? ? ? ? 剛看了一會盧輝數(shù)據(jù)挖掘與分析的書，自己的思維是有一些的，實在是佩服這些在某一行業(yè)深入探討的大師們，對事物的細化研究。

? ? ? 此時，我逼迫缺乏自律的自己寫一篇無論長短，無論好壞的文章，關于讀后感。

? ? ? 在讀數(shù)據(jù)分析這本書的同時就在想，如果每每讀了一些資料就去寫收獲，亦或是感悟都能快速成長。其實數(shù)據(jù)挖掘的工作也是具體到生活的細節(jié)，越是具體越能提煉出精華的東西，越能為事物的發(fā)展指明更清晰的方向。

? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，是各種數(shù)據(jù)共享的時代，大數(shù)據(jù)資源共享為時代前進指明了方向，讓國家政策更加精準，企業(yè)發(fā)展更快，營銷市場投入更及時準確。特別是電子商務，互聯(lián)網(wǎng)營銷的數(shù)據(jù)量是龐大的，占據(jù)著整個大數(shù)據(jù)極大的比例。

? ? ? ? 也許從現(xiàn)在到將來的一段時間，誰擁有了大數(shù)據(jù)，誰就擁有了這個市場或是未來?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷從4P到4C再到nPnC的過程，如果沒有大數(shù)據(jù)建模分析，就不可能掌握市場，營銷從以產(chǎn)品為中心～以消費者為中心～再到以概率為中心，營銷模式的變化將會更加的注重簡單、方便、投入產(chǎn)出的各種效率比。

? ? ? 曾經(jīng)數(shù)據(jù)化概念不清晰，只有大企業(yè)，和各種國營企業(yè)在數(shù)據(jù)化運營。一些行業(yè)，一些企業(yè)，也有在統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各部門統(tǒng)計KPI指標，匯總分析。其實這是發(fā)展不錯的企業(yè)了，能夠把握市場方向，可以掌控營銷。

? ? ? ? 數(shù)據(jù)化運營之所以沒有普及到市場的各個角落，是因為需要投資很大，資金，技術，人才等。而小企業(yè)或者私營企業(yè)的數(shù)據(jù)化運營，別說沒有這種條件，可能連這種數(shù)據(jù)化運營思維也沒有。

? ? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展如此快速，各種行業(yè)的沖擊，競爭激烈程度日益嚴重。由以上，可以推理到:是數(shù)據(jù)化運營指明了方向，迅速占領了市場。時代所趨，誰擁有數(shù)據(jù)，誰就有未來。

? ? ? ? 數(shù)據(jù)化運營并非一朝一夕，如果沒有老板及領導階層的支撐與長期推持，不能貫徹執(zhí)行，那么數(shù)據(jù)化運營企業(yè)是不可能實現(xiàn)的。如果不能將數(shù)據(jù)挖掘思維灌輸?shù)矫恳粋€部門，及個人，未來的市場就缺失了核心競爭力。

? ? ? ? 還有一點不得不強調(diào)，剛有談到做的不錯的企業(yè)有在統(tǒng)計一些KPI指標。但在不同的部門可能會對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計有差異化，會影響數(shù)據(jù)化運營不得實施。部門為了不同的業(yè)績，統(tǒng)計KPI指標不能根據(jù)企業(yè)大方向，這也是為什么數(shù)據(jù)化運營管理，需要思企業(yè)決策者倡導與長期支持的原因。

? ? ? 互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，數(shù)據(jù)化運營的條件，各個小企業(yè)也是具備了很多的條件，數(shù)據(jù)的挖掘分析比拼的不僅僅是擁有先天，先進的物質(zhì)工具。

? ? ? ? 很多人以為掌握了某些分析軟件，就可以成為數(shù)據(jù)分析師，其實對數(shù)據(jù)挖掘有很長的路要走，核心不是技術，而是業(yè)務理解和分析思路。很多情況下我是很苦惱的，不能擁有深入淺出的思路，不能擁有強大的清晰邏輯思維，以及一定的操作能力，樸實且坦誠。

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