1，迎檢

來(lái)科特工作，不知道已迎接多少領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查，有來(lái)自中國(guó)的，有科特本國(guó)的，甚至有周邊國(guó)家的政府高官。每次迎檢都把我們這些基層員工整地夠嗆，我們不僅要停工來(lái)做好現(xiàn)場(chǎng)面子工程，迎檢那天還要做好各種服務(wù)接待工作。不管迎接來(lái)自中國(guó)大領(lǐng)導(dǎo)也好，還是其他國(guó)家高官，發(fā)現(xiàn)每次迎接的都是一組大規(guī)模團(tuán)體，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一出行必然前呼后擁，大領(lǐng)導(dǎo)需要同級(jí)別的和相附屬的中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陪同，中級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又需要小領(lǐng)導(dǎo)陪同，就算精簡(jiǎn)，每個(gè)單位、機(jī)構(gòu)或部門(mén)出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)算起來(lái)也是一大群領(lǐng)導(dǎo)。

2,小事

有些事情看起來(lái)簡(jiǎn)單甚至微不足道，但不去親自實(shí)踐，或提前仔細(xì)推敲演練，也容易出簍子。今天迎檢，一些迎檢前的準(zhǔn)備工作做的確實(shí)有井有條?？捎瓩z結(jié)束后，大家突然都撤場(chǎng)了，現(xiàn)場(chǎng)一些迎檢擺放的物品誰(shuí)去回收？回收到哪里？這些東西如何整理保管？下次使用時(shí)向誰(shuí)領(lǐng)用或還是又重新買(mǎi)重新做？雖然有許多人是有責(zé)任心的，會(huì)去主動(dòng)管這些事的，但沒(méi)有提前統(tǒng)籌安排，顯的有點(diǎn)亂哄哄，有時(shí)也容易滋生員工間互相推諉。另外，有人反映，勞保用品損壞后換新困難，因?yàn)檫@中間沒(méi)人評(píng)價(jià)什么程度的損壞需要換或能換，不同工種的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？誰(shuí)審批？誰(shuí)領(lǐng)用？這些都是小事，也都容易解決，但我們就此忽視它、放任它，也會(huì)產(chǎn)生許多預(yù)期不到的問(wèn)題。小問(wèn)題也需要落到實(shí)處，一步步去解決。

3，有效溝通（中國(guó)人忽視外籍工和別的中籍工溝通不暢的問(wèn)題，不提前和別的中籍工溝通好導(dǎo)致的一些矛盾）

實(shí)在太困，就寫(xiě)個(gè)題目告訴自己有這么回事，不然會(huì)忘。