貓眼電影早期的擴張過程中，徐梧剛開始很難理解王興的完美主義。因為單個項目的負責人要承擔起引導CEO深入了解行業(yè)的責任。

磨合非常痛苦，王興的完美主義讓他極其注重細節(jié)，一談到應用推薦，他就問，這個東西怎么搞得？有一條黑邊沒有處理好。

快崩潰的徐梧說，大的策略沒有想清楚，你噴這個細節(jié)有什么用？他對王興說。

“咱們不討論這個細節(jié)好嗎？”

吵到最后，徐梧意識到一個問題，無數平庸的細節(jié)堆積出來的，就是平庸的產品。

你的決策成本，做事成本是一樣的，為什么不能把它做得更好呢？

所以我才逐漸的把所有的動作和思考都盡可能的做到最好，當然我也會根據實際情況設置灰度(容錯率)。

最開始是才熙哥給了我很多的提醒，讓我從一個很浮躁的狀態(tài)里逐漸轉變過來。

徐梧的經歷讓我感受到了老板為什么每次只給我提一件事(把小事情做到智力極限)，只盯一個目標。

從資源型增長到運營驅動增長有著非常多的坑，而且極其容易出不了結果。

我在這個過程中開始越來越明白boss的不易，明白了很多的決策無法避免。但是我依然追求的是對一件事盡可能的細節(jié)效率最大化。

和超群他們寫作一樣，編輯的極限是什么？一天3篇稿？我覺得不是，我覺得是在寫稿的過程中逐漸的積累，知識細節(jié)，語法細節(jié)，表達細節(jié)。最后長期堅持下來收獲的才是一個能寫大稿的報道記者。

在增長行業(yè)(運營)里，我進入了一個全新的世界，重新成為了一塊兒海綿。