是什么？最基本的目標達成方法論。計劃-執(zhí)行-核查-糾偏循環(huán)以至達到目標。最常用于項目管理。

目標明確是目標達成的前提，目標明確才能向下拆解階段目標和里程碑事項；同時才有核查的標準，和糾偏的可能。

對于龐大的目標，以項目管理為例，都需要分要素進行目標的拆解。合同是目標藍本，涉及工期目標，成本目標，質量目標，等等。按照項目的全生命周期，分別制定工期計劃，采購計劃，監(jiān)檢計劃，資金計劃，發(fā)貨計劃，施工計劃等但凡涉及目標都需要進行PDCA的工作。

而在項目管理中也可能是所有的PDCA實踐中，都需要疊加時間因素去制定計劃和執(zhí)行計劃。沒有達成時間的目標那就是個假目標。

對于自己來說，目標明確仍舊是PDCA的重點；而核查糾偏是一件典型的長半衰期/復利/重要不緊急事項----就是哪種需要賦予極大意義然后傻叉一樣堅持做的事項。