話說企業(yè)打江山容易守江山難，特別是面對優(yōu)秀的、有想法的員工，總是讓老板難處理，增加基本工資，這個對一般員工奏效，對于核心的員工，似乎不是好的辦法，直接給股份？似乎股份不夠分的，頻繁的變更也對企業(yè)不利？宗毅的裂變式創(chuàng)新，似乎是一個很不錯、目前看來很成功的方法。

現(xiàn)在國內(nèi)大部分的企業(yè)，競爭對手都是自己培養(yǎng)的，都是自己的骨干力量，離職出去做的，是不是很尷尬。那么企業(yè)有什么辦法可以留住能力強的員工，同時也可以鎖定未來的收益？拿錢出來支持你的員工創(chuàng)業(yè)吧。

真正有才能有想法的人，都是不安分于打工，當他們羽翼豐滿或者有很好的創(chuàng)意的時候，你投資他，讓他創(chuàng)業(yè)，這個是最好的辦法。

下面分享一下知乎上對于裂變式創(chuàng)新的總結(jié)：

1、裂變式創(chuàng)業(yè)主要適合于組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)，目的是把創(chuàng)業(yè)型員工留下，把創(chuàng)業(yè)型員工變成新的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)成功的秘訣只有一條，就是找對人，由于是用人民幣選舉，錢是最聰明的，選民不會拿自己的錢開玩笑，一定會選出知根知底、德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

2、裂變創(chuàng)業(yè)的精髓是選舉，參與的投資人和參選人應(yīng)該是知根知底的同事關(guān)系。參選人的底細，只有內(nèi)部員工最清楚。所以啦，裂變創(chuàng)業(yè)不適合大比例對外融資或者集資，因為外面的人對被選舉對象的品行和能力不了解，一定會有道德風險。項目靠不靠譜不重要，參選人靠不靠譜最重要。

3、要能夠利用到原有企業(yè)平臺的優(yōu)勢，否則就變味成獨立創(chuàng)業(yè)了，失敗率會很高。為什么別人愿意跟著你創(chuàng)業(yè)，因為你的平臺優(yōu)勢足夠大。也正是因為芬尼可以提供整個技術(shù)、專利、物業(yè)和品牌資源，還有面向全球的銷售渠道，這些全部對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者免費開放，所以新項目從起步起就比競爭對手強悍，這是保障創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。

4、創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理一定要大比例投錢進來，這是他成為創(chuàng)業(yè)帶頭人的先決條件，創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理除了自己投資原始股以外，還要給予一定比例的干股讓其相對利益更多，這樣他才能全力以赴，出錢出力的人要比只出錢的人賺得更多。同時，芬尼的基本法規(guī)定任何公司的總經(jīng)理5年一屆，然后參與競選，最多連任兩屆，這樣保證領(lǐng)導人能夠跟上時代的步伐，讓領(lǐng)導人的更新?lián)Q代制度化。

5、還是有用錯人的可能性。為了防止用錯人，我們也有彈劾機制，兩年時間達不到董事會要求的就要彈劾他，由董事會開會討論，該換人就要換人了。

你的企業(yè)是不是也要考慮一下？