文/1212秋刀魚
字?jǐn)?shù)：1936? I? 建議閱讀時(shí)間：4分鐘
1.坐在墻角擇菜的那個(gè)老奶奶
前一段利用外出學(xué)習(xí)的間隙，在水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)甪直走了走。
早上八點(diǎn)半走進(jìn)鎮(zhèn)子，剛走不遠(yuǎn)就在左邊一座橋頭，看到一位慈祥的老奶奶，正坐在臨河的墻角邊擇菜。她動(dòng)作緩慢，認(rèn)認(rèn)真真，不忙不慌，時(shí)光在她那里仿佛是靜止的。
十點(diǎn)四十分當(dāng)我把街轉(zhuǎn)完，即將走出鎮(zhèn)子的時(shí)候，看到那位老奶奶仍在那里擇菜，那一小把梅菜竟然還沒(méi)有挑完擼順，老奶奶表情平靜自然，沒(méi)有絲毫焦急之色。
我就有過(guò)去問(wèn)她，這么一點(diǎn)菜，怎么兩個(gè)多小時(shí)了，奶奶你還沒(méi)擇完呢？奶奶說(shuō)，干嘛要擇完呀，不還沒(méi)到中午嘛。
我說(shuō)，難道一上午時(shí)間你就做這一件事嗎？是啊，我就等著中午擇完，給孫子做一頓扣肉呢，奶奶說(shuō)。下午呢？奶奶你干什么？我問(wèn)。下午就挑點(diǎn)桂花，晚上做桂花糕，好吃極了，奶奶告訴我。
老奶奶一口地道的吳儂軟語(yǔ)，我作為一個(gè)北方人幾乎聽(tīng)不懂，幸虧旁邊有個(gè)學(xué)生模樣的姑娘幫襯，否者我們之間的對(duì)話會(huì)非常不暢。
老奶奶是幸福的，對(duì)她來(lái)說(shuō)，最大的心愿就是親手給家人做點(diǎn)好吃的，時(shí)間在她這里只是等待的過(guò)程，其短長(zhǎng)、緩急、效率對(duì)她來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義，她只需按部就班地完成就好。
2.你的時(shí)間顆粒度是多少
每個(gè)人對(duì)時(shí)間的感知是不一樣的，就像上面的這位老奶奶，她對(duì)時(shí)間的感知是以半天為單位的，時(shí)間對(duì)她來(lái)說(shuō)，就是每半天做一頓梅菜扣肉、桂花糕或其它好吃的。
你通常會(huì)怎么安排時(shí)間？約朋友聚餐，你是一約一天，一約半天，還是會(huì)說(shuō)，給我30分鐘，中午我們一塊吃個(gè)簡(jiǎn)餐，順便把上次你說(shuō)的那個(gè)事確定下來(lái)。
這個(gè)習(xí)慣性的管理時(shí)間的基本單位，或者說(shuō)時(shí)間的份數(shù)，有個(gè)形象的名字，叫時(shí)間顆粒度。
時(shí)間顆粒度的大小，反映了你對(duì)時(shí)間管理的精細(xì)化水平，對(duì)時(shí)間的珍惜程度及利用效率。
時(shí)間顆粒度直接與你的收入相關(guān)，因?yàn)樗钅荏w現(xiàn)一個(gè)人的職業(yè)化和專業(yè)化程度。
不信，你仔細(xì)看看那些那些高收入人群，他們的時(shí)間顆粒度之精細(xì)，遠(yuǎn)超我們的想象。
翻翻網(wǎng)上流傳甚廣的王健林的行程單，可以看出，他的時(shí)間顆粒度約為15分鐘。
比爾·蓋茨更甚，據(jù)說(shuō)5分鐘是他最基本的時(shí)間顆粒度，一些活動(dòng)，比如會(huì)面，與人握手、合影，則按秒數(shù)計(jì)算。
這下，你知道為什么富人們那么忙了吧。
如果把你的時(shí)間分割成一個(gè)個(gè)的份數(shù)，你的一份是多久呢？一個(gè)月，一周，一天，還是一小時(shí)，一刻鐘。
對(duì)應(yīng)的，你的收入水平大致可見(jiàn)。
3.有效利用時(shí)間的能力是個(gè)人最重要的能力
我們所有人生活在這個(gè)世界上的唯一的主題，就是如何度過(guò)自己的時(shí)間。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，怎樣有效合理的度過(guò)自己的時(shí)間，直接關(guān)系到每個(gè)人生活的精彩度、滿意度和幸福度，是光彩榮耀，還是灰暗無(wú)色，直接取決于利用時(shí)間的好壞。
所以，有效利用時(shí)間的能力是每個(gè)人最重要的能力，是一個(gè)人最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，它關(guān)乎個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展和事業(yè)成敗。
古今中外，南北東西，南京到北京，希臘至羅馬，每個(gè)時(shí)代，每個(gè)地方，每個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，無(wú)一不是時(shí)間利用達(dá)人。
莫法特休息法的發(fā)明人，著名翻譯家詹姆斯·莫法特，他在自己的書房里通常擺放3張桌子，第一張擺著他正在翻譯的《圣經(jīng)》譯稿，第二張擺的是他的一篇論文的原稿，第三張擺的是他正在寫的偵探小說(shuō)。
莫法特的休息方法是，從一張書桌轉(zhuǎn)到另一張書桌，繼續(xù)工作。對(duì)他來(lái)說(shuō)，根本就沒(méi)有休息，只有不同的工作。
觀察斯蒂夫·喬布斯的著裝，如果你足夠細(xì)心，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的行頭基本不變，都是深色襯衣，搭配淺色牛仔褲、白色運(yùn)動(dòng)鞋。
扎克伯格也是如此，幾乎都是套頭衫加藍(lán)色牛仔褲。
打開(kāi)他們的衣櫥，清一色的同款衣服，連顏色都一模一樣。
為什么？因?yàn)?，他們不想在選擇衣服上浪費(fèi)任何哪怕一丁點(diǎn)時(shí)間。
4.管理時(shí)間的本質(zhì)是管理自己
時(shí)間是對(duì)物質(zhì)運(yùn)動(dòng)過(guò)程的劃分，特點(diǎn)是單向的，不可逆的，過(guò)去了就永遠(yuǎn)過(guò)去了，再也無(wú)法追回來(lái)。從這個(gè)角度來(lái)講，我們根本無(wú)法控制時(shí)間，個(gè)人是不具備管理時(shí)間能力的。
因?yàn)椋瑫r(shí)間，它不是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的物品，是看不見(jiàn)摸不著的，你沒(méi)法像對(duì)待木頭一樣，可以隨意拿來(lái)分割、加工、處理。
我們能做的，只能是在特定時(shí)間范圍內(nèi)管控自己的行為，在正確的時(shí)間做正確的事，讓自己期望的結(jié)果與時(shí)間同步。
所以，時(shí)間只能利用，而不能管理，管理時(shí)間是個(gè)偽命題，它的本質(zhì)并不是管理時(shí)間，而是管理自己。
對(duì)時(shí)間的精細(xì)利用，背后是對(duì)自己行為的精準(zhǔn)把控。
表面上看，富人忙，忙在時(shí)間，忙在高度精確管理的時(shí)間，其背后，實(shí)際上是個(gè)人的高度自治，是對(duì)自己行為的精確掌控。
這才是拉開(kāi)人與人之間差距的全部且根本的秘密。
因?yàn)槟阒挥芯珳?zhǔn)掌控住自己的行為，才能控制住最后期望得到的那個(gè)結(jié)果。
你之所以還如此貧窮，如此不堪，直接呈現(xiàn)的是時(shí)間管理的不行，實(shí)質(zhì)上是對(duì)自身行為的把控不行。
同樣的兩個(gè)小時(shí)，同樣是出去跑業(yè)務(wù)，你躲在涼快的商場(chǎng)里偷偷追《楚喬傳》，而你的另一個(gè)同事則頂著酷暑認(rèn)真地一家挨著一家門店去談。
你說(shuō)，你們之間的差距，是怎么拉大的？
你說(shuō)，到底是管理時(shí)間，還是管理自己？
