我們經(jīng)常說的“道、法、術(shù)、器”……到底是什么？

今天就讓小編來舉個例子

講個應(yīng)用

為大家解讀一下吧~

老子說的“道”，可能是神明，可能是真理，但總是在變化中的，難以定義。

就像某種意識形態(tài)存在于腦海之中，可以描述細(xì)節(jié)，但難以全面概括。

“法”，存在于道之后，就像迸發(fā)出一個念頭，應(yīng)該要轉(zhuǎn)化為什么行動方案。法是由人制定的，沒有好壞之分。

既然有了方法，就要去執(zhí)行了，這時候就需要“術(shù)”和“器”，術(shù)和器是相輔相成的，好的工具需要會使用的人，技術(shù)再牛，工具不順手還是達(dá)不到好的效果。

看圖還是不明白學(xué)習(xí)型組織與世界咖啡的關(guān)系？

點擊下面的語音聽聽看吧

學(xué)習(xí)型組織與世界咖啡的關(guān)系來自學(xué)習(xí)實驗室社群00:0014:16

好不容易創(chuàng)立了一個組織/企業(yè)，任何人都希望它可以較長久的存在下去，并且獲得發(fā)展吧。

有了這個念想，但如何去做呢……

世界管理大師彼得·圣吉所著的《第五項修煉》給了我們答案，為我們描述的未來理想型的組織是什么樣子，如何才能打造這樣的組織……

所以，《第五項修煉》被譽為21世紀(jì)的管理圣經(jīng)、20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典、世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書籍之一，并被《哈佛商業(yè)評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書，還榮獲世界企業(yè)學(xué)會最高榮譽的開拓者獎！

……

……

……

我知道你看不懂~

所以，

彼得·圣吉組織了一群專家學(xué)者以及有理想的企業(yè)家，創(chuàng)立國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會（SoL），一起研發(fā)推廣學(xué)習(xí)型組織理論，并幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。

2008年，國際組織學(xué)習(xí)學(xué)會中國機構(gòu)索奧中國（SoL China）成立，由彼得?圣吉親自擔(dān)任董事長，是SoL在中國的落地組織。

這就是“術(shù)”。

“器”是什么呢？

這就是世界咖啡！

世界咖啡是創(chuàng)造集體智慧的匯談方法！

2015年5月，經(jīng)過數(shù)年的研究與實踐，索奧中國（SoL China）正式推出世界咖啡（中國版）主持人認(rèn)證項目，幫助更多人掌握世界咖啡這一團隊交流與共創(chuàng)的高效方法，助力各類組織建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

你看，組織可持續(xù)發(fā)展的“術(shù)”跟“器”都給你準(zhǔn)備好了！

你還在等什么？

快點來看看世界咖啡是什么玩的吧！

歡迎聯(lián)系索奧中國認(rèn)證項目負(fù)責(zé)人：

孟老師 ?18620583949