????? 恰逢筆者最近一直忙活看板的事情, 心里有一些體悟, 跟大家分享一下。 這里就談的細(xì)一點(diǎn)，就談?wù)効冃Э窗灞澈蟮囊稽c(diǎn)小九九。

????? ?松井順一，可視化領(lǐng)域的大拿，在他的《豐田可視化管理方式》一書中舉了一個(gè)小案例，有一家軟件公司經(jīng)常會拖延客戶要求的軟件開發(fā)要求。這家公司的社長呢很是苦惱，不知道怎么去提高公司的工作效率，于是他找到了松井先生。松井先生其實(shí)沒有做什么，就是把各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開發(fā)進(jìn)度可視化出來。神奇的結(jié)果出來了，員工的工作效率得到了大幅度提高。

??????? 我當(dāng)時(shí)看到這個(gè)案例的時(shí)候，心里還嘀咕，不可能這么神奇吧。但現(xiàn)在，我信了，是發(fā)自內(nèi)心的相信。發(fā)生這樣的改變來自于兩件事情。

??????? 第一事是這樣的。我的老板帶著我做了部門經(jīng)理級別 日會績效看板，每天部門經(jīng)理必須按時(shí)把昨天的關(guān)鍵數(shù)字和事項(xiàng)寫出來。我們每天過需要跟蹤的事項(xiàng)，并且制定詳細(xì)的行動計(jì)劃。有一天，我因?yàn)槊盍硗庖粋€(gè)項(xiàng)目，而偏離了在看板上的關(guān)鍵項(xiàng)目，被大家進(jìn)行了嚴(yán)肅的“糾偏”。那天，我心里還是有些壓力。但好處是什么呢？現(xiàn)在，我會全力關(guān)注那些最關(guān)鍵的事項(xiàng)。如果說，沒有這樣的看板，我可能很容易就偏離工作重心或者延誤關(guān)鍵事項(xiàng)。 每個(gè)人都這樣的話，公司績效就會受到影響。?看板+每日會議，幫助大家建立了緊迫感，而緊迫感往往是變革的第一條件。有了緊迫感，公司才能快速的反應(yīng)，達(dá)成變革愿景。

?????? 第二件事情呢，是我在車間做的OEE看板。自從上線了OEE看板后，我經(jīng)常在車間晃悠。我會跑到某一條線上去問，這個(gè)產(chǎn)品的速度是多少呀？人頭是多少呀？目標(biāo)OEE是多少呀？現(xiàn)在實(shí)際OEE是多少呀？更為可惡的是，我會自己按計(jì)算器計(jì)算OEE,和 線長填的數(shù)據(jù)做比較。如果正確，說明這個(gè)線長對生產(chǎn)線的效率管理是真的負(fù)責(zé)任的。如果不正確，要么是沒有壓力，要么就不太明白他的目標(biāo)，不了解OEE這個(gè)管理工具。自從有了這個(gè)看板，生產(chǎn)效率得到了有效提高。

??????? 所以說，績效看板是什么。對我來說，績效看板是提高緊迫感一個(gè)很重要的工具，通過看板，我們建立一個(gè)有效的PDCA制度，工作節(jié)奏一定會讓你滿意的。

?????? 以上就是我的思考，你們覺得呢？