?誰都知道谷歌，可是很多人卻不知道谷歌到底是什么樣的公司，他們的文化、管理風(fēng)格、人才的招聘、對用戶的執(zhí)著，在讀完這本書以后再次對谷歌另眼相看，谷歌有如今的成果是必然的事情。

?文化：在公司初期就要定制文化，而不是讓文化自然而然的生成。

初期，創(chuàng)始人與他的團(tuán)隊一起定制文化，互相說出自己認(rèn)為的公司、應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)、應(yīng)該注重什么、信念是什么、想要成為什么樣的公司等，一起制定公司文化，從而讓對此文化有意者聞風(fēng)而來。

公司文化是公司的根本，它決定以后公司的發(fā)展與方向，比草率的決定或者以后再決定也不遲的想法好的太多，也會對公司是一種好處，要是草率的決定或者以后再制定會對員工產(chǎn)生一種排斥感，讓員工無法適應(yīng)變來變?nèi)サ奈幕?，以及對公司未來的發(fā)展方向不明確等因素，要時常傳達(dá)目標(biāo)和文化。

不是公司的文化讓員工變的為公司著想，而是一開始公司的文化吸引這些愿意為公司著想的員工加入。

?公司文化應(yīng)在初期就認(rèn)真考慮并且確定你希望的文化，讓志同道合的精英們聚集，從而更快，更有效率的發(fā)展公司。

?戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略設(shè)置，應(yīng)以多視角的制定，以人人都有自主權(quán)，自由發(fā)言權(quán)力以及說出自己質(zhì)疑的權(quán)力，而不是從上而下的命令性執(zhí)行。對團(tuán)隊以多交流，讓其自動碰撞產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，而不是壓制著他們的創(chuàng)意。

谷歌對于團(tuán)隊是要抱有信任，而且是足夠多的信任，給員工更多的自由，讓他們自己去尋找更好的答案，而不是讓上司事事插手。

谷歌始終立足于用戶，為用戶著想。

?人才：谷歌在招聘人才上以互用學(xué)習(xí)型員工為本，務(wù)必互用比自己聰明的人。谷歌以，有上進(jìn)心和報復(fù)、團(tuán)隊精神、服務(wù)精神、傾聽及溝通能力、行動力、效率、人際交往技巧、創(chuàng)造力以及品行來評判人才，客觀的評價人才。

谷歌在員工上的定義不是他們是來為我們打工的，而是我們提供給他們資源來使用的。

創(chuàng)新是什么：創(chuàng)新不僅需要新的功能，還需要出人意料，把實用變成非常實用；創(chuàng)新的東西不僅要新穎、出乎意料，還要非常實用。

總結(jié)：文化要盡早制定，人才要以內(nèi)在驅(qū)動來工作，而不是用工資綁架他們，公司中要有更多的思想碰撞，信息的分享，在工作時間以外的時間來做自己想做的事情(認(rèn)知盈余)來創(chuàng)造新的價值。