我招她進去的，我?guī)Я怂?0幾天，上完7月最后一天班我就沒去了。

7月31號這天是最后一天上班，我找老板簽了辭職報告，老板又挽留了一下，但我去意已決。我在上午的時候把自己這邊還有分公司的一些重要資料都打了一份給老板，提醒他接下來兩個月的一些重要事項，看得出來他挺感激的。

下午辦好交接手續(xù)，一式三份（我和新人各一份，公司存檔一份）?？煜掳嗟臅r候，我想要走了在工作群里發(fā)個信息告訴大家一下吧，畢竟合作了9個月。

結(jié)果信息還沒來得及發(fā)，老板就把我和新人叫去了，問了一些一個小品牌的不太重要的事情，我說跟新人交接好了，沒結(jié)果的那些她會持續(xù)追蹤，我那里都有進度表。

老板對我的回答不滿意，說為什么沒結(jié)果的那些不及時跟他匯報，他還說明天我就是不是公司的員工了，但今天還是，他還是要說我。最終，那天我加班到9點多，離開公司之前打電話最后一次跟他匯報了工作。

當(dāng)然，告別的信息也沒發(fā)出去。那時我覺得已經(jīng)不適合再發(fā)告別的信息了，老板在群里，如果發(fā)了，以他的性格搞不好會要求我8月份還來上班，直到把那些事情搞出結(jié)果為止。那是我不愿意的，所以我決定不扎他的眼，默默地退出了公司的工作群。

退群這個事兒，是我醞釀了很久的。我早就在想等我離職那天，要把所有的工作群退了，那該是多少爽的一件事兒啊。當(dāng)天晚上，退了公司的群之后，接著又退了二網(wǎng)群、廠家群、還有各種職務(wù)群，數(shù)了數(shù)有55個，最后還是留了幾個特別重要的，擔(dān)心新人剛接手理不順必要的時候再幫她一把。

整個8月份，新人的電話、微信不斷，我都一一做了回復(fù)。有時她丟過來一個問題，我要跟講解好久。有次比較過分，她請假了，同事問她個事情，她讓我直接跟那個同事講，我拒絕了，我說我都離職了，沒有義務(wù)去這樣做。再后來她問一些沒有價值的問題，比如這個人該怎么稱呼呀、那個人不加我微信怎么辦呀……之類的問題我就不再回答了。

9月份，我開始有選擇地回復(fù)她的問題，一般一天之中我會回復(fù)她一次，而且是在下午。如果上午回復(fù)了她，那么她永遠(yuǎn)會有問不完的問題，下午她快下班的時候回復(fù)她，她一般就不會再問什么了。

10月份，偶爾回復(fù)她的信息。電話接過兩回，不過聽她那語氣我就決定以后再也不接了，電話里語氣強硬，問你那個報表怎么怎么的，我聽得一頭霧水，我都離職2個多月了，怎么還是我的報表呢？不是早就交接給你了嗎？

兩個電話接下來，感受是被質(zhì)問一樣，心里當(dāng)然不爽。細(xì)想一下，我交接單寫了8頁，各個品牌的實物、報表都有詳細(xì)交待，她看也不看，習(xí)慣性地有問題就打電話來問我，殊不知我也要想很久才知道答案，又生怕講錯了誤導(dǎo)了她，無形中給我增加了很大的負(fù)擔(dān)。于是我決定，這個人我不能再幫了，再幫下去永遠(yuǎn)斷不了奶。自那以后就沒再回復(fù)過她了。

11月2號，我離職3個月，公司終于把我最后一筆工資打進了我的賬戶。我一直不明白，為什么要在離職滿3個月后才給員工結(jié)清工資，會計說是老板規(guī)定的，以前離職的員工也是這樣的。于是我保留了對話作為憑證，看到底會不會給，如果公司不仁，就別怪我不義。好在，雖然拖了3個月，好歹算是給了。

自從以后，算是跟前公司再無瓜葛了，一身清爽！

小白還告訴我，辦公室5個人，有3個人都要離職了。說是老板天天罵人、罰款，他們都扛不住了。會計忙完手上的一些事，也要離職。

要離職的3個人中，有一個是我?guī)У耐降苄“?，她才進公司4個月，她說進公司就是一個錯誤；另一個小伙子是去年年底我招進去的，有10年財務(wù)經(jīng)驗，進公司后眼看著他經(jīng)常被老板各種虐，有天中午他問我，你說我們算不算是遭遇了職場PUA？此話一出，我吃了一驚，原來這么想的不止我一個！

看著這個小伙子每次挨罵的時候一臉地虔誠，還總結(jié)說是自己沒做好，不怪老板罵。原來他內(nèi)心也是否定老板這種打壓式的批評的。記得當(dāng)時老板動不動就說他: 你還是做財務(wù)的呢，他們都覺得你挺厲害，其實做的一塌糊涂一點邏輯都沒有，對數(shù)字一點都不敏感！

另一個人是做行政的老頭，五十多歲，老會計出身，進公司后學(xué)的電腦，負(fù)責(zé)行政事務(wù)及一些雜活，有一次因為幫別人忙出了問題，被罰款2000元，從工資中扣除。論責(zé)任他可能有50%，但是卻承擔(dān)了100%的處罰，說起來也是不情愿。

這樣的罰款事件屢見不鮮，重則2-5千，輕則1-3百，幾乎不間斷，罰款的同時，公司會出一個聲明，說明事情的原委及處罰原因，讓其他員工引以為戒。

整個公司整日處于一種非常緊張的狀態(tài)，我曾苦中作樂地講過，我們一直處于備戰(zhàn)狀態(tài)，老板的辦公室就是他的指揮部。如果一天中某一段時刻保持高度緊張的精神狀態(tài)還可以，用來做一些決策?？墒翘焯鞜o時不刻地處于這種緊張當(dāng)中，人會很疲憊。

反思了一下我在前公司任職的9個月，倒是也不后悔，因為我現(xiàn)在無比堅定，有在前公司這9個月的工作經(jīng)驗，再到任何一個公司都會游刃有余。

從初進公司的激情澎湃到離開時的行尸走肉，這其中的歷程、心態(tài)變化只有我自己最清楚。

先說說前公司好的方面吧：

第一，報表做的比較好，各種統(tǒng)計分析，從進貨、庫存、銷售都很詳細(xì)精準(zhǔn)，再到進銷存報表，一目了然。經(jīng)過這些報表，看問題的高度就上去了，會從老板的角度去看整個業(yè)務(wù)的情況。

第二，重細(xì)節(jié)管理。比如，桌面要保持整潔、人離開座位時椅子要歸位等等，這會讓人養(yǎng)成一種好的習(xí)慣。

第三，凡事追根究底。以前我在別的公司有些不夠清晰的問題，在這里一一通過一步步地研究、驗算，都得出了一個公式，自己也就對問題最清楚，知道各個因素會對最終結(jié)果起著怎樣的影響。

第四，不恥下問。不懂就問，不知問誰的時候問老板。這個是前公司員工都牢記在心里的一句話，不亞于一條行為準(zhǔn)則。我以前挺怕別人說你干了這么久這個都不知道啊，在這個公司我一點都不怕，我會理直氣壯地懟回去：就是不懂，這很正常啊，來，你來給講講唄！

再來說說不好的地方吧：

第一，事情太雜。剛進公司說是讓我專做一個品牌，并且?guī)屠习骞芾硪幌路止?。這兩項工作對我來說是輕車熟路，效率挺高，每天5：30準(zhǔn)時下班?？粗鴦e人還在昏頭暗日地加班，我下班的時候有點像逃跑，老板倒也不說什么，還挺友善地對我笑笑。

后來別的同事說忙不過來，我又接了她手上的一部分工作，跟我的品牌不同，要求和規(guī)則自然也不一樣。

再后來，有同事離職，又把三個小品牌交接給了我，交接的時候說業(yè)務(wù)不好，事情不多，我就接了，老板說忙不過來就找他。

然后就開始了我的苦難之旅。

第二，精力太分散。每天在5個品牌之間來回切換，跟不同的廠家對接，跟不同的二網(wǎng)溝通，還要面對業(yè)務(wù)員的詢問，更有老板每天心血來潮的考試，一天下來人都是蒙的。

光這些常規(guī)工作就已經(jīng)搞得精疲力盡，一些要靜下心做的工作只有等到晚上加班再做，聒噪的鴨子們都下班了，沒人吵，做事那叫一個爽。

后來我不禁反思：人的精力是有限的，每天被各種事務(wù)撕扯著，疲于應(yīng)付，不能專注是不可能在一件事情上有多大成就的。

第三，公司氣氛緊張壓抑。我們整個二樓辦公室，只要聽到老板上樓的腳步聲，每個人就開始提著心吊著膽，生怕老板又因為哪個事情找上自己。就算沒找自己麻煩，聽到他辦公室罵別人的聲音，也會擔(dān)心下一個會不會是自己。時間長了，精神那叫一個疲勞！

第四，同事之間關(guān)系冷漠。在之前的公司，同事之間開開玩笑、下班聚個餐很正常，但在這家公司員工之間的冷漠出乎人的意料，比如員工之間在微信朋友圈從來不互相點贊，原本我以為是大家太忙了顧不上看朋友圈，但是有天別人告訴我說，你看你們同事之間很少說話，有時候同坐一輛公交車都不怎么講話。你們老板太多疑了，如果兩個員工關(guān)系好，他必定會開除一個。

我從來不信傳言，我只想信自己看到的。但我開始反思：為什么工作有困難時同事只有指責(zé)沒有幫助？為什么有的同事喜歡跑到老板面前說其他同事的不是？為什么老板在聽了之后還對這個打小報告的同事更加信任，他不是應(yīng)該調(diào)節(jié)員工關(guān)系讓全體員工齊心協(xié)力嗎？為什么員工之間表現(xiàn)這么冷漠？長期處于一個這樣的環(huán)境中能開心嗎？

反正我是很注重周圍環(huán)境的人，看著同事們的笑臉我就開心沒有負(fù)擔(dān)一心工作。相反，整天面對一張張冷漠的臉，我會從上班的路上就開始心情沉重。

第五，老板的管理風(fēng)格。他要求有事第一時間向他匯報，不是要員工解決，而是先匯報。而每天經(jīng)手處理那么多的事情，哪些該匯報，哪些不該匯報，真的不好區(qū)分，特別是對于新員工來說，剛進公司，和老板的側(cè)重點不一樣，他認(rèn)為重要的老板認(rèn)為不重要，老板認(rèn)為重要的他認(rèn)為不重要，這個只能是相處久了，磨合好了才能達到的一種默契。

還有他自認(rèn)為的軍事化管理，其實員工都在懷疑是不是遇到了職場PUA, 嚴(yán)格要求自然沒錯，但是一些措辭會讓員工深受打擊，繼而覺得自己非常差，試問員工的自信心都沒有了、怎么能有創(chuàng)造力呢？時間一長，必定是行尸走肉。

回想我剛進公司的時候，相信老板的愿景，認(rèn)可他的部署，佩服他的眼界，決心跟著他好好干。他確實也是欣賞我的，記得他有回看到我給廠家的報告，說相當(dāng)不錯。接下來又幫他拿到了兩家銀行的融資，使公司業(yè)務(wù)得以正常運轉(zhuǎn)，那段時間他經(jīng)常送東西給我，比如水果、奶粉、臘肉什么的，雖然東西不貴重但我心里也是樂意為了做好一件事去加班加點并不計較沒有加班費的。

年后疫情期間我把公司電腦搬回家在家辦公，趁機學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、做網(wǎng)絡(luò)宣傳、把庫存和報價重新整理了發(fā)他審核，包括年后新產(chǎn)品和老庫存之間的差異等等，他晚上10點多打電話給我，跟我溝通交流他得知的一些情況及他的想法。

有一天他告訴我分公司的人聯(lián)系不上，我馬上了解了情況，得知那邊封城了，他電腦在公司，沒法在家辦公，我讓他趕緊給老板說一下情況。后來老板說要把那個人開除了，我說不至于吧，畢竟培養(yǎng)一個人也不容易，但老板執(zhí)意要這么做。

開除那人后分公司的事情沒人做，老板又要我?guī)兔ψ觯べY相應(yīng)地加了一點。但是因為兩地離得遠(yuǎn)，僅靠線上聯(lián)系無法做到全面了解，還是出了一些問題，好在后來這些問題都解決了，天知道那段時間我是怎么過來的。

再后來忘了是因為什么事，罵了我，我也一肚子怨氣，明明是多招一個人對大家都方便的事兒，卻要我天天苦哈哈地加班加點遙控指揮，于是我跟他起了爭執(zhí)。

我這人比較記仇，第二天廠家領(lǐng)導(dǎo)來了，他喊我一起吃飯，我賭氣不去。

他心情不錯的時候我也說過他，我說你不要動不動就吹胡子瞪眼的，還那么大聲，有什么事好好說不行嗎？他說他也不想，有時候脾氣來了控制不住。每次罵人后他自己也身體不舒服。對了，他幾年前得了癌癥，現(xiàn)在靠藥物維持著不復(fù)發(fā)，每年必須復(fù)檢。

不知從什么時候開始，我被罵的次數(shù)開始多了起來。每次被罵之后，我都對自己說，我是來跟他學(xué)東西的，罵就罵吧！

但我又是心眼很小的人，自尊心強，有天晚上因為銀行原因放款時間有變動，10點多了我還挨了他的批，其實不關(guān)我的事兒，但是那一個晚上我都沒睡好，都在想這個事兒，可能還是抗壓能力不行吧。第二天上班路上我就問自己到底在堅持什么。

再后來，我的熱情全部消耗在繁瑣的工作和老板的批評中了，身體也出現(xiàn)了各種不適，我也試著調(diào)整心態(tài)，吃各種補品養(yǎng)這肉身，但最終我還是決定放棄了，因為那不是我想要的生活，我不想為了一份工作失去了生活失去了自我！

我提出了離職，開始他不同意，挽留無果后同意了，要求是讓我再留2個月，給他時間招人。我一心期待著公司趕快招到新人來跟我交接，但是半個月過去了，仍然沒招到人。

于是我自己招了個人，并且把她教會了，通過了老板的各種考核，我終于可以出來了！我覺得對前公司也算是仁至義盡了！

現(xiàn)在，這個新人也要走了。雖說是鐵打的營盤流水的兵，但是前公司的人員流動率在同行業(yè)里是出了名的高。我在里面呆了9個月，到現(xiàn)在還對小公司心有余悸！

PS: 職場PUA指的是在職場中上級對下級的精神控制。即領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)打擊員工的自信、自尊，讓員工懷疑自己的能力，自我否定，甚至希望通過加倍努力得到對方的認(rèn)同。